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浅析企业员工激励

XCLW154007 浅析企业员工激励

目录1

一、激励理论综述3

（一）激励理论分类3

1、激励内容理论3

2、激励过程理论4

3、激励强化理论4

4、综合激励理论4

二、员工激励四步骤5

（一）了解员工需要5

1、了解员工需要的方法5

2、人需求的五个层次6

（二）目标设置6

1、目标设置的三个方面6

2、目标设置方法7

（三）公平的竞争环境7

1、公平是激励员工的根本保证7

2、公平的形式与相互关系8

（四）激励中的“三励”模型9

三、案例分析9

（一）海尔集团案例分析9

（二）海尔对员工的正激励9

（三）海尔对员工的负激励10

（四）海尔内部员工竞争激励11

（五）奖金是手段，激励是目的11

四、总结12

五、参考文献13

内容摘要

随着经济全球化的快速发展，企业生产环境产生了巨大变化，企业之间的竞争也在日益加剧。人力资源作为企业中最为重要的资源，对企业发展具有重大意义，而发挥人力资源作用的关键则在于激励，良好的激励可以充分调动员工的积极性、提升绩效。

所谓激励，就是系统的组织者采取有计划的措施，设置一定的外部环境，对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的信息载体），引起其内部的心理和思想的变化，使之产生组织者所期望的行为反应，正确、高效、持续地达到组织预定的目标。

激励是使人产生一种积极向上的心理状态，推动和引导人产生积极行为的整个心理活动过程。在管理中，通常是指调动员工的积极性，鼓励员工朝着组织所期望的目标表现积极主动的、符合要求的工作行为的问题。

行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内活动，激发、驱动和强化人的行为。其目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出重大成绩。

关键词：激励理论综述，员工激励四步骤，案例分析，总结

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