论烟草企业固定资产的管理2
一、烟草企业固定资产的管理现状2
（一）资产量大2
（二）管理部门多2
（三）管理内容单一 2
二、 烟草企业固定资产管理中存在的问题2
（一）烟草企业在固定资产管理中存在“重核算，轻使用”的思想2
（二）缺乏针对固定资产管理的有效监督2
（三）固定资产价值管理与实物管理脱节2
三、 企业固定资产管理存在问题的原因 （一）外部环境的影响---制度不健全3
（二）内部因素的影响 ----人员配置及素质不够完善3
四、固定资产管理对策3
（一）提高固定资产管理意识，强化固定资产管理观念3
（二）健全制度、合理分工、明确职责、落实责任，确保固定资产基础管理3
（三）加强预算，从源头控制固定资产3
（四）加强业务培训，提高管理水平3
（五）加强固定资产的日常监管，落实资产管理3
内 容 摘 要
根据《企业会计准则-固定资产》规定，固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的有形资产。从实物形态来看，烟草商业企业固定资产主要表现为房屋、土地、交通工具、电子设备等。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是实现企业资源优化配置和提升管理水平的重要途径之一。针对目前烟草商业企业固定资产管理中存在的问题，本文以固定资产全过程管理为主线，在预算编制、日常管理、报废处置等方面提出了加强固定资产管理的建议。论烟草企业固定资产的管理
一、烟草企业固定资产的管理现状
在新的经济社会背景下，烟草企业固定资产管理应当紧跟时代的步伐，提高固定资产的管理效率，节约企业的运营成本，提高资金的利用率，最终提高企业的经济效益，从而有效地促进烟草企业的可持续发展。烟草商业企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业效益、优化资源配置管理，确保国有资产的保值、增值，提升企业管理水平的重要途径之一。因此加强固定资产管理对烟草商业企业十分重要，固定资产管理应作为烟草商业企业资产管理重中之重的工作来开展。
由于行业的特殊性，烟草商业企业作为资金、资产密集型企业，资产呈现出与一般企业的资产不同的特点：
（一）资产量大
近年来，烟草商业企业在固定资产管理方面作了许多有益的尝试，取得了明显的进步和成绩。比如：利用清产核资的机会理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等，资产管理正不断走向制度化、规范化。但是，随着公司经营的发展，网络建设的需要，资产投入量逐年扩大，公司每年各类固定资产投资规模均在逐年加大，对固定资产管理要求进一步提高，管理难度进一步加大。
（二）管理部门多
固定资产是烟草商业企业生产经营的物质基础。在固定资产管理的全过程中，先后涉及企业管理部门、财务部门、实物管理等众多部门。各个部门按照固定资产管理的职责分工，分别承担固定资产管理的某一阶段或者某一方面的管理维护职能。由于资产管理部门多、环节多，使得固定资产管理的难度进一步加大。
（三）管理内容单一
现阶段实现对企业资产管理主要是依据固定资产卡片，利用财务系统自动形成新增固定资产卡片的功能体系对资产进行管理，尚未全面形成财务与实务全方位综合管理体系。
二、 烟草企业固定资产管理中存在的问题
（一）烟草企业在固定资产管理中存在“重核算，轻使用”的思想
缺乏对资产在其生命周期内全过程发生费用、取得效益的记录，因此无法做对历史数据进行分析，从而难以为企业后溪的相关经营行为提供决策支持。目前烟草企业的固定资产管理还局限于传统意义上的资产管理，主要包括固定资产的增加减少 变化形式，以及在一定是时间范围内相对保持稳定的形态反映。这种模式重点只放在对固定资产等有形资产法人管理上即使对固定资产管理基本上做到了账卡相符，也无法提高实物资产的利用率、完好率、发挥其最大的效益，丧失了对固定资产进行持续改进和优化能力的管理。
（二）缺乏针对固定资产管理的有效监督
没有制定科学的固定资产处置方式，导致废弃的固定资产长期闲置，时间长了以后一些资产出现遗失、损坏，使企业的资源得不到充分的利用，造成了企业固定资产的流失。固定资产的财务管理责任不能有效落实，对烟草企业的固定资产管理缺乏严格合理的评价体系。
（三）固定资产价值管理与实物管理脱节
在目前烟草商业公司的资产管理中，由于固定资产的实物管理与价值管理分属不同的部门，账务账面往往不能及时反映固定资产的各种变化，（如：资产转移未及时做划转手续、资产借用没有借用手续；报损资产未下账）出现账、卡、物不一致的现象，难以保证固定资产价值的真实性和财务账面资产信息的准确性。在固定资产盘点时，台账与财务账就会出现脱节现象，缺乏有效的监督，致使固定资产极易出现流失问题。
三、 企业固定资产管理存在问题的原因
（一）外部环境的影响---制度不健全
1、企业的管理制度不健全不完善，对于固定资产的清理等问题责任不明确，导致固定资产的管理混乱，责任不明。
2、在对实物资产中的财务管理中出现的过错导致的责任事故没有一定的处罚，缺乏明确的财务管理制度进行后期的责任追究
（二）内部因素的影响 ----人员配置及素质不够完善
烟草企业的固定资产管理是由财务管账，综合部门负责管理实物，由于专业的限制，管理的很不到位，管理人员不太了解固定资产的属性，这就限制了固定资产管理制度的完善和管理效果的提高。
四、固定资产管理对策
（一）提高固定资产管理意识，强化固定资产管理观念
作为烟草商业公司应当严格遵守并执行国家相关的法律法规，固定资产的购置应当严格执行采购制度节约使用企业资金，固定资产报废、划转、想、处置，坚持按照规定程序申报、审批。提高管理人员的法律意识，明确落实资产的管理责任，增强并牢固树立依法管理国有资产的意识。
（二）健全制度、合理分工、明确职责、落实责任，确保固定资产基础管理
完善资产管理的制度，明确相关责任人的职责范围，将资产管理责任落实到人，定期考核责任履行情况。考核结果作为人员提拔、任用的依据。同时加大外部监督的力度，审计、监察等部门都要履行好职责，切实对固定资产购置、增减、租赁的监督，把固定资产的真实完整和质保增值作为经常性监督的重点，及时发现问题，分析原因，制止资产流失。
（三）加强预算，从源头控制固定资产
严格按照预算管理、内部控制制度和业务流程进行添置固定资产，对需要添置的固定资产必须先预算后购置，并进行统一采购，由使用部门填写请购单，通过技术经济论证，进行询价和价格比较，填写好拟采购设备的名称、规格、型号、性能、质量，估计费用等^^文档，送相关部门会签批后购买。对较大型的基建项目，必要的还需对其加强动态监控、进行全过程跟踪审计。
（四）加强业务培训，提高管理水平
提高资产管理人员素质，积极努力、踏实的工作，是做好固定资产管理工作的根本保证。资产管理人员的思想素质、文化水平、工作能力、工作作风直接关系到固定资产管理工作的功效。对从事资产管理的人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质；严格执行相关法规，规范和完善账务处理，做好固定资产管理的基础工作，保证账账相符、账实相符，同时要提高管理人员的法制意识，明确落实资产的管理责任，增强并牢固树立依法管理国有资产的意识。
（五）加强固定资产的日常监管，落实资产管理
1、加强对固定资产报废的管理。 企业的主要资产组成大部分来自生产设备，生产设备使用寿命包括有物质寿命、技术寿命、经济寿命。生产设备的自身质量及运行以及生产设备的保养和正常维修，决定着物质生命的长短。首先，要对生产设备注重日常维护，以确保延长其物质寿命。否则，固定资产会提前报废，造成固定资产损失，给企业增加了支出，导致固定资产总值的减少。由于科学技术的不断进步，出现了技术上更先进、经济上更合理、更好的生产设备，从而造成原有生产设备的贬值。有些设备虽然能继续使用，但影响了产品的质量。固定资产的经济寿命是从经济效益角度看设备最否达到合理的使用期限。在最适宜的使用年限内使用固定资产，出现年均总成本的最低值，而能使年均总成本最低的年数，这就是设备的经济寿命。技术更新处于相对于缓慢阶段的设备，其更新主要以经济寿命为主，同时兼顾技术寿命。从固定资产管理的制度上应该对固定资产采购、固定资产发放、固定资产登记与转移、固定资产验收、固定资产报废、固定资产盘点、检查制度，应该严格要求以确保固定资产在各个环节中保证账实相符，避免造成损失。按相关规定，企业各部门对固定资产进行调配要以固定资产的充分利用为原则，以来办理内部的调拨手续，及时进行固定资产的变更登记。
2、强化固定资产盘点政策，为了保证固定资产的安全可靠，企业内部须建立固定资产的定期盘存制度，对所使用的财产，按制度规定设置账户，进行明细核算，定期盘点和不定期抽查核对，注重考核固定资产利用效果，及时发现账实不符，账外资产，闲置资产等情况，确保企业对固定资产能进行合理调配，对无法利用的资产及时进行处置，努力提高固定资的使用效率。固定资产的清查盘点工作，是完善固定资产日常管理的基础，建立固定资产清查制度，原则上每年至少应当进行一次全面清查，清查盘点结束后，固定资产实物管理部门及时提交清查盘点报告，对盘盈、盘亏固定资产原因进行认真分析，提出整改措施并会同有关部门对相关责任人提出具体处理意见，及时处理，资产清查发现重大资产损失情况的，及时上报上级部门。 3、大力规范固定资产内部划转程序。 对固定资产内部调拨程序规范化，一些办公设备如电脑、打印机，由于其移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某些办公设备在哪里、是否在用等情况已经很难查清，事后未及时通知财务进行账务处理，形成长期账实不符。虽然每年都进行固定资产盘点，但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。因此须建立清晰的内部划转程序，对每一项固定资产的调拨，须调入部门、调出部门、管理部门、财务部门共同签字后，在固定资产“户籍”上做好记录，实物才能转移。 综上所述，加强企业固定资产管理，全面记录从投资决策、资产获取成本及预算控制、资产经营状况、资产维修与改造、直至资产处置的全程生命轨迹，并进行分析、评价和报告，在管理上遵循“资源优化、节约高效、保值增值”原则，通过建设集物流、建设、使用和价值管理于一体的全方位固定资产管理大平台，全面实现固定资产管理的“制度化、标准化、信息化、精细化”，优化企业的资产配置，最终达到提升企业管理水平的目的。
参 考 文 献
[1]杜金萍. 对财务战略管理的认识[J].北方经济,2010(10) 烟草企业固定资产财务管理现状及优化改进对策 葛金平
[2]《合作经济与科技》 2013（7）烟草企业固定资产管理
