中小企业员工招聘研究

摘     要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1 绪  论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究的目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

国外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

国内研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2 相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

  2.1 马斯洛需求层次理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

  2.2 亚当斯的公平理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

  2.3 赫兹伯格的双因素理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

  2.4 职业生涯发展理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

  2.5 招聘4P理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3 中小企业员工招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

  3.1中小企业招聘存在问题的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

  3.2中小企业招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.1 招聘者素质低．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.2 对招聘工作不够重视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.3选择招聘渠道不科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2.4 员工招聘缺乏统一规范的招聘标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2.5 对求职者的考核方式过于单一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2.6 缺乏招聘效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4 改进中小企业招聘存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

  4.1提高招聘者的素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

  4.2 提高对招聘工作的重视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

  4.3选择合适的招聘渠道．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.4 制定统一规范的招聘标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.5 选择多种方式考核求职者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.6 加强招聘效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

致谢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

内 容 摘 要

高素质的人力资源和合理的配置是企业寻求业绩发展，实现内部竞争管理的重要条件，所以员工招聘对于企业的意义非常重要。但由于中小企业规模、资金及稳定性都不能与大公司相媲美，中小企业在招聘时遇到很多困难，尽管中小企业运用多种渠道进行员工招聘，但招聘的效果不尽如人意，无效的招聘让企业付出沉重的代价。通过对我国中小企业的招聘现状的分析，提出员工招聘中存在的诸多问题。针对存在的问题提出相应的改进中小企业人员招聘的对策，希望对提高中小企业员工招聘的效果有所借鉴。

关键词：中小企业；员工招聘；招聘渠道