人力资源管理中存在的问题与对策研究--以万豪置业为例

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一、中小企业人力资源管理概述 1

（一）中小企业的概念 1

（二）人力资源管理的概念 1

二、 万豪置业公司概况 1

（一）公司概况 1

（二）万豪置业公司人力资源现状 1

1、招聘制度 2

2、公司培训机制 2

3、公司薪酬机制 2

三、 万豪置业公司人力资源管理存在的问题 2

（一）人员招聘方面 2

（二）培训力度不足 3

（三）绩效管理和薪酬激励机制不健全 3

（四）缺少企业文化建设 3

四、对公司人力资源管理的对策 4

（一）按需求招聘，重视招聘质量 4

（二）加大对员工的培训的力度 4

1、建立健全培训体系 4

2、不同层次分类培训 4

（三）建立与企业相适应的企业文化 4

（四）建立科学的薪酬激励机制 5

五、总结 6

参考文献 6

一、中小企业人力资源管理概述

（一）中小企业的概念

中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。它的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。

（二）人力资源管理的概念