中文摘要关键词
私营企业财务管理的问题、原因及措施
一、我国私营企业财务管理中存在的问题
（一）财务机构、财务制度的不健全
（二）财会人员素质偏低 私营业主对财务管理不重视
（三）不重视资金管理
1、现金、存款管理混乱
2、存货控制不严、造成资金呆滞
3、应收账款控制不严，造成资金回笼困难
4、融资困难和资金严重不足
（四）缺乏有效内部牵制
（五）管理模式和管理观念陈旧
（六）会计档案管理混乱
二、存在问题的原因分析
（一）财务管理地位不高
（二）未配置独立的财务管理机构或人员
（三）财务管理职能作用不大
（四）企业法人财务观念淡薄
三、解决问题的办法
（一）规范企业内部财务制度
（二）增强私营业主的财务管理意识 加强财会队伍建设
（三）强化资金管理 加强财务控制
1、努力提高资金的营运能力
2、要形成合理的资金结构
3、加强企业的短期偿债能力
4、要加强存货和应收账款的管理
5、对于应收账款应提高折扣标准，缩短收款期，并将收款责任落实到人
6、拓宽融资渠道 加强对私营企业的信贷支持
7、必要时由“公共财务总监”帮私营企业理财
8、利用现代信息技术
9、完善财务^^文档健全会计档案制度，通过上述对策，加强企业管理促进我国私营企业的改革与发展
内 容 摘 要
本文论述了自从市场经济在我国根植以来，私营经济得到了蓬勃发展。私营企业在繁荣经济、增加就业等方面做出了一定贡献。但是，在私营企业的发展中我们也看到，我国私营企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额时，忽视了财务管理的核心地位，综合素质普遍偏低，管理观念陈旧，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，尤其是财务管理已经成为企业发展的一大障碍。
本文通过分析较多私营企业财务管理活动中存在的具体问题，认为原因主要是财务管理地位不高、未配置独立的财务管理机构或人员、财务管理职能作用不大、企业法人财务观念淡薄等。针对上述问题，从内部财务制度、业务素质和财会队伍建设、资金管理和财务控制、融资渠道和信贷支持等方面采取措施，提出强化私营企业财务管理的办法。
关键词：私营企业 财务管理 问题 措施
我国私营企业财务管理中存在的问题及解决办法
周英
自从市场经济在我国植根以来，私营企业应运而生,私营经济蓬勃发展,成为我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。私营企业在繁荣经济、增加就业、创造税收等方面做出了一定贡献。根据中共中央统战部、全国工商联、中国民（私）营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组统计，截止2004年上半年，我国私营企业达334万户，注册资本42146亿元，户均资本126.19万元，从业人员4714万人，产值20083亿元（截止2003年底），“十五”期间私营企业税收收入达7705.57亿元，增长率年均保持在40%以上，已占全国税收的8.7%，很多统计数字均比1993年增加了十几倍甚至是数十倍。随着我国社会主义市场经济体制、法制环境的逐步完善，为非公有制经济大发展提供了良好的机遇。但是在私营企业的发展中我们也看到，我国私营企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，综合素质普遍偏低，管理观念陈旧，使私营企业管理局限于生产经营型管理格局，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，尤其是财务管理已经日益成为企业发展的一大障碍。
本文通过分析较多私营企业财务管理活动中存在的具体问题，从内部财务制度、业主素质和财会队伍建设、资金管理和财务控制、融资渠道和信贷支持等方面采取措施，提出强化私营企业财务管理的观念，希望有助于提高私营企业的财务管理水平，促进私营企业的健康发展，为社会主义市场经济的发展贡献更多的力量。
一、我国私营企业财务管理中存在的问题
（一）财务机构、财务制度的不健全
有不少私营企业没有设置专门财会机构，即使有财会部门，建了所谓数据库，有不少是名不副实地让数据在仓库里睡觉；财会人员要么变更快，要么身兼多职，既是管理者又是生产者，且多数是业主的亲属、亲戚、朋友担任，无法做到公正，而且有相当一部分是兼职会计，到月底过来做做账，出一份报表，应付税务部门的纳税申报。
私营企业在内部财务制度上空白的也相当多。不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理方面无制度可言，而且在非常重要的财务部门职责权限、财务人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度等方面也无任何规定。
（二）财会人员素质偏低 私营业主对财务管理不重视
较多私营企业聘请的财会人员没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财务制度了解甚少。工作中多是边干边学，导致操作中出现许多错误。如记“流水账”，基本结构就是“销售额-费用=利润”，甚至记“笔记本帐”。有的收支甚至不记账，收钱就用。会计、出纳对账不及时，现金账根据需要任意调整，不合规定的票据比比皆是，白条入账想象随处可见。对会计科目的使用不按照《企业会计制度》的规定，本人曾看到某会计将企业支付给职工的工资记入工资记人 “低值易耗品”。财务人员办理会计事项的随意性较大，造成账目不清，核算不细，手续不全，填报不及时，漏洞百出。企业财务管理只是个形式，做账只是为了应付工商、税务部门检查纳税的需要。这种流水帐显然不能充分说明企业的经营状况，也无助于企业改善经营、降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。究其原因主要是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权。
不少私营业主的法制观念淡薄，忽视财务制度和财经纪律的严肃性和强制性，试图隐瞒营业收入，隐瞒供销渠道，在发票上弄虚作假，以达到偷税漏税的目的。对于税后利润，有相当一部分业主将其用于个人消费，而不愿扩大再生产。很多私营企业的业主只知道卖力气，开拓市场，扩展企业的业务。在增强对外扩展能力的同时忽略了企业的“内在修养”的提高。据中国社科院研究院和全国工商联抽样调查有40%的老总看不懂财务报表，有10%的企业没有文字章程，做起事来全凭主观想象，想起什么做什么，什么市场调查，什么投资分析，统统没有。
（三）不重视资金管理
1、现金、存款管理混乱.
不少企业为逃避银行监督，多头开户。材料采购和销售大量以现金交易，企业老板及家庭成员随意支取现金长期不结算等，家庭生活开支与企业经营开支相互混杂，导致企业现金管理无法执行规范要求，增加了企业现金管理的混乱。
2、存货控制不严、造成资金呆滞
在日常的管理工作中，对存货管理比较薄弱。采购材料时为少付货款而没有从对方取得发票，造成入账无原始凭证或干脆不入账，造成实际库存与账面库存不符，使企业的存货成本无法正确核算。存货的收发也不是按照国家或企业的规定来计算，任意扩大或缩小范围，从而失去了真实性和准确性。将能得到特别优惠价格的商品大量用现金购入，在可能会出现库存商品时是非常不明智的，表面上看有较高利润率，但实际由于周期太长，利润反而不大。期末存货占用资金往往是销售收入的二倍以上，由此造成资金成本高，资金呆滞，周转迟缓。
3、应收账款控制不严，造成资金回笼困难
当前，市场经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，私营企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的份额。赊销被广大企业普遍采用，赊销对企业的销售起到一定的促进作用，但也使企业的应收账款迅速庞大，坏账损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重的影响，严重制约了企业的正常生产和发展。究其原因，主要存在以下几个问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。
4、融资困难和资金严重不足
在市场经济环境中，企业的生产和经营都是面向市场的，财务管理工作需要从市场上筹集到足够的资金。然而，资金市场也是非常具有挑战性的，企业在力求以最低的资金成本和最优的资金结构为原则获取必要的资金，并以最大收益及最小的风险为原则进行资本投资。资金是企业的血液，一旦供血不足，企业就会处于瘫痪状态。这几乎是令每一个私营企业都倍感头痛的一件事情。资金不足和融资困难是影响私营企业发展的重要因素。究其原因主要有：一是企业自身的原因，有的私营企业信息透明度低，社会公信度差，财务管理制度和会计制度不健全，缺乏规范的财务报表数据，很难取得金融机构的信用等级，相当多的私营企业信用等级低、资信度较差，且缺少不动产作为抵押，也很难找到有实力的大企业作为保证人，导致私营企业取得抵押担保贷款困难。二是体制上的原因，银行的贷款倾斜于信用等级高、资信好的大中型企业，客观上金融机构忽视了对私营企业信贷资金的需求。在这种情况下，私营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资量小、成本高、加大了融资风险。
（四）缺乏有效内部牵制
在很多私营企业业主的眼里，本企业的财务状况几乎相当于老板的个人隐私，至少也视为企业的隐私。在这种“肉烂也要烂在锅里”的想法不仅造成企业资金使用效率低小，还造成企业管理混乱，难以大规模扩展自己的业务。很多企业财务制度不严，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。财务章、法人章印鉴和支票由同一人保管，甚至不设出纳人员，而由会计兼任，为营私舞弊行为带来隐患。
据专业人士估计，目前年营业额在500万元以内的私营企业，只有一半雇用专门的会计人员，10%的私营企业用财务会计公司（也就是通常说的记账公司），还有高达40%的私营企业用的是兼职会计。由于双方没有有效的约束，兼职会计不辞而别的情况时常发生。
例如：两年前，张先生、李先生共同投资成立了A工程公司。张先生出资金、市场，占公司2/3股份；李先生出技术、资金，占1/3股份。张先生负责公司全面工作并主抓市场、财务；李先生主管技术与施工，公司会计由张先生的一个同学担任。由于公司人数较少，在两年的经营期内，有长达10个月是会计、出纳一人兼。
公司发展十分顺利，第一年营业额达1000万元，第二年前10个月营业额就达到1600万元。业务发展了，问题也出来了：营业额不少，每项工程测算也有利润，按理讲该挣到钱了，但是公司总是处于资金紧张状况，流动资金缺乏，该分红分不出来。
这种状况出现后引发两个投资者之间的矛盾，他们都怀疑对方是否在财务上做了手脚。但从账目表面上看，两个财务外行又都找不到问题所在，无奈李先生提出退股分家。为了最后清算，双方请了一家财务公司做“第三方财务管理服务”，实施了15天的内部审计工作。结论出来后，两个股东都有点傻眼：会计用虚支的手法分批把公司200万元的资金挪为己用长达半年。
（五）管理模式和管理观念陈旧
一方面，私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来影响，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
（六）会计档案管理混乱
有些企业的会计凭证、会计账薄、财务报表^^文档不齐，并不按规定存放，有的甚至随意堆放在仓库的角落里，任虫蛀、发霉、老鼠啃。财务人员调整以后，移交档案不全，甚至有的财务人员走人了事，不进行移交。
从总体上看，私营企业的财务管理仍处于低效率、低水平阶段，财务管理缺乏有效的内部牵制制度。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。如果私营企业不从根本上提高财务管理水平，这将严重制约私营企业的发展，成为私营企业发展的拦路虎。所以规范企业的财务管理势在必行。
二、存在问题的原因分析
（一）财务管理地位不高
小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
（二）未配置独立的财务管理机构或人员
大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把^^文档交给他们，他们根据取得的^^文档做账。由于取得的^^文档不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。
（三）财务管理职能作用不大
小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
（四）企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始^^文档不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
三、解决问题的办法
（一）规范企业内部财务制度
规范私营企业内部财务制度有助于纠正私营企业经营过程中存在的诸多问题。在一个企业内部建立科学的管理与控制机制，各个职能部门之间各司其职、各尽其能、各守其责，既相互联系、又相互制约，可大大提高工作效率，有效地实现企业的财务管理目标。在一个成功的私营企业中应当不会出现诸如一些资产流失，会计、出纳合通舞弊等不良现象的。因为他们都有一套科学的内部控制机制，能够防范舞弊，保质保量，从而确保财务活动顺利进行。
我们企业结合实际，制订了一系列的财务管理制度，如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。我们还制订了财务人员的职责，具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。我们对相关人员进行了培训，帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。我们还有意识地向他们灌输财务管理对企业的作用，引导他们充分发挥管理软件的功能和作用，为企业提供重要的财务信息。
（二）增强私营业主的财务管理意识 加强财会队伍建设
首先，私营企业管理者要加强法制观念，认真学习财务制度和财经纪律，不断提高自身素质。作为决策者要了解会计程序和读懂会计报表，能够敏捷地找出财务漏洞。更重要的是能用好财会人员，使他们能出色地完成企业的理财工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培养外向观念和主观变革。企业达到一定规模后，家族可能就成为了私营企业再上一台阶的障碍，必须向家族制开刀。再次，必须加强财会队伍建设，对财务人员进行专业知识、法律法规知识的教育和培训，最重要的是对他们进行《会计法》的教育,使其不断更新知识、认真履行职责，提升职业能力和监督意识，行使《会计法》赋予的权力。在选聘会计人员时不能任人唯亲，要考虑聘用对象的专业知识和胜任能力。会计必须持证上岗，加强对会计人员的后续教育，切实帮助他们提高素质、积累经验、更新知识，企业还应适时引进优秀的财务管理人才，使其在企业发展中起着参谋和决策的作用。
我企业领导对财务队伍建设非常重视，设有专职财务主管、会计、出纳员，并且配备专职办税员，多年来做到即时编报会计报表、会计^^文档真实、会计核算制度完善、会计核算质量良好。在纳税工作中，按税法和发票管理办法的各项规定，专人负责保管，正确使用增值税专用发票或普通发票，无发票违规记录，并且能够做到按规定要求报送纳税申报表，即时交纳税款。近年来，我企业多次被评为A类纳税企业。据悉，纳税企业被评为A类，不仅是荣誉，更重要的是一种无形资产，它表明中试基地在纳税申报、税款缴纳、发票使用、财务制度、会计核算等方面都比较规范，值得信任，在当前社会主义市场经济中这是一种来之不易的商誉。
（三）强化资金管理 加强财务控制
1、努力提高资金的营运能力
资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。其中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资产的周转速度有着重要的影响。是资金运用产生最佳效果，也是企业财务管理所追求的基本目标。其次，使资金来源和资金运用得到有效配合，如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。再次，要合理地进行资金分配，保持合理资产结构，才能产生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，合理安排现金流量，如应收账款何时收回，何时支付等，都应有充分的计划。否则，会容易造成收支失衡，资金拮据。
2、要形成合理的资金结构
企业能够通过借款和其他方式，比如应付款项等产生债务，从而增加资本。但私营企业由于受规模限制，承受财务风险的能力比较低，因此形成合理的资本结构，确定合理的负债比例就显得尤为重要。企业要学会用负责去经营、去赚钱，同时需要确定一个合理的比例，如负责过多，一旦情况发生变化，就会成资金周转困难；如负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借的太多，以形成合理的资本结构。
3、加强企业的短期偿债能力
短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力。通过分析流动资产与流动负债的关系，即企业资产的流动状况可判断企业短期偿债能力。私营企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。要十分重视存货的控制，以及应收账款的管理，另外还可以通过使用银行贷款或变卖长期资产等增加资产的变现能力。
4、要加强存货和应收账款的管理
对于存货，首先要建立健全物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售上建立合理的购销制度，从制度上保证操作规范，赌注漏洞，维护企业财产安全。其次，物资管理和记录要分工，形成有力的内部牵制制度，不能把物资管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查盘点，加强管理人员的责任心，监督管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
5、对于应收账款应提高折扣标准，缩短收款期，并将收款责任落实到人
对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制赊龄、对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
6、拓宽融资渠道 加强对私营企业的信贷支持
企业的发展离不开资金投入，企业应根据规模需要筹集必要的资金。可通过发行股票、债券、融资租赁、职工内部集资入股等形式，为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源。银行应放宽对私营企业贷款的诸多限制，对私营企业给予一般工商企业相同的信贷支持。银行要把持私营企业发展列入信贷计划。同时，私营企业要赢得银行信用和支持，应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、扩大销售、降低成本、提高企业盈利能力，实现的税后利润尽可能积累，以充实自由资本，又有利于树立企业的信用形象，取得银行的信任。
7、必要时由“公共财务总监”帮私营企业理财
“公共财务总监”就是由一个外部的专业中介部门来管理公司的财务，其主要的特色不是记账，而是看账。“替老板看账”使得“公共财务总监”看上去更像一个内部审计的角色，但是，这个审计者实际上是个“第三方”，与出资者和经营者均没有任何关系。其职能就是从账面上看出企业存在的问题，然后寻求解决之道。公共财务总监不是一个人，而是在财务管理方面有丰富的财务知识、专业技能和经验的多个人组成的团队，对需要提供专项财务管理服务的出资人和经营者提供帮助。
“公共财务总监督”服务的对象是那些财务管理缺位、缺少专业财务管理人员的企业，以及关注投资财务控制的出资者。实际上，“公共财务总监”业务就是为一些中小企业代理账务时慢慢衍生并发展起来的。“公共财务总监”的服务项目包括：受托对企业重大事项和重大财务收支实行事中的跟踪监督服务；对企业的经营情况进行财务分析；对企业重大财务事项专题报告；对企业专项资金、专题项目的实施进行事中、事后的监督服务并报告；提供企业会计团队培训；设立企业各项会计、财务制度、成本核算流程及其对企业内部控制和财务管理方面的问题出具解决方案等。
8、利用现代信息技术
随着科学技术的不断发展，电子计算机和网络的应用的越来越广泛，在企业的财务管理工作中，计算机的作用也渐渐显著。会计电算化使会计数据的处理由手工操作转为微机的处理，在电算化的处理中只有输入、处理与输出三个环节，大大节约了工作时间，有效地提高了会计核算的质量，促进会计工作的规范化，会计信息的完整及时与准确。同时将会计信息与财务人员能迅速、准确、全面的收集信息，为企业筹资、投资、决策提供依据；所提供的对企业生产经营状况的分析^^文档，能成为企业改善经营管理的决策依据，对企业的管理产生重大影响。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化，对于改变我国私营企业低水平扩张、低水平管理的现状帮助很大。
我们企业的财务管理在信息化方面与时俱进：
第一：财务部配制了四台电脑，做到每人一台，专人专项。2000年就已经实现会计电算化操作。在电脑软硬件方面，企业领导也非常舍得投入，购买正版操作系统和应用软件，以防止盗版软件带来的风险，造成数据信息丢失等。
第二：对财务人员经常给予进修培训的机会，提高信息操作的水平。据不完全统计，我企业财务人员在此方面的培训近五年来超过十几人次，投入经费近万元。
9、完善财务^^文档，健全会计档案制度
会计档案记录是经济业务的重要^^文档和证据，会计档案管理工作必须做到制度完备、^^文档完整、安全保管、入档及时、存入有序、专人保管。原始记录是成本核算的真实的原始依据，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本核算、收入的确认、利润的核算奠定了基础，从而保证了会计的可信度，为企业的未来决策提供了保障，但很多企业疏于原始记录，很难提供一份完整的财务档案^^文档，这势必会影响企业的内部管理工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须有完整的财务^^文档，以帮助管理者分析过去和预测未来。
总之,随着我国市场经济的不断成熟,经济全球化、一体化的日益加强，我国的私营企业将面对更加激烈的市场竞争环境。因此，私营企业必须要加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全体人员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，提高企业财务管理水平，提高竞争实力,促进我国私营企业的改革与发展，在21世纪更加激烈的竞争环境中立于不败之地。
参 考 文 献
[1].“2005年中国私营企业调查报告”，中华工商时报，2005年2月3日。
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[5].汤谷良，“企业财务管理”，《浙江人民出版社》2005年10月。
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[8].甘亚蓉，“中小企业财务管理存在的问题及对策”， 《合作经济与科技》，2005年2月。
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[10].张雪松，“中小企业财务管理存在的问题及对策”，《中国经济评论》，2007年9月。
[11].魏桂霞，“我国中小企业财务管理存在的问题及对策”，《辽宁行政学院学报》，2006年 3月。
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