目 录
1、前言 2、中小企业财务管理的概述 2.1财务管理的内容和定义 2.2财务管理的意义 2.3中小企业财务管理特点 2.4中小企业财务管理的目标3、中小企业财务管理存在的问题和原因
3.1中小企业财务管理存在的问题
3.1.1企业财务管理制度不健全。
3.1.2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低
3.1.3.财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。
3.1.4不重视现金流量管理。
3.1.5预算管理的思想观念有偏差。
3.1.6强化财务^^文档管控。
4、解决中小企业财务管理的对策 4.1.建立和健全企业财务管理制度。4.2加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。4.3 设置专门的财务机构，加强财务管理4.4重视现金流量管理。 4.5实行全面预算管理。5、结论 6、参考文献 7、致谢
内 容 摘 要
财务管理对于中小企业的重要性不言而喻，涉及的财务数据要对公司的各个部门负责，对老板更是负责！目前，越来越多的中小企业在其财务管理方面面临财务制度不健全、财务人员专业水平欠缺和财务管理不受到重视等问题，严重制约着企业自身发展。因此，提出合理性的针对建议，提高中小企业财务管理水平至关重要。本文联系中小企业发展现状，就其财务管理中存在的问题作出详细阐释，并针对其现存问题提出一系列解决措施，以保证我国中小企业持续健康发展。
关键词：中小企业/财务管理/问题/对策
中小企业财务管理存在的问题及对策
一、前言
时光匆忙，光阴似剑，一去不复返！毕业都已经6年了！回想在曲靖读大专学的专业就是会计学。有一门专业课叫财务管理，期末考试才考得38分。学的最差经的专业课。现在的记忆只有那些数不清的财务分析公式。
我认为一个优秀的财务人员，必须通过财务分析的数据来预测判断公司、单位的经济决策，通过现象看出潜在的风险问题，为公司将来的预算做出个正确的经济计划。提到管理，企业的管理有很多！财务管理虽然枯燥，理论性的。作为一个财务人员必须做到老，学到老，才不会被淘汰！曾经我在会计事务所工作了一年审计助理，学到了注册会计师的审计工作。学习如逆水行舟，不进则退！
随着近些年我国国民经济的快速发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济飞速提高、促进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，会计科班出身的财务人员都知道财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。我国经济的发展，要求财务管理的重心是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等
二、中小企业财务管理的概述
(一）中小企业财务管理的内容和定义
中小企业的财务管理并不是面面俱到的管理，而是应要选择一些主要方面实施控制，再根据企业整体战略目标和环境的变化而调整主要内容，以达到预期的效果。它主要分为资本结构控制、资金控制、对外投资控制、重大工程项目控制、对外担保控制、基本制度控制。
（二）中小企业财务管理的意义
中小企业财务管理能够优化配置资源提高企业运营质量，实现资源的积累和扩充。加快财务管理创新，促进中小企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。各系统的资源在财务管理下能够有效结合在一起。使资源得到整合和转化，
（三）中小企业财务管理的特点
第一，经营活动的诸多不利影响因素直接影响企业的现金流入，造成资金回笼困难，导致了资金运用效益上的损失。原材料采购管理上也没有计划，库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制，使得会计期末存货占用资金较大，存货周转率低，也会造成流动资金短缺。第二，产品投资过来，技术，人员等的影响因素，导致巨大不必要的成本增加。无论是单线经营的风险还是分散的风险都是公司承受不起的。第三，筹资渠道困难，扶持路面少，中小企业由于融资结构单一、规模小、机制不健全和功能缺陷等不得不通过高利息集资的方式筹集资金，增加了市场交易成本，造成金融秩序的混乱。虽然我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
（四） 中小企业财务管理的目标
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。财务管理目标分为4种，我很记得在校期间的这门课，第一章就讲到了。分为利润最大化目标，股东财富最大化目标。企业价值最大化目标和相关者利益最大化目标。各自有各自的优缺点，适用于不同的企业公司。因为各自公司的情况不同。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业财务管理的内容资金筹集、资金投放、成本费用和收益分配。因此，企业财务管理的4个分目标是资金管理目标、投资管理目标、资金运营管理目标企业利润管理目标。
三、中小企业财务管理存在的问题和原因
（一）企业财务管理制度不健全。
中小企业的很多属于私营性质的，这就导致老总的单线管理是财务，内部控制制度残缺不齐，没有渗透到公司的所有环节、部门、经济业务、流程和领域。账目和货币资金的管理混乱，职务分明不明确，而且内部财务控制制度薄弱，于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。另外中小企业财务人员没有技术开发人员会受到重视，会计人员被动处理日常的经济业务，没有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。财务控制薄弱，缺乏科学性。 筹资困难，资金严重不足。管理理念老化，管理方式僵硬。 （二）财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。
权利越大责任也就越大，财务负责人应该扮演老总军师的角色，站在老总的左右肩膀上，从公司战略目标的角度考虑财务管理方案。但是中小企业自身性质特点是规模小，会计机构往往不够健全，有的空岗缺员，对业务了解不深，入如果企业还停留在传统的“账房先生”，只要核算好企业的账，管好现金流，节约成本和税。企业是不会从更好的方面发展。执行内控和财务制度时缺乏沟通技巧，专业财务人员执行力度不够，工作中与业务部门生硬对立，导致制度无法推行，经常业务告状而失去财务管理的地位财务会计工作理论和实际工作偏差也很大，刚走出“象牙塔”的他们，具备扎实的功底和初级会计资格考试证书，也未必就能在中小型公司做财务助理。要是找到一个账目混乱，财务制度不够健全的公司。也许她们无法开展工作，期初数据没有！她们不知道应该对资产的固定资产、无形资产、原材料进行盘点，就可以建立期初数据。另外，他们一是初到职场，人际关系的锻炼不够，执行力度过程中缺乏合理的沟通技巧，解决问题的能力不高！可能上级就不会增加账目的权限，毕竟财务工作不是随随便就能让上级放心的工作。
（三）财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。
中小企业受传统财务管理观念的影响也许传统，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
（四）不重视现金流量管理。
现金流比利润都要重要，它的变现能力易于转换等优点。都见证着企业的每一个时刻。现金流是实的，它代表企业当下运营的能力，没有现金流谈利润是没有意义的。所以一个想长期发展的公司，不能单靠损益表上的高额利润，而是要通过现金流量看到企业的潜在风险。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、内部资金不足、诚信度不高，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。有足够的现金进行下一次的投资换取的利润要远比眼前的利润多。现金流对于公司的运营的确重要！现金流的问题可导致企业立即死亡，利润问题如长期无改善长期忽视现金流量的重要性，将导致企业慢慢死亡。因为它是实打实的企业账户里的现金存量的表示，而利润很多时候只是财务报表上的数字，一笔生意谈下来，你合同是5000万，所有成本总计3500万，那么利润是1500万。可是你的利润1500万的实现要客户最后一笔款才能，也许是3年以后，很有可能坏账的风险。瞎盲地操作现金流量地使用，只会让它可能小问题就死亡。
（五）预算管理的思想观念有偏差。
一部分中小企业招聘预算会计，可想而知。预算是财务执行的重要筹码。但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。思想决定了出路，单纯认为预算管理就是财务的行为，就是受了传统思维误区。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
四、解决中小企业财务管理的对策
（一）建立和健全企业财务管理制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”家有家规，国有国法。公司内部管控乱成一锅粥，该走正确的经济导向没有走，只会搞亏企业。所以要强化财务制度建设，财务管理容不得半点马虎，必须制定完整，周密的财务管理制度和流程，包括业务办理流程、原始凭证管理制度、记账管理制度、定期轮岗制度、货币资金制度、财产保护制度、会计档案制度、会计核算制度、财务印签制度、现金管理制度、账户管理制度、、账户管理制度、差旅费管理制度、借款管理制度，同时，按照相关要求，定期开展内部审计工作，确保财务管理合法合规。在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”，然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”，最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和竞技性比较，选取“最优方案”。对于整个公司的管理成本进行优化，就是要从不同的方面入手，共同的把管理成本这个问题重新进行讨论，提出更优的解决中小企业成本管理的制度。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。现在的市场优胜劣汰、弱肉强食的现境。要想立于不败之地，成就上百年的辉煌。必须按照市场经济的要求规范财务行为，企业上市是一个巨大的工作任务，需要多方面的协作与沟通，其中既包括公司内部与各部门之间的通力协作又包括与外界审查机构之间的沟通。这一项繁琐复杂的上市工程讲究的是团队合作精神。所以，财务部门必须要有一套操作性强的管理体系。良好的内部控制制度势必会锦上添花。 采取分工明确，各司其责，落实责和赏罚清晰的措施，堵塞漏洞，强化管理的层层监控从而提高企业的软实力和硬实力，以实现企业经济增长方式的转变。
（二）强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。
加强财务管理，人才是关键。财务人员的职业素养，关系着财务管理工作的落实情况，因此在财务人员聘用中，要重视任职资格、责任意识、职业道德这三个方面，因为任职资格能够体现财务业务水平，责任意识体现的是财务的风险辨识能力，职业道德体现着财务的诚信意识，强化这些门槛，不仅能保证财务人员的基本素质，更能体现公司财务管理水平。财务管理人员需要深入了解业务，从公司整体层面去考虑部门间的业务链接和业务配合，考虑实现整体目标的风险节点，设置相应内部控制制度！这就需要财务人员的专业胜任能力、跨部门的沟通能力，组织协调能力、业务深入及行业的认知能力等提出了更高的要求。财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。要是自身专业能力不够，就会在给老板建议时不能做到有理有据，透彻分析事项的利弊得失和风险收益。为此，得不到支持是再自然不过的啦！企业面临的是激烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。企业必须增强财务人员的培训力度，重视在岗培训。即使财务人员充分了解企业的自身特点，掌握财务管理的重点与难点。结合自身的岗位的需求，来进行更针对性的培训。现在智能化人工慢慢普及！管理型的财务是直接反映企业质量和分析的重要因素。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
（三）设置专门的财务机构，加强财务管理。一提到财务，很多人想到的是枯燥无味。跟数打交道，烦的慌！圈内人总是在抱怨，公司不重视，没地位等等！实际财务群体专业度和综合素质偏弱，无力发挥财务管理功能造成的。所以财务人员要小心翼翼处理好每一笔账，各大财务指标必须符合要求，提前进行规划，并提醒监督各部门完成各项指标，将发票的事情牢记于心中，进出都要以发票为准，，向老版汇报详情，谁都要奉行“公司只有一本账”。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
（四）重视现金流量管理。
现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
（五）实行全面预算管理。
实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果；其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
（六）强化财务^^文档管控。
财务^^文档包括财务档案、会计凭证、财务报表、报销手续等，这些都是反映公司内部经营状况的重要载体，是公司财务运作的直接表现，这些原始的^^文档构成了公司发展的各项指标，因此，必须高度重视，建立财务^^文档管理制度，明确责任人，对按顺序装订好的凭证，实行集中管理，完善监督机构和销毁制度，确保^^文档的完整性、时效性和准确性，
五、结论
综上上述，针对我国中小企业财务管理的实际现状。分析了我国中小企业财务管理存在的 问题和应对措施，如何解决这些从而为公司谋求更大的发展。财务管理实质是通过财务数据、财务报表的不同思维度去分析去判断，将相关数据排列组合，从其变动趋势和变动因素分析其内因和外因，为公司经营提供决策。在经济活动中发挥着支持和风险防范作用，体现着公司经济活动的规范性、及时性、准确性。真实性和完整性。因此，我们必须依照有关政策和规定，做好公司的财务管理工作。从目前财务行业现状来看，公司需求与人才供应信息不对称，不匹配问题严重。出现公司找不到合适人才，而有能力的人又不去被企业招聘者有效识别的尴尬想象。在从整个财务人员整体素质和能力方面看，又存在着岗位职能与其自身胜任能力不匹配问题，各岗位没有相对标准的 行业要求，出现相同岗位配备财务人员能力落差大，薪酬落差大，职能落差大等等！总而言之，中小企业必须结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的发展。
六、参 考 文 献
[1]王革. 中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J]. 黑龙江对外经贸，2011，（05）：144-145.
[2]王玉. 中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J]. 特区经济，2007，（02）：218-219.
[3]李一瑶. 中小企业财务管理存在问题及对策[J]. 商场现代化，2017，（01）：160-161.
[4]姜尚辰. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化，2016，（03）：166-167.
[5]邓欣. 浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J]. 中国商贸，2012，（07）：163-164.
七、致谢
我的这篇^文档从最初选题，定大纲，再到搜集材料，各种细节反反复复地修改，共经历了三个月地时间。非常感谢万老师的^文档指导，她耐心地指导，认真负责地态度。让我在今后地财务工作中应用在自己身上！最后，衷心感谢万老师地指导，祝愿她工作顺顺利利，心情天天开心，身体健康，万事如意！
