目 录
降低企业成本的途径分析3
一 企业成本的概述3
二 降低企业成本的重要性3
三 企业成本在管理中存在的问题3
四 降低成本的原则4
五 降低成本的有效途径5
六 如何实施降低成本的策略方法7
七 自我观点的阐述8
内 容 摘 要
成本是指为了特定的目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们为了进行生产经营到一定的目的，就必须消耗一定的人力物力和财力。其费用资源的耗用的货币表现极其对象成为成本。 当一个企业开始正式运行时就和成本密切相关，企业为了更好的使成本得到最大化用处，就得对其成本进行必要的成本核算以及如何做到成本最优化的使用状态。
由于当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，再加上电子商务的盛行。企业又作为市场竞争的主体。为了更好的生存和发展下去,更要想在这个市场经济的浪费潮流中立足。取得优势，企业就应该把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业在这个优胜劣汰的环境下处于良好稳定的运作，取的更大的经济利润。 企业在降低成本时应遵守降低材料的原则，当然应让企业的管理者知道降低企业成本的重要性，让管理者明白企业成本控制是企业的发展基础。如原材料上面指定某种材料的消耗定等......从不同的成本的节约方向去更加全方位的分析不同途径的优势与劣势。
社会环境的驱使下，要求每一位会计从业人员学会对自我要求高，并且明白学无止境的工作态度，每天不只是凭证，核算，表格等系统的会计成本的计算方式，要学会多看，多听，多练的状态，用饱满热情的态度去面对工作，并且定时不定时的去简单给身边的的同事普及一些会计知识。让每一位员工都参与其中。
降低企业成本的途径分析
一 企业成本的概述
（一） 成本的定义
成本是指为了特定的目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们为了进行生产经营到一定的目的，就必须消耗一定的人力物力和财力。其费用资源的耗用的货币表现极其对象成为成本。
（二） 成本控制的内容
成本的构成内容需要服从管理的需要，并且随着管理方面的全面的全面发展，国家规定的成本构成的主要内容包括材料，燃料等费用，表现为商品生产中已耗用的劳动对象：折旧费用，表现为商品生产中已耗费的劳动的价值：工资，表现为生产者在在创造劳动商品中创造的价值。在实际生产过程中企业为了促进节约，减少浪费，企业还对一些不形成产品价值的损失与支出列为成本费用。
二 降低企业成本的重要性
（一）成本是创造企业的价值基础
为了保证企业的再生产不断进行，必须对企业资金进行一定的核算，因为其中成本的耗用与核算方式需要进行大量的计算，因为一大部分资金需要公司自己承担。然而这些耗用需要企业自身通过销售来进行补偿承担，当然企业取得销售收入时，应将收入的费用减去成本费用后进行核算。这样才能保证资金的有效运行，如果不进行划分，企业的资金就会短缺，再生产就会难以运行。
（二） 成本是企业生存发展的保障
企业成本控制需要接受内外的压力，求得生存发展的主要保障，内部：企业为了更好的降低成本，需要控制好商品价格，提高企业的市场竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业处于低迷阶段，那么降低成本对企业的继续生产起到一定的保障作用，企业的任何一种降低企业成本的活动都是为了企业的经营能有效的继续运营下去。运用准确有效的方式降低成本，能有效的实现企业的利益目标。
（三）成本是控制发展的基础
成本控制是企业发展的基础，把成本控制在同类的先进水平上，才有迅速发展的基础，降低成本，前售价不变，那么企业的利润最大的幅度增加，企业的经济基础机会更加的稳固，企业就有能力去提高质量，创新产品的设计，寻求新的发展。
三 企业成本在管理中存在的问题
管理观念的落后，成本管理观念的薄弱
不少企业成本管理的思想和做法深受经济影响，成本管理意识淡薄，重投资，轻技术，轻成本现象较为普遍，有些企业只重视事后算账，不重视事前预算和决策，只采用古老的手工操作，不考虑先进的管理手段，以及引进先进的技术。这是管理手段的一种弊端以及消极的成本管理，严重的影响了企业的健康发展。
科学技术落后，缺乏创新的机制
例如我国现有的国有企业比较重视模仿和引进，忽略了发明和创新，如；我曾在中化化化肥西南分公司进行财务实习，里面的管理就是一直多省钱的模式，装订机已经不能再用了公司都未进行更换，这样会使得装订凭证与办公效率大大降低，忽视有能力的经营生产者，又不让有能力的优秀人进行创新优化，只依赖于现有的生产规模的基础上，从节约的角度去控制和降低成本。
成本管理方式的落后，缺乏成本的激励机制
我国有很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，当前，大多数企业分工过于细致导致企业管理的复杂性，如：我在秀域上班的财务工作分了十几个人员进行核算系统，采购部门也是各种人员进行，有的人只负责一样，而有的人确无数个采购单品，这样严重的不平衡的分工方式，导致企业工资成本这块严重的流逝。从而为企业带来一定的低效率运行反而确高成本了，并造成直接的经济损失或人力资源的损失，这也是企业管理费用增加的一个原因，企业不能严格执行成本的管理控制制度，缺乏应有的成本管理的内部成本控制制度，缺乏约束的激励机制，这就可能是企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误导致成本的增加。
四 降低成本的原则
（一）经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益，
（二）因地制宜原则
因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业，部门，岗位和成本项目的实际情况，不可以去模仿和去复制别人的做法，得做到有自己的特色。 （三）领导重视与全员参与的原则
领导重视与全员参与的原则是指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。 （四）成本效益分析原则
成本的反馈性控制阶段，我们应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，造成本与收益，成本，业务量与利润的关系综合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量，只有这样，才能将损失和浪费消灭在控制前，从而有效的发挥前瞻性成本控制的作用。
（五）全面性原则
全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全面过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要去企业进行全员参与。
（六）权责利用相结合的原则
成本控制要达到与其的目标，取决于个成本责任中心管理人员的努力，也要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，而根据各责任中心按其成本受控制范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的时效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位以及人员给予奖励，从而调动加强成本控制的积极性。
五 降低成本的有效途径
强化成意识，建立健全成本管理责任制
产品成本是企业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程中的各个方面，因此，加强成本控制管理，必须在企业内部全员参与，全过程控制的，全方位管理成本监控保证体系，将产品管理职责和降低产品成本的指标，横向分解落实到相关职能部门，纵向分解落实到生产车间和各个岗位，形成纵横交错，紧而不乱的成本管理网络现状。对外，还要把产品成本的指标纳入经营考核系统，与各部门岗位的经济利益挂钩，是全体员工人人关心产品成本，为降低产品成本做出自己计策与建议。
(二)正确的进行成本预测，推行目标的推行目标的成管理
产品成本的降低，不是无限度的，降低成成本的前提是首先保证产品质量，这就要求管理决策者运用预测理论和方法，建立起数字化的管理技术，对未来产品成本发展趋势做出科学的估计和预测，运用决策理论和方法，确定各种可行性意见，确定最佳方案推广实施，用目标成本控制产品设计方案，是产品设计方案达预测技术使用，经济合理规范的要求，这样就能极大的降低产品成本的市场风险，有效的控制和促进产品成本的降低。
（三）降低原材料成本
在企业的产品成本中，原材料的成本占到大约50%-70%,其所占比例相当大，因此企业应当降低成本，节约材料，杜绝生产过程中的跑。偏，；漏等现象。
制定产品的单位材料消耗定额，及确定在一定生产成条件下，制造单位产品成本或完成工作量所需要某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料，辅助材料及燃料的消耗定额。
编制完工预算，并据此供应部下达材料采购计划，同时生产部门依据各钟图纸和生产图预算编制生产预算，实行限额预料管理制度，建立材料限额卡，填写限额领料单，而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超额领料部门与部门，与相关人员的经济利益相结合。
（四）利用资源共享
共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的 产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，（如企业固定资产，产品的研究开发费用，资源的采购费用等，）增加使用这些共享资源的规模和次数，就可以降低产品成本。
（五）加强劳动者工资管理，降低用工费用
我国现有的企业大部分属于劳动密集型企业，产品成本中人员工资占有较大比例，而且工资比例及其不平衡，因此加大劳动者的工资管理，合理使用劳动力，减少人工费用也是降低产品成本的途径之一。
按照工作定额和配合程度进行生产人员，每个员工的工作尽可能的达到规定使用状态。
在生产岗位的尽可能实行计划工作和效益工资，真正体现奖勤罚懒，奖优罚 劣，多劳多得的分配原则。
加强劳动力计划和平衡调度，合理安排生产进度和个工作志坚的有效配合。避免停工和员工因工资不平衡出现的逆反心理。
加强产品定额管理，保证和提高单位时间的劳动生产。
（六）强化固定资产管理，保证和提高单位时间的劳动生产者
固定资产主要为厂房和各种仪器设备。
固定资产的投入与产品设计能力相匹配，防止厂房，仪器设备闲置造成不要的浪费
对厂房.设备经常经常进行维修，维修，保证厂房设备的完好事，延长厂房设备仪器的使用寿命，定期的对厂房，设备仪器进行清理，检修等一系列的维护活动，防止设备提前报废带来的对公司的经济利益损失。
在保证设备完好的前提下，提高设备仪器的使用效率，使其达到设计使用的运转标准，保证单位时间的产品数量。核实产品数量是否完好无缺。达到了预期的使用状态。
（七）积极进行技术改造和更新，不断提高产品的数量和质量
在企业生产过程中，引进先进的科学技术和不断的更新技术生产工艺去降低成本，不断的让员工去学习先进的技术，去深造加强公司的科学技术程度。
六 如何实施降低成本的策略方法
（一）管理者需要提高自身管理意识
管理者加强自己的管理力度，做到自身的节约意识，树立一个积极向上的榜样给员工看。己所不欲，勿施于人。
（二） 全员参与的模式对员工进行成本概念的意识
树立员工的成本管理意识，让员工的经济利益与自身使用和成本相结合，实行全员监督管理模式，了解公司成本状态的模式，进行每个季度小会议的沟通，半年，或一年不同时间的对员工讲述降低成本能够给公司带来更多利益，让员工更加简单准确的明白自己的每一点节约都会给自己带来的发票出于利益。
（三） 进先进的仪器设备
对在公司的生产的仪器设备进行以旧换新的状态，使其设备仪器达到最佳的使用状态，定期不定期的设备检修维护，提高产品的产出量，是产品的质量和数量都达到最优化。
（四）定期的外派公司人员学习，深造
让司的员工定期不定期的外派去学习先进的科学技术，深造加强其公司的成本管理方法，这样能有效科学的对公司的成本进行有效的降低，保证成本更加合理有效的减少，而不是盲目的减少成本，减低成本。（如，我在中化西南分公司实习的时候，财务负责成本与部门核算的财务，会每个季度进行一次培训和总结，然后进行下一个季度的预算工作，这样避免了很多不必要的浪费）从而更加有效有进度的实施成本的降低。
七 自我观点的阐述
每个公司对成本的费用降低都应结合自身公司的特点去制定有效率更加准确的成本降低方法，而不是一直处于模仿效仿别人的成本管理方法上，如；我在普思电子厂实习时，前一个季度管理人员只知道去了解和去看别人的实施方案，饮用到自己的公司中去，结果人家公司的产品大量提高，自己公司的还是销售和业绩平平。完全不懂管理和流程设备仪器的路线，然后公司安排出去学习了一个月后再来进行核实验证，业绩较之前有很大提升。所以每个公司到一定阶段都得安排公司的管理者进行学习深造
此外公司购进的仪器以及生产设备都得按照公司的生产的要求也进行购买，还得适当的引进先进的技术，当然设备和仪器的定期定点的维修和检查，以保证其有效的运行生产，提高其生产产品的效率，而不是一台设备从不进行修理维护这些，这样就会严重影响生产产品的质量。做到在生产的时候保护跑，偏，漏这种现象的出现。
公司的销售收入应和成本进行分开核算，这样能保证其成本的明确性，使预算达到更加准确明了的状态。提高企业的市场竞争力。保证企业在这个强有力的优胜劣汰的社会环境下不会被淘汰，做到有效准确的预算资金，不明公司产生不必要的浪费出现。这就要求公司的财务做到分工明确，数字准确的分析方式。
做到落实目标，责任落实，措施落实，考核落实等不同的成本降低方法，这样能给企业带来不同的经济利益，促使企业健康稳定的发展。
面对现代化如此激烈的市场竞争，企业要想站稳脚跟必须加强成本的管理，提高企业经济效益和竞争能力，保证企业在市场竞争中能稳稳的留下来，因此，企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事，企业必须更加主动加强成本管理，这是市场经济的客观需要，若企业不遵循这一客观需要，企业就会被淘汰。
每个岗位的每个员工都应了解节约成本能给公司带来的利益，让不同的员工明白和了解自己的一点点付出能给公司带来的效益，然后定期与不定时的对员工讲述成本的节约与销售给公司和自己带来的好处，（就如；我在秀域上班的时候，公司会给每个季度给每个说明绩效情况，让他们明白自己的工资原来与公司实际切身同在的，不同的时间采购部门会到财务核实自己这个季度和上个季度相比较那些地方存在了优势那些地方不足，每半年都会对公司的门店的设备进行维护检修，每半年一次中上层的总结会议。每一年年底全员参与的大型年终会，这些都是给企业来年预算和今年做总结的有效证据。）所以公司不论是谁都应明白和了解自己的岗位存在的那些节约成本的方式方法，这些都是降低成本的有效途径，而且不同的成本的降低方法中选择最优的降低成本的方法进行核算，审核。保证给公司的管理者提供准确的有效的预算依据。
一千个读者就有一千个哈姆雷特，一千个会计就有两千钟成本核算处理模式，但前提都是在为公司争取利益，节约成本，让公司更加高效率的运行，这就需要财务任认真仔细的审核每一笔采购，销售，各种费用的仔细核算，做到账账明了，有据可依，让管理者更加明确地决定未来或者来年的预算计划。然后进行合理的预算拨款，这些方法都是降低成本的有效实施办法。
财务提高精明的核算方式。参加会计讨论研究计划，让企业在春夏秋冬四季，都能如春一样勃勃生机，迅猛发展，而不是让企业如冬一样慢条不稳的滞留状态，也同时可以如夏一般炙热，但不要秋的悲凉与忧伤，需要财务的工作者和公司的员工进行全员参与，而不是整天自己的独立的进行自己的工作任务。（我在秀域实习的状态，了解了他们的财务的生活状态就是高高在上的生活环境，并不与公司其他的同事进行商讨交流）其实每一位在公司工作的工作人员都是降低成本的当事人，不要以一种置身事外的生活方式去生活。
涉世尚浅的我写的^文档与见解，肯定有很多不足的地方。还望老师高抬贵手。谢谢！谢谢谢谢谢！
参 考 文 献
《降低成本出利润》------李文勇
《全面降低成本的34个细节》-------于天鹏（电子版）
《企业成本核算与费用的控制》-----------陈玉洁
《中小企业的成本管理》------冯巧根。
我的短略见解还望老师手下留情，
