深圳腾讯公司IT人才招聘分析

摘 要

在互联网高速发展和普及的背景之下，中国正式迈入了信息化时代。自2010年开始，网络购物逐渐走进了人们的日常生活，陆续出现了多种类型的购物网站，再加上移动互联网的用户规模不断提高，移动端软件应用的需求越来越大，这就给IT行业的发展创造了条件。但是从人才市场的实际情况来看，IT人才资源却相对比较匮乏。从企业的角度来看，技术人才是不断更迭的，没有一个人才能够长时间的维持在一种状态，企业也没有办法留住全部人才。随着知识经济时代的来临，人才对于企业发展的重要性愈发突出，企业管理层对于人才的重视程度也越来越高，纷纷制定了一系列措施来培养人才，进而确保自身稳定有序的发展。本文在分析过程中，基于人力资源的相关理论，结合互联网行业的特征以及具体案例，分别从企业和求职人员的历程对现阶段IT人才的招聘选拔情况进行了深入的分析，探寻出了其中存在的各种问题以及导致这些问题出现的诸多因素，并在此基础之上制定了行之有效的应对策略。

本文在分析过程中，以腾讯公司为具体对象，按照找出问题所在、分析问题成因以及解决问题方法的步骤展开了研究。首先对深圳腾讯公司及其员工的特点进行分析，其次对深圳腾讯公司IT人才的录用、使用、晋升、奖惩、培训，报酬的高低等进行客观、公正、翔实的研究。本文应用归纳、文献^^文档等研究方式。对深圳腾讯公司IT人才招聘存在的问题进行分析。最后对深圳腾讯公司IT人才招聘提出合理建议，从而提高IT人才的录用率，促进公司发展，增加竞争力。

[关键词]：互联网；企业；IT技术人员；招聘；选拔策略

目       录

1 公司IT人才招聘理论综述3

2 深圳腾讯公司IT人才招聘现状剖析4

2.1 企业招聘信息存在不对称4

2.2 面试时测试内容不全面4

2.3 人才发展机制不完备4

2.4 人才保留机制不健全5

3 腾讯公司IT人才招聘存在问题的原因分析6

3.1 招聘渠道单一，招聘费用高昂6

3.2 业内人才竞争压力大,招聘费用高6

3.3 招聘人员投入不足，管理不完善7

3.4面试方式单一，缺乏多元化7

4 改善深圳腾讯公司IT人才招聘有效建议7

4.1 搭建有效的招聘和选拔渠道体系7

4.2 创建多元招聘和选拔渠道应用8

4.3 提升整体招聘管理水平9

4.4 建立多元化的面试方式9

结论10

文献