企业员工招聘现状及策略研究——以苏华公司为例

摘  要

企业间的竞争，就是争夺人才的竞争。优秀并且适合企业的人才，是企业发展壮大的基础保障，是企业最大的财富。招聘是为企业的发展打好基础，增强竞争力，累积财富的一项重要而艰巨的工作。本文运用理论与案例相结合的方式，对苏华公司企业员工招聘的现状、问题及对策进行分析，指出苏华公司员工招聘存在招聘活动前准备工作不足，只注重学历，忽视人岗匹配度，招聘渠道与招聘员工不匹配，员工招聘甄选技术单一等问题，进而提出了苏华公司员工招聘对策。建议做好招聘前的准备工作，建立人力资源管理需求及匹配系统，针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道，増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性，合理使用人才，重视培养。

关键词：人力资源；招聘工作；招聘

 

目  录

摘  要 I

引言 1

一、招聘理论概述 2

（一）人力资源管理及招聘的内涵 2

（二）员工招聘的意义 2

二、苏华公司员工招聘的现状 4

（一）企业简介 4

（二）苏华公司人力资源现状 4

（三）苏华公司员工招聘现状 5

三、苏华公司员工招聘存在的问题分析 8

（一）招聘活动前准备工作不足 8

（二）只注重学历，忽视人岗匹配度 9

（三）招聘渠道与招聘员工不匹配 9

（四）员工招聘甄选技术单一 10

四、苏华公司员工招聘对策 11

（一）做好招聘前的准备工作 11

（二）建立人力资源管理需求及匹配系统 12

（三）针对不同的岗位，创建相应的招聘渠道 13

（四）増加对应聘人员多方面的测试，体现结果真实性 14

（五）合理使用人才，重视培养 14

五、结语 16

参考文献 17

致谢 18