后勤园长抓好工作计划落实的策略分析

一、 论文题目《后勤园长抓好工作计划落实的策略分析》

二、选题背景及论题来源

作为幼儿园后勤工作的管理者，对于幼儿园的各项工作计划，大到幼儿园整体发展的规划，小到每个班级每个部门每周每日的常规安排，都离不开最后的落地与实施。而这各项工作的执行与落实，无不渗透着后勤工作推进与执行时的方法与策略。在某次的学习培训中，听到某知名后勤管理专家提出的“聚焦三大员的稳定与发展”及“三大员管理策略与机制”后很受启发。 

三、论文基本观点

对于后勤管理来说，制度明确，责任到人，再辅以行之有效的绩效考核是抓好工作落实的标准配置。还有管理者自身综合素养的不断学习与提高。此外对待后勤员工的知人善用，权力的集中和下放相结合，恩威相济；贴心适宜的培训与提升；日常处理事务的轻重兼顾、缓急有别，都是抓好工作落实的良好策略。 

四、论文主要内容结构                      

1、制度明确，责任到人，细化任务，明确职责

幼儿园的后勤工作多且杂，任务细致又繁多，只有把所有的工作任务一一罗列出来，把罗列出来的工作品种分类管理，落实到人，提出明确的任务职责，才能真正把后勤做好。

2、落实资金奖惩制度，注重绩效考核

通过奖惩制度，适时提醒，及时表彰来约束、提高工作人员的工作热情，确保各岗位员工的基本责任的落实与担当，促使后勤工作平稳、良性发展。

3、知人善用，敢于用人，善于用人

注重细节，善于发现，用赏识的目光去看待每一位员工。利用她们的闪光点去安排相应的事务让其发挥光和热，使其感到被重视被尊重，直至更加尽心的服务幼儿园上下。

4、关注需求，适宜培训，稳步提升

    不同层次的员工有不同层次的提升需求，贴心周到是提供给别人的服务也是自己需要的服务。尽可能的根据需求量身定做相应的培训，才能达到学习、提升、收获的最终目的。

5、努力提高、完善自身的综合素养

幼儿园的发展日常，事务复杂繁琐，头绪万千。作为后勤园长，更要有甘当配角的奉献精神，在工作中不能陌守陈规，要有计划、有目标、灵活机动的处理好各种事物，不仅要做到驾驭全局，还要从繁杂的事务中“解脱”出来，运用必要的管理策略，化繁为简，抓重点抓落实，运用科学的方法去管理人才，挖掘人才，运用人才。

五、参考文献

1、叶俊萍     《学前教育研究》   2005年07-08期

2、周玉琴     《幼儿园员工素质与幼儿园后勤管理》 2010-01-02 

3、陈荣勤     《聚焦三大员的稳定与发展》《三大员管理策略与机制》