需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

         目录

一：需要

需要的概念……………………………………………………………...2

需要的概念……………………………………………………….....2

需要理论的概念………………………………………………….....2

    （二）需要的分类和特点……………………………………………………...2

           1.自然需要及其特点…………………………………………………….2

          2.社会需要及其特点…………………………………………………....3

          3.需要的分类……………………………………………………………3

二：需要层次理论

  （一）马斯洛需求层次理论…………………………………………………...3

        1.马斯洛需求层次理论及其分类………………………………………4

          2.马斯洛需求层次理论的层次分布及其说明…………………………4

（二）需要层次理论的价值

      1.马斯洛理论的积极因素……………………………………………….5

      2.马斯洛理论的消极因素……………………………………………….5

（三）需要层次理论的深度解剖………………………………………………6

三：需求层次理论在人力资源管理实践中的运用

（一）.需求层次理论在人力资源规划中的运用……………………………...6

          1. 发现并了解员工的需要的方法………………………………….......6

          2. 合理有效地满足员工需要…………………………………………...8

          3. 有效激励的基本原则和方法………………………………………...9

（二）需求层次理论在招聘与配置中的运用………………………………..11

      1.激励的种类…………………………………………………………...11

      2.激励的真正内涵及其对管理工作的启示…………………………...12

    （三）需求层次理论在培训与开发中的运用.........................12

（四）需求层次理论在绩效管理和薪酬中的运用………………………….12

      1. 薪酬理论和马斯洛的需要层次理论……………………………....14

      2.薪酬组合结构…………………………………………………….….16

（五）需求层次理论在劳动关系中的运用………………………………….17

四：需求层次理论在劳动关系中的运用………………………………………….19

五：对需求层次理论在人力资源管理实践中的运用总结……………………….21

内容摘要：

   用最简单的话概括管理就是依靠人，运用手段，利用资源，达到目标。为了现实企业现代化管理，企业各种资源管理必须与时俱进。在企业人，才，物，时，信，知，市，形八大资源中，人力资源是其中的重中之重。随着人民生活水平的提高，人民的需求也不断增加。物质保障早已不能满足人们的普通需求了。而现在社会各行企业之间呈现狼多肉少竞争激烈的现状，企业员工的满意度决定了企业的运行和业绩。对企业人员的各类需求进行有针对性分析，进行合理满足。提高员工主人翁意识，增加归属感就变得尤为重要了。

   关键词：需求层次  绩效薪酬管理  劳动关系  控制与开发