【摘要】：
本文围绕国有企业网络培训工作进行了探讨，指出国企网络培训相对于传统培训在培训机会的公平性、培训资金的良好利用、培训时间空间便利性、优质教学资源以及“以人为本”的自主学习模式上有巨大的优势。同时也指出现阶段国有企业网络培训的实施仍存在一些不足，并针对这些不足提出了加强网络基础建设，开发先进的网络教育平台，完善网络培训机制等五点相关建议。
【关键字】：网络培训，网络平台，因需受教
【正文】：
随着全球化的发展以及知识经济时代的来临，企业的核心竞争力已经转变为对人才的吸收和培养上，企业员工培训工作的优劣在企业发展的进程中起到越来越重要的作用。同时国有企业近年来也逐年增加员工培训的投入，并取得一定成效。由于国企独特的企业性质和复杂的管理运营模式，形成了其特有的培训模式，国企与国外同行业的企业相比，其培训成效即培训转化率存在较大差距。针对国有企业的独特性，在国有企业内推行网络培训具有独特的优势，能够很好的规避一些企业内的传统规章制度，营造良好的学习工作氛围，合理分配培训资源，实现公平竞争，择优培训。
一、员工培训的定义和作用
（一）员工培训的定义
员工培训是指企业单位投入人力物力，有计划有安排地实施有助于提升员工学习与工作的相关能力的活动，实现人力资本升值，给企业带来长期的潜在利益，是一种系统化智力投资。
（二）员工培训的作用
1．员工培训能不断增强员工的职业技能，为企业的运营发展做重要支撑。
2．员工培训可以逐步强化员工的个人素养以及开拓员工的思维模式，为企业的创新提供有力条件。
3．员工培训能促进员工对企业的归属感，有利于形成企业的向心力和凝聚力。
4．员工培训能形成优秀的企业文化，树立良好的企业形象，对企业的经久不衰有重要意义。
二、国有企业员工网络培训的必要性
网络培训是利用互联网，通过网络视频、语音、文字等方式对学员进行培训的方式。目前随着互联网的飞速发展和应用，网络培训也越来越普遍。各类网络教学视频，网络学堂、教学聊天室等极大地丰富了人们获取知识的途径，但此类网络教学往往其内容相对于国有企业的需求来说较单一，也没有明确的培训效果评估，故构建国有企业内部的教学网络就势在必行，而对于一般民营企业而言，并不具备构建企业内部教学网络平台数据库的独特需求以及能力。国有企业需要构建并能够实现单位内网络教学培训模式主要有以下四点因素：
（一）分布广、数量多
国有企业基本是一些掌握国家命脉性质的企业单位，比如资源性企业、交通运输类企业、网络通信类企业等，其企业构架都非常庞大，一般都有部级、局级建制，而各个处级、科级单位往往分布全国各地，有些甚至在国际上分布很广。同样，其员工数量也相当庞大，往往有几十万甚至达百万以上。如此多的员工使构建国企内教学网络存在迫切需求，而且若没有足够的用户则没有网络活跃度，收集不到最新的需求信息，会逐渐使网络培训的平台失去活力。
（二）独特的企业体制
国有企业是指国家全部或部分控股的企业单位，是国家参与控制的企业，同时具有营利法人和公益法人的特点，在国民经济和人民生活中起着重要作用。国有企业有改善民生，创造就业岗位，维系社会和谐稳定的作用，国有企业的员工培训不仅是为了企业的效益，还起到提高全民素质的作用。而很多国企员工在地域偏远，条件艰苦的地方坚守岗位，为社会为国家奉献自己的青春乃至生命，那么为所有国企员工尤其是很多一线员工进行培训教育就非常必要，而传统培训受时间空间等因素的制约，一线边远地区员工无法获得培训机会而失去能力提升的空间。构建完善的网络培训能使全体职工都有机会享受到国企的培训福利，有利于增强企业的凝聚力，为共建和谐社会出一份力。
