论企业薪酬管理发展趋势开题报告
一、研究的现状
21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉，如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和困难的就是企业如何进行有效的薪酬管理。一套公平合理又具有激烈性的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。本文主要提出了国有企业在薪酬管理方面存在的问题，分析了产生问题的原因并提出了一些具体的建议和措施，总结出国企未来薪酬管理的发展趋势。
二、研究的意义
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,随着我国经济的发展,国有企业这种传统的薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要,涌现出许多弊端妨碍其发展,因此国有企业必须改革和完善薪酬体系,建立一套公平有效的现代化薪酬体系。现阶段企业薪酬管理的追要特点：薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
三、研究的背景
薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明，员工的薪酬管理的重要内容，它对于保障员工的立物质利益，激励员工的热情，促进企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的影响。
改革开放以来，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步。但随着知识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国企业面临更加复杂、激励的竞争环境，这将给我企业薪酬管理带来更为严峻的挑战。随着我国改革开放步伐的加快，外资企业合资企业，民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业，他们带来新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。
四、参考文献：
（一）孙文斌.国有企业薪酬管理现状和解决方法，企业导报，20105
（二）崔秀菊.某企业的薪酬管理现状及存在问题分析，商场现代化，20096
（三）张雷.我国薪酬管理现状浅析，集团经济研究，20064
（四）周峰.民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究，科技广场，200912
（五）郑咏梅.中小企业薪酬管理现状及问题产生的原因，工会博览理论研究，20099
（六）李自荣.中小企业薪酬管理现状及对策研究，中国科技博览，200912
