2、加强仓储管理人员得教育和培训
加强仓储管理人员的教育培训，进一步提高企业仓储管理人员的管理素质。仓储管理的优劣，影响公司的利益，选用仓储管理人员应具备得条件如：（1）、专业得管理知识；（2）、认真、勤奋的工作态度；（3）、良好得沟通能力，管理修养；企业仓储管理工作是一项中心性得工作，企业运营围绕着仓储管理。要求仓储管理人员不仅具备专业得管理知识，熟悉产品的价值、良好的管理技能、程序、执行力。
3、制定规范的作业流程并严格执行
前面我们说到规范作业流程的制定和执行是非常重要的，在实际的执行过程中要探索完善。对与相关部门的同事、要让他们了解仓储的管理作业流程并执行。在三威塑胶制品公司物流管理体系要求，对仓储管理的规范作业流程的作业基本事项，并切实依照要求事项进行作业，使其顺利实施。
以下为三威塑胶制品仓储管理的流程作业表：
权责部门/人 作业流程 作业要求 相关文件/表单
制造部门
1.申请部门根据需要提出的入库申请/需求申请, <<注塑/加工申请>>
加工部门 并填写入库单据"品名""数量""型号" <<入库单>>
品质管理部门 及"制造商"栏(要求填写必须清楚) <<领料单>>
资材课担当 待部门长签字批准后同物料起交付资担当 <<送货单>>
财务部门 申请部门以订单需求量形式入仓,必须 <<部品受检通知单>>
向资材担当提供入库申请表及清单 <<部品退货单>>
注:没有PMC签字审批的入库,资材担
当不可以接收
2.资材担当收到申请后,确认入库数
填写是否有误,如有误返回申请部门确认,
如无误生成部品受检通知单,
通知品质部门验收货品
3.品质检验部品合格到货时,资材验收负责人
对部品进行验收,如部品无误则入仓
如部品来货不符或有质量问题填写部品退
货单返回给申请部门/供应商
4.通知需求部门领出,或跟据交符通知单发出
4、重视仓储管理的发展趋势
仓储得管理会随着企业的不断发展中发展的，也会随着企发展的需求不断完善，进行提高信息化水平。我个人认为企业的仓储管理有如下发展趋势：第三方、第四方物流产生得发展，提高了多领域多区域得集合，跟据企业物流得需求不同，提高了较好得经济效益。随着第三、四方物流得发展与完善，专业分工更近一步得完成；信息化水平得提高，企业管理互联网络体系的发展，企业对仓储管理的重视增强，同时企业仓储管理同样为企业物流带来经济效益。随着竟争的加剧，企业的各项指标都需要得到提升，才能在市场上产足、发展。仓储的管理得到更多得重视，同样也需求仓储管理人员具有扎实的专业知识和丰富的经验，才能符合要求。
本文根据我所在的三威塑胶制品有限公司从材料采购、仓储的管理的各个方面进行讨论，结合一般的采购、管理原理，从务实角度总结了一些自己的看法，力求从实践的角度讨论目前的一般实用原则，各种现象和问题的解决办法。希望能对采购、仓储管理人员的务实有一定的帮助。
