论中小企业人力资源管理现状与对策

摘 要

人力资源管理其实就是运用现代化的科学方法对有关工作人员的工作进行了更好的组织和管理，确保每个工作人员都能按要求工作，并有效地提高了他们的整体素质和能力。企业通常使用员工培训，绩效考核等方法，使员工能够更严格按要求完成本职工作，让员工的工作积极性得到提高，也大大提高了企业的效益。总而言之，中小型企业的人力资源管理方面仍存在很多的问题，需要通过创新的发展战略来改善人力资源的管理水平。在此基础上，本文对中小型企业的人力资源管理现状进行了探讨，并对此提出了关于招聘、培训、绩效等方面的改善对策。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；对策

目       录

1.引言4

1.1研究背景4

1.2研究目的及意义4

1.3人力资源管理相关概述5

1.3.1人力资源管理的概念5

1.3.2人力资源的构成5

1.3.3人力资源的质量6

2.中小企业人力资源管理存在的主要问题6

2.1新形势下中小企业人力资源管理的变化6

2.1.1传统人力资源管理模式的变化6

2.1.2 人力资源管理能力不断提升7

2.2中小企业人力资源管理存在的主要问题7

2.2.1员工招聘方面存在的问题8

2.2.2培训方面存在的问题9

2.2.3薪酬管理方面存在的问题9

2.2.4激励机制方面的问题10

3.优化中小企业人力资源管理问题的对策11

3.1解决人员招聘中存在问题11

3.2建立完善系统的培训机制12

3.2.1确认培训需求12

3.2.2培训内容的确定12

3.2.3执行培训方案12

3.2.4有效评估13

3.3人力资源薪酬管理的对策13

3.3.1制定合理的绩效评估体系13

3.3.2制定科学合理的薪酬体系13

3.3.3充分落实绩效奖励制度14

3.4多元化激励制度14

3.4.1股权激励14

3.4.2情感激励14

4结论15

文献