一、前言3
（一）研究背景3
（二）研究目的与意义3
二、中小企业财务管理中现状及问题分析4
（一）中小企业财务管理的现状4
（二）中小企业财务管理的问题及其分析4
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策6
（一）优化管理模式与管理观念6
（二）科学建立投资决策的机制6
（三）健全财务内部控制制度6
（四）改善中小企业经营环境6
（五）企业财务风险的防范策略及控制策略7
四、总结8
中小企业财务管理存在的问题及解决对策
【摘要】：
中小企业是我国经济发展的中坚力量，目前，中小企业财务管理问题一直是制约其健康发展的因素之一。本文主要建立在国内外相关专家与学者的文献基础之上，来对中小企业财务管理现状与问题进行分析，得出了中小企业财务管理存在的问题主要集中在于管理模式落后与管理观念陈旧、投资能力差，缺乏科学的分析论证、财务制度不健全，控制力弱以及中小企业经营环境较差等。而针对上述问题，本文以针对性地提出了可行性的意见与建议，以期能够增强中小企业财务风险防范能力，促进中小企业财务管理健康发展。
【关键词】：中小企业；财务管理；对策研究
【正文】：
一、前言
（一）研究背景
随着我国经济的快速发展，我国中小企业在助推国民经济增长，构造市场经济主体，促进社会和谐等方面发挥着重要作用。中小企业是我国国民经济和社会成长中不可或缺的组成部分。据有关数据统计，截至2017年9月底，我国中小企业已经达到了6000多万户，大约占全国企业总数的99. 8%，其销售额占全国企业销售额的65%，最终产品和服务价值占国家GDP的65%，其税收占50%左右，专利占全国专利的70%,解决就业占据了城镇净增就业人口的四分之三。与2013年相比，2017年我国中小企业总资产规模增长60%，工业增加值、产品销售收入和利税总额都翻了一番。特别指出的是我国中小工业企业在2017年实现利润是2013年的2.8倍，平均每年增长了44.4%,发展势头非常迅猛。
然而，由于我国宏观环境的限制，目前尚未建立完善的中小企业发展支持体系，同时我国中小企业内部管理比较混乱，使得许多中小企业普遍存在生存能力差、竞争力不强等现象。究其原因，大多数中小企业在生产经营中只是一味地去追求销量的增长和市场份额的扩大，却没有发挥财务管理在企业发展中的核心作用，思想观念落后，财务意识淡薄，许多中小企业只将企业管理局限在生产经营型管理格局之中，并没有将财务管理纳入企业发展战略中。面对中小企业的这种现状，其投融资、收益分配等方面都将受到诸多的影响。
（二）研究目的与意义
企业的根基是生存问题。目前，由于受宏观经济环境的变化和体制影响，以及中小企业自身规模较小，抵御市场风险能力较弱，同时财务制度不够健全，管理水平较低等限制，我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理问题尤为突出，它严重制约了中小企业的发展。对此，一些专家、学者都纷纷提出许多良好建议，政府及相关部门、包括企业自身也做出了诸多努力，但仍未有效地解决中小企业的财务管理问题。因此，如何加强企业财务管理，抵御控制财务风险，提高企业盈利水平和核心竞争力，是我们广大学者和实践工作人员函需解决的课题。
目前，财务管理问题的研究被广泛应用，不仅在理论方面有了系统的框架，在实践方面也有了较大的发展，因此对中小企业财务管理问题进行研究，并提出相应的解决对策，具有深刻的理论和现实意义。
1.理论意义。本^文档的研究方法有利于丰富财务管理方面的理论内涵。文中采用文献研究的方法，对该企业的财务管理问题进行调查研究，为学者们进行理论研究提供宝贵的^^文档。
2.现实意义。本文在一定的理论基础上，结合具体的实际工作，将理论知识应用于国内中小企业中，印证了当前中小企业所存在的财务管理问题，并针对这些问题提出合理建议，为其他中小型企业关于财务管理方面的研究提供现实参考。
二、中小企业财务管理中现状及问题分析
（一）中小企业财务管理的现状
过去由于国家对中小企业的关注度和重视程度不够，导致了我国中小企业的发展速度相对比较缓慢。但是，随着我国经济战略部署的调整和我国经济结构的日趋完善，中小企业也越来越受到人们的重视，并且己经成为了我国国民经济发展的强有力的动力，中小企业的数量和规模也在不断扩大。目前我国的中小企业在发展的过程中，依然存在许多的问题，并且遇到了很多的阻碍，比如说国家制度和政策的限制、融资困难、科技发展水平有限、经营模式滞后等问题，总的来说，我国中小企业的财务管理水平问题是影响中小企业持续发展的重要原因之一。
从某种程度上来讲，资金问题是限制中小企业发展的关键因素，再加之中小企业的财务风险防范意识比较淡薄，财务管理的措施也不健全，这让中小企业财务管理的作用和功能没有办法充分得到发挥。在中小企业的融资方面，因为中小企业的征信问题和国家金融体制建设不到位等原因，让中小企业获得银行的信任很难，获得银行贷款和资金支持更难。另外，中小企业的管理模式、投资能力、财务制度建设、经营环境等方面还存在着许多的问题，这些方面对中小企业的财务管理水平的提高产生了严重的制约。所以，中小企业应该重视内部财务管理所存在的问题，并且要采取行之有效的方法和措施解决出现的问题，以避免和化解中小企业的财务风险，从而让中小企业获得持续稳定的发展。
（二）中小企业财务管理的问题及其分析
1.管理模式落后，管理观念陈旧
根据当前国内中小企业在内部管理上的主要现状，由于在管理模式以及观念上存在一定的弊端，导致了中小企业在内部管理上出现相对比较混乱的局面。中小企业在企业规模以及资金上存在有限性，使得关于管理模式体系构建的经验与能力相对不足，在管理上依旧以相对落后的模式来对企业的各方面运转提出要求，这对于企业的健康发展而言，起到了一定的负面影响。而中小企业在管理观念上的落后，其主要的表现在于企业的管理者缺乏较为科学性的管理知识，在管理企业时，受到旧时因素的影响比较大。国内的中小企业在进行企业管理时，常常由企业的所有人来对企业进行实际操控，而企业的所有人往往不同于具有管理经验与知识的人员，这就导致了在企业的管理观念上，存在较大的弊端，导致了企业陷入发展的困境。
2.投资能力差，缺乏科学的分析论证
计算机的出现是现代企业革新的一大动因，对计算机的使用与普及使其在财务管理有着提出优势，但是，目前，我国大部分企业的财会管理在使用计算机及网络这一方面明显处于低水平状态。技术的局限是财务管理的一大弊端。数据的整合与^^文档的搜集整理都离不开计算机，对计算机和网络的生疏使得企业内部的资源不能够进行完全的优化配置。在预算和评估上，由于数据和^^文档的不系统或者说是缺乏，将大大降底的预算和评估能力，从而使得风险的规避变得十分被动，目标的长远性是企业寻求发展的手段，如果缺乏对长期发展的评估，企业的发展也就会受到限制。此外，中小企业筹资的困难以及其自身规模较小，承担了较大风险，对于投资理财这一方面往往缺乏长远的眼光，大多数经营者一人独断，造成了资金的浪费。
3.财务制度不健全，控制力弱
首先，财务制度尚不完善，这主要体现在现行的财务管理制度下的秩序混乱。我们会发现在企业中，财会并不处于一种独立状态，也就是说财会管理由于没有系统化，他的一系列工作往往受到来自其他部门的干扰，其中上级领导的干扰常常使得财务管理在进行工作时缺乏独立性。其次则是企业控制能力弱，一方面这与企业执行能力低有关。理论是对实际操作的一种指导，但由于在现实生活中，现代企业的财务管理制度远远落后于现有的理论，这就使得企业在执行过程中会出现捉襟见肘的局面，专业化是现代企业发展的大趋势，而专业化就是分工的细化，分工的正确性能够真正提高企业的执行能力，实现企业管理的专业化，从而实现企业控制能力的加强。另一方面，则是无法有效管理资金，比如说没有计划地使用资金，使得资金处于经常闲置或不足的状态。此外，有的企业在管理存货方面不能使其与生产运营有效结合起来，造成存货堆积，资金周转不灵。
4.中小企业经营环境较差
目前，我国中小企业产生融资风险的外部因素有:金融市场、国家政策。作为企业资金融通的主要场所-金融市场，其波动往往对企业负债经营大有影响，原因在于金融市场的资金供求状况以及当时金融市场的利率、汇率变化决定了企业负债的利息率。例如，企业在进行短期借款筹资时，如果金融紧缩或银根抽紧，则借款利率会大幅度上升，企业所支付的利息费用就会剧增，从而导致企业利润大幅度下降，甚至面临破产清算。另外，由于我国信贷政策制定的还不够完善，使得银行等借贷及国家很多优惠政策都倾向于大型企业或国有企业，而我国的中小企业由于受到多重限制，却很难获得银行信贷。其次，我国的税收政策也失去了公平，很多中小企业要比大型企业承担更多的税负;此外，有关中小企业融资方面的法律法规尚未建立健全。因此，通过对融资风险的内外因分析，能有效帮助企业摆脱融资困境。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）优化管理模式与管理观念
改变管理观念的首要就是对人才的培养，人才管理制度是企业管理制度建设的一个重要部分。人才是公司运营的重要动因，财务管理观念的革新很大程度上要依赖于优秀的财务管理人才。就此而言，企业必须保障企业员工的合法权益，培养其爱岗敬业，奉公守法的职业精神，同时对其专业素养也应该予以注重。财务管理人员在进行工作交接时，企业必须重视人员的培训，同时对于人员渠道要进行拓宽，这样才能使企业在储备财务管理人员时具有主动性，因此加强企业人才管理制度的建设有利于促进财务管理人员的职业素质和专业素养，从而转变中小企业的财务管理观念，把财务管理纳入公司有效的管理机制中。公司的财务制度涉及公司的资本与股份，运营资金的筹集与管理，固定资产与流动资金的管理、经营成本管理、利润分配的管理，审计及监事会的监督等。公司应当建立一系列针对上述事项的财务管理制度，确保资产的完整和增值，提高资金使用效益。公司应当接受政府有关部门对其财务制度的制订及执行情况的监督。公司的会计制度是公司组织和进行会计工作的规范和准则，它不仅包括进行会计核算的科目、报表，还包括会计工作的组织、基本规则、成本核算、会计检查监督和会计人员依法行使的职权等。按照我国有关企业会计活动的法律和行政法规规定，公司应当单独设置会计机构，配备会计人员。
（二）科学建立投资决策的机制
科学投资主要涉及两个方面——融资、投资。合理的融资能够帮助中小企业解决资金难的问题，从而对于企业在发展过程中所需资金起到相应的保障作用。本文讨论的财务风险是广义的财务风险范畴。根据产生路径的不同 财务风险可划分为5种类型: 筹资风险是指企业在筹集资金过程中由于资金来源结构债务期限结构不合理及筹资成本过高等原因而给企业财务成要带来的不确定性筹资风险亦即狭义的财务风险投资风险是指企业在投资活动过程中由于各种因素的变化而致使投资报酬达不到预期目标而产生的风险现金流量风险产生于企业正常运营过程中 由于权责发生制与收付实现制的导致企业货币资金回收的金额和回收时间的不确定性此时企业因债务规模过大或债务期限结构不合理很可能会造成偿债能力急剧下降 现金支出压力陡升 进而陷入财务困境连带财务风险 是指企业其他各项关联活动的失败而诱发的风险如企业为其它单位提供贷款担保而可能产生的财务风险外汇风险即由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性包括交易风险换算风险投机风险等。企业的投资是其得以发展的重要因素，中小企业的投资必须规范，首先是要把握投资导向，其次要对投资进行风险预测。无论是对产品的投资还是对技术设备的投资这两点都是必须注意的。中小企业的资金短缺使其投资必须在完善的预测机制下，将风险降到最低。保证企业的经营。
（三）健全财务内部控制制度
完善的财务管理制度是其得以有效运行的重要条件。首先是对控制制度的建立健全，在对物资采购。领用等环节中必须有明确的操作程序，保证其实施的规范。其次，财务管理作为一个宏观概念，自身包含着许多部分，比如财产管理、记录、检查、核对等，这些环节不应该委派一个人去干，而应该有分工。再者就是对中小企业盘点人员责任要求的强化。避免坏账的出现。根据对财务风险的主要定义进行了解，其主要是指公司在进行财务工作时，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离 因而蒙受损失的 可能对财务风险涵义有狭义和广义之分狭义的财务风险指在筹资决策时由于负债性资本占全部资本比例过高 使得企业不能按期还本付息所造成 的风险 也称为负债风险或筹资风险;广义的财务 风险是泛指企业全部财务活动过程中所存在的风险，它不仅包括在筹资活动、投资活动利润分配及日常资金营运过程中产生的风险还包括企业其他 各项关联活动的失败而诱发的财务损失和危机。
（四）改善中小企业经营环境
国家应该加大对中小企业的帮扶，比如说制定相关政策改善其筹资与融资的条件；为其营造一个良好的市场竞争氛围，促进中小企业良性发展。而对于企业自身来说，如何融合相关政策以及如何利用有利政策实现企业发展的利益最大化成为了其需要进行思考的主要内容，避免国家政策给企业造成相反的阻碍作用。因此，国家政府也应该就这一方面做出相应的调整，对于企业在实际经营过程中出现的关于财务风险方面的问题，应该在相关的企业管理政策上适当倾斜，为拓宽企业融资途径，加强企业的融资能力，从而促进企业在发展资金方面 的相对充足，促进其健康发展上起到相应的指导作用。企业在进行接收政府政策指导下，应该通过加强企业风险防范控制，健全与完善风险防范控制体系来对企业在财务方面出现的危机进行有效应对与化解。
（五）企业财务风险的防范策略及控制策略
1.防范策略。面对企业在财务上出现的风险，其应该在企业的各个方面通过完善防范制度、加强企业防范措施从而有效缓解与避免风险给企业带来的严重危害。通过提高管理者重视程度，加强财务管理和风险管理专业知识的系统学习，加强新技术的推广应用，增强风险识别分析、防范和控制能力。企业应注意根据自身经营状况，优化企业的资产结构和负债结构，保障企业资本 安全。企业抓好融资管理，按期限合理搭配不同的债务，降低融 资额和融资成本，减少债务偿还压力，维持企业资金的正常运转。平衡好现金流和资产负债率的关系，适当地提高资产负债率，保证企业正常运转。企业应兼顾各方利益，充分发挥内部审计的财务监督职能，建立健全的内部审计制度，保证内部审计机构的独立性和严肃性。
2.控制策略。企业要采取有效措施做到事前控制、事中控制、事后控制，首先建立企业财务风险预警系统。在管理过程中运用各种统计方法科学合理的分析企业生产经营的活动，并在这个 过程中发现企业生产经营管理活动中的潜在的风险，为企业管理者发出预警，及时采取有效的措施，减少财务风险带来的损失。其次，事中控制就是通过改进方案及有效的补救方法及时处理财务风险，第一时间发现企业生产经营管理活动的漏洞，并根据风险的类型和特点采取措施加以改进，依据企业自身的实际情况，将风险损失控制在可控范围内。最后，对企业财务风险进行事后控制，当潜在的财务风险变成事实后，要迅速查清财务风险的损失情况，及时分析，加强对未来企业财务活动的指导，对 风险事件进行深入挖掘分析，帮助企业从已经发生的问题找出风险管理的漏洞，堵住风险滋生的源头，建立风险类型应急预案，避免以后此类情况再次发生。
四、总结
中小企业若想在竞争激烈的市场环境下不断壮大自己，使自己立于不败之地就必须不断为自身补充能量。而财务管理是企业加强自身发展的核心，通过一系列的改革策略，突破传统已有的固化模式，采取各种途径发展自身，完善自身在发展过程中所存在的不足点，本文对中小企业的财务管理问题进行研究，从中发现了现存的问题主要集中在于管理模式落后与管理观念陈旧、投资能力差，缺乏科学的分析论证、财务制度不健全，控制力弱以及中小企业经营环境较差等。本文建立在国内外相关专家与学者的文献基础上，对中小企业财务管理问题提出了优化管理模式与管理观念、科学建立投资决策的机制、健全财务内部控制制度、改善中小企业经营环境等对策，并且在最后对中小企业财务风险提供了相应的风险防范策略，从而促进国内中小企业能够探索到一条健康的可持续发展道路与模式，从而对于国内经济发展起到关键性的作用。
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