关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究浅论桂林百事可乐人力资源管理问题和绩效管理研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

内容摘要：1）百事可乐饮料（桂林）有限公司（以下简称：桂林百事）现状分析：桂林百事前身背景（独资前建厂）:90年4月建厂到07年7月是由国企桂林市国资委、桂林市罐头厂（国企）、美国百事可乐公司三方合作成立桂林百事可乐饮料公司营业，桂林市罐头厂提供人员运作管理和人事管理工作，美国百事可乐公司提供产品原料和技术支持，不参与企业管理和人事管理；从07年7月由美国百事独资后，成立百事可乐饮料（桂林）有限公司，由于桂林只是纯旅游城市，工业、制造业欠发展，人员素质多数停留在合资前国企管理模式，在企业管理和人事管理延用原国企管理制度，与美企管理模式与百事美国总部先进人事管理制度格格不入，桂林百事可乐饮料有限公司存在原国企 “大锅饭”式的工资待遇制度，企业无长远的人力资源规划，人力资源管理面临着用人选人制度不健全；企业缺乏有效的人才培养机制和选拨制度，多数采用管理者或经理直接任命制度，存在人情色彩管理，甚至出现裙带和帮派任用方式；公司缺乏完善的评估体系等一系列现状问题；桂林百事解决好企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化企业的人力资源管理实践和人才选拨考评制度。

关键词:桂林百事;人力资源管理;管理机制

二、^文档提纲

一、引 言

研究桂林百事公司与当前社会背景与现状问题的提出

二、人力资源管理的基础理论

（一）、人力资源的含义

（二）、人力资源管理的含义

（三）人力资源管理在企业管理中的作用和意义

三、公司企业人力资源管理现状问题

（一）人力资源开发与管理的观念与社会市场经济发展脱节

（二）人力资源结构配置不合理

（三）用人机制中的各种弊端

1、选人途径单一

2、用人机制僵化

3、人满为患和人才流失现象并存

（四）缺乏有效的激励机制

1、分配制度不合理

2、收入结构不合理

3、缺乏对员工职业生涯规划管理

（五）缺乏有效的人才培训机制

1、培训形式单一，不够科学

2、没有重视核心人才的培养

（六）员工的绩效评估体系有待科学性的提高

（七）人力资源管理与企业经营战略不相协调

四、改进和加强有企业人力资源和企业绩效管理相结合

（一）建立企业“以人为本”的现代管理人力资源管理理念

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制

1、把好人才选拔关

2、不拘一格用人

3、建立淘汰机制

4、重视开发，加强职工队伍的建设

5、建立能进能出的灵活人才有效流动机制

（三）建立科学的人力资源配置机制

1、优化人力资源的配置

2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制

（四）建立完善、有效的激励机制

1、完善的薪酬体系

2、物质激励与精神激励并行

3、实行差异化的晋升制度

4、加大绩效考核力度

（五）建立科学、有效的培训制度

1、要转变培训观念

2、建立分层次、有重点的人才培训机制

（六）建立完善的绩效考核机制

1、建立绩效考核机制的作用

2、确定定量化的考核指标

（七）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略

五、总 结

三、参考文献

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