目录
1、 研究的背景与意义 2
2、 国内外发展现状 2
2.1 国外发展现状 3
2.2 国内发展现状 3
3. 国内外研究现状分析 3
3.1国内企业绩效考核的研究现状分析 3
3.2国外企业绩效考核的研究现状分析 3
4.参考文献 3
1、研究的背景与意义
在知识经济时代，随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，人才是发展的关键因素，员工绩效考评则是人力资源管理的基础，企业发展的基石。因此，为了实现企业组织目标，就需要建立和健全员工和部门的绩效考评制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。在现代人力资源管理中心绩效考评居于核心地位，是企业管理层整合人力资源的有效方式和手段，也是实现企业战略目标的有力保障。公平完善的员工绩效考评体系，能在企业中形成价值创造的传导和放大机制，激发员工工作的积极性并促进企业快速健康发展，使企业在市场竞争中立于不败之地；而缺乏有效绩效考评的企业必然会走向人心涣散、管理混乱的局面，难免在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
在这样的评价体系中，每一个员工的自我价值和工作实绩才能获得正确、公正的衡量，从而获得公正合理的激励。企业只有开展系统化、制度化的绩效考评，才能全面了解员工的潜能，发现组织中存在的问题，密切管理层与企业员工合作，消除消极因素，从而有利于组织实施有效管理。通过绩效考评，正确处理和改善企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，妥善解决劳资纠纷，确保企业内各方之间保持和谐合作的关系。企业制定科学合理的人力资源规划和确定晋升、岗位轮换、奖惩和培训等激励方式，创造一种有利于企业发展和员工个人成长、使企业在实现组织目标的过程中得到升华、得到实现的内部氛围。员工是企业的细胞，员工绩效考评是企业绩效考评体系的核心，也是进行组织绩效考评的基础，员工绩效考评的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。因此，对企业的绩效考评与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。
目前许多企业逐步认识到企业绩效考评工作的重要性，并开展了大量的尝试性工作。然而，企业绩效考评也是一项艰巨的工作，我国大多数企业尤其是初步起步且管理体制尚不完善的企业，他们的绩效考评尚处于起步阶段，特别是在考核基数与方法以及考核的质量方面仍存在着许多不足。在绩效评价标准的确定、评价指标体系的构建以及不同来源的结果的整合等方面仍有许多待解决的问题。
2、国内外发展现状
2.1 国外发展现状
在19世纪中后期，企业绩效考评作为一项必要的管理工具在西方发达国家开始兴起。到二十世纪五六十年代以后，以美国为代表的西方国家对企业绩效考评问题的研究进一步深入，评价范围和领域也进一步丰富和发展，并逐步被其他国家和地区应用到企业管理实践中。目前国外较为成熟且具有代表性的绩效考评方法分为：以美国为代表的能力型绩效考评方法和以日本为代表的开发型绩效考评方法。
2.2 国内发展现状
如果把我国的历史文化背景与美国、日本等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差异、民族文化历史的差异、社会经济发展水平的差异、价值心理取向背景的差异等等。因此这决定了我国企业不能盲目照搬国外的员工绩效考评模式，必须根据我国的国情，结合企业发展的实际情况，建立相应的绩效考评体系。
目前国内企业的绩效考评制度运用不完善与成熟。在华跨国公司其绩效考评的做法大多沿用母公司的制度。而国内很多企业大多采用目标管理法，一年度为一周期，具体做法是每年年底由总经理召集部门主管协商制定公司总目标，各部门再根据总目标制定部门目标和所属员工个人目标报总经理审批。总目标的设定以公司年度营业目标和预算为依据，部门和个人目标以总目标和岗位职责为依据。目标制定之后，员工每月填写、自我分析、检讨，上级主管审核并面对面沟通，并每月将双方认定结果上报，成果考核结果作为晋升、加薪的参考。
3.国内外研究现状分析
3.1国内企业绩效考核的研究现状分析
3.1.1企业绩效考核结果的无差异性和均优性
3.1.2绩效考核的标准设计不科学、方法单一
3.1.3绩效考核的评价者选择失误、信息面过于狭窄
3.1.4考核者存在心理偏差
3.2国外企业绩效考核的研究现状分析
4.参考文献
