浅谈成都地区中小企业人力资源招聘工作

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一、成都地区中小企业人力资源面临的内外环境

（一）人力资源环境剧烈变化

（二）人力资源管理学术推广滞后

（三）大型劳动力密集型企业向西部转移

（四）人力资源供给结构变化

二、成都地区中小企业人力资源招聘工作的现状

（一）用工计划性不强

（二）人员流失严重

（三）人员招聘难度加大

（四）招聘成本急剧上升

三、成都地区中小企业人力资源招聘困境的原因

（一）薪资地域差异

（二）工作环境差异

（三）东部企业向成都地区转移

（四）政府的扶持倾斜政策

（五）就业机会的增加加大了员工流失

（六）熟练员工偏少

（七）中小企业自身的不足

四、成都地区中小企业人力资源招聘的改进措施

（一）努力调高企业的美誉度，特别是行业内的美誉度

（二）提高员工介绍奖金

（三）将人力资源管理与基础干部的考核挂钩，提高基层管理人员积极性

（四）区分人才需求层次，区别采用渠道

（五）完善企业内部招聘

（六）制定人力资源招聘计划，并与生产经营相挂钩

内 容 摘 要

无论企业是大型企业还是中小型企业，不管企业属于资金密集型还是劳动密集型，人力资源都是企业生存和发展的最基础、最根本的资源。

人力资源管理向来也被企业管理者和相关学者们所重视，被认为是企业生存和发展的前提。然而，自2005年东部沿海企业喊出“劳工荒”以来，我国的人力资源方面最大的问题就凸显在了人力资源紧缺。而时下学习到的理论知识多数还停留在2005年以前的人力资源状况，这已经脱离了当下人力资源现状。加之，成都地区中小企业限于区域及自身的缺陷，对人力资源招聘不够重视，以至于2011年以来，成都地区许多中小企业因为人力资源供给不足而陷入困境。

对此，本人以自己多年以来的实际工作经验为基础，阐述成都地区中小企业如何在此困境中获得足够的人力资源，以支持企业的生存和发展需要，以资对同样困境的企业有借鉴作用。