浅析人力资源培训

1 绪论3

2 新疆银朵兰维药股份有限公司培训工作现状分析3

2.1 企业简介3

2.2 银朵兰药业人力资源培训工作的定位及内容4

2.3 银朵兰药业内部培训体系内容4

2.4 调查问卷结果分析........................................................5

2.4.1 学员培训目的调查......................................................5

2.4.2 培训时间影响调查......................................................5

2.4.3 培训满意度调查........................................................5

2.4.4 教学效果调查..........................................................6

2.4.5 受训学员培训需求分析..................................................6

2.5 针对培训的访谈结果分析..................................................6

3 新疆银朵兰维药股份有限公司培训工作存在的问题7

3.1 公司重视培训却没有意识到评估的重要性7

3.2 评估方法较少，导致培训效果的考察不够准确和完善7

3.3 培训评估只做到了表层的考核，不够全面8

3.4 对讲师的评估没有起到实质性的作用8

4 新疆银朵兰维药股份有限公司培训工作的对策建议8

4.1 提高全公司各层级员工对培训评估重要性的认识8

4.2 制定科学的培训体系，延伸运用多种评估方法8

4.3 做好培训前、培训中、培训后的管理工作9

4.4重视对讲师的评估，对课程进行必要的监控9

5结论10

参考文献11

  附件………………………………………………………………………………………….….13

  谢辞………………………………………………………………………………………..……15

内 容 摘 要

员工培训作为人力资源管理六大模块之一，对企业发展有着重要作用，培训

评估更是培训工作的重要组成部分之一。本文通过运用问卷调查法对银朵兰药业进行了培训调查，通过数据信息的分析，找出了新疆银朵兰维药股份有限公司培训中存在的问题，并提出了解决对策。企业只有坚持建立良好的培训体系，不断的发现问题，加强培训效果评估力度，改进培训效果评估的方法，不断完善培训

机制，为企业的发展提供必要的人才保障，才能使企业和员工有更好的发展。