财务管理目标与企业的社会责任

财务管理目标与企业的社会责任 XCLW124256 财务管理目标与企业的社会责任

相关的概念

（一）财务管理目标

企业财务管理目标又称理财目标，简单的讲，就是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业理财行为是否合理的标准。目前近十多年来,我国财务管理理论界和实务界对财务管理目标进行了广泛的探讨,提出了不同的观点,其中,比较有代表性的有：利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。科学的设置财务管理目标,对优化企业理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。财务管理目标直接反映着理财环境的变化，并根据环境的变迁做适当的调整，是财务管理理论中最基本的要素之一。它制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力，不同的财务目标会产生不同的财务管理运行机制。故科学地确立财务目标对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要意义。

（二）企业的社会责任

“企业社会责任”概念最早1942年由美国学者谢尔顿提出来的，近些年来该思想广为流行，连《财富》和《福布斯》这样的商业杂志在企业排名评比时都加上了“社会责任”标准，可见西方社会对企业社会责任的重视。联合国也是推动企业发挥社会责任的重要机构[7]。企业社会责任是指企业通过企业制度和企业行为所体现的对员工、商务伙伴、客户、社区、国家履行的各种积极义务和责任，是企业对市场和相关利益群体的一种良性反应，是企业自愿将社会和环境利害关系结合到企业经营活动中以及与其利益相关方的相互作用。它既有法律、行政等到方面的强制义务，也有有道德方面的自愿行为，包括经济、法律、道德、慈善方面，文中主要有关企业的财务管理目标与企业的伦理、环境、文化的社会责任。

财务管理目标与企业伦理的社会责任

（一）企业伦理

企业伦理是指任何商业团体或生产机构以合法手段从事盈利活动时所应遵守的伦理规则。企业财务管理中企业伦理可分两部分，一是对内的企业伦理，一是对外的企业伦理。[6]

（二）对内企业伦理企业劳资双方与社会责任的关系所谓对内企业伦理是企业与受雇员工即劳资双方的关系。劳资双方应建立彼此尊重与相互依存的一体关系，并进而了解互助合作的重要，同时致力于企业的发展，共同担负起企业对社会的责任。[6]例如, 企业为员工做好社会医疗福利保障，企业尊重员工，满足其需求，保证劳有所得、使他有安于工作，员工有难时从人道主义帮助员工渡过难关，劳资双方面临一时不能解决的困难，双方应协商或通过政府寻求解决的方法，发挥相互依赖的精神，增加彼此的沟通。资方不应该把员工看作为自己的劳役工具，而应该看成是自己任务的执行者和事业伙伴，要共同对企业的发展和社会进步负责；劳方在一般情况下也不要把资方只看作是对立的敌手，而应该能够在一定范围内进行合作，这样才有利于形成一种保证企业持续发展和促进社会文明进步。作为企业对员工培训,对员工素质的提升和未来发展所承担的社会伦理责任，对员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。对员工培训得越充分，越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。同时能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。使员工自觉学习掌握科技知识和技能，提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。为适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。明智的企业家愈来清醒地认识到培养人才是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。同时达到了财务管理目标效益最大化。

（三）对外企业伦理企业经济利益与社会责任的关系

所谓对外的企业伦理是企业经济利益与社会责任之间的关系。例如企业对社区建设,希望工程和困难群众的慈善与公益捐款的社会责任可以提高企业的社会知名度,增加企业的收益和促进企业的发展.同时可以将本该缴税的收入免交税金而作为扶贫善举。企业应在政府法律法规允许的范围内从事经营活动。企业应依法经营、照章纳税，但有些企业的财务人员编造虚假经济信息乃至逃税、偷税、或是贿赂政府官员，这些都是非法行为，同时也是不道德行为，因为他们直接或间接地破坏了社会秩序，危害了他人或团体机构的经济安全和利益，政府作为管理社会公共事务的权力机构，应依法行政来实施社会公共事务管理以实现社会文明进步。只有所有的社会机构和个人能够自觉遵纪守法，社会才能实现和谐稳定发展；企业应树立好消费者权益意识，消费者是企业的衣吃父母，企业要保证产品的质量和提供优质的服务才能保证企业的长远发展。企业之间应建立一种互信与合作的关系，诚信缺失会破坏市场竟争规则，不利于市场经济体制的建立和完善、不利于社会经济稳定发展，企业之间应遵守公平竞争的原则，以求发展。企业间的恶性竞争与互相破坏排挤，都不利于企业的发展，企业应该认清对社会的责任，以卓越的产品为目标，改良产品质量，促进社会的进步与繁荣。相反有些企业只为企业经济利益而置企业伦理不顾,没有对社会承担起相应的责任,其后果可见.例如, 三鹿集团的婴幼儿奶粉三聚氰胺事件.企业伦理要求一个企业要在追求利润的同时，还要保持自己的企业良心，并使这个企业良心反过来更加促进企业的发展。一个企业追求最大化的利润，没有错，但是并不能丧失了作为一个企业的道德，它对奶源中的添加物没有按国家规定进行严格检测,忽略了企业伦理道德的建设，为了追求成本最小化、为了获得最大的利益至人民生命健康安全于不顾，导致企业受损，政府蒙羞更甚至它使我国整个奶制品行业在国内国际形象受损。作为一个企业应加强伦理建设、提高企业领导者的社会责任意识，履行社会责任虽然在短期内可能会增加一定的经营成本，但从长期看，由于赢得更高的美誉度和认同，其产品和服务可以获得更大的市场份额，从而给企业带来长期的利益。

财务管理目标对环境的社会责任

（一）企业的可持续发展

当代世界的主题是和平与发展，而目前世界各国的任务是发展,而且是可持续地发展。可持续发展的基本内涵是既满足当代人需要,又不对后代人满足其自身需要的能力构成危害的发展；即既包括经济发展，也包括社会的发展以及保持、建设良好的生态环境。也就是说，经济发展在满足人们需要时，特别是世界贫穷者生活上必须需求的同时，绝对不能以牺牲环境和浪费资源为代价，不能为了满足当代人的需求而破坏后代人的生存环境、不能为追求经济效益而污染环境、破坏生态。

（二）企业为追求利润最大化的消极影响

然而近年来我国发生的淮河流域“癌症村”现象、松花江重大水污染事件以及太湖蓝藻暴发、空气的污染、饮用水的质量越来越差、等环境问题与企业息息相关，企业只顾自己的眼前利益，为追求最低的成本利润而对自然环境造成了短期或长期的破坏，自然也威胁了社会及个人的安全。企业是国家的产业,企业要实现可持续发展一方面要按照有关法律的规定合理利用资源,减少对环境的污染程度;另一方面企业要承担治理由企业所造成的资源浪费和环境污染的相关费用,做到节约资源,保护环境,实现社会可持续发展, 建立在环境破坏上的财务目标往往是得不偿失的。如果企业一味追求利润，而不负社会与环境责任，不仅使企业员工、消费者、社会公众的利益受到某种程度的损害，而且在一定程度上会加剧社会利益冲突，在一定范围内造成不同利益群体之间的对立，最终会影响宏观环境的持续改善以及社会的和谐发展，丧失企业良好的赚钱环境。还有某些企业因生产过程造成对环境污染不仅面对政府环保部门的惩罚，而且还会面对消费市场的拒绝压力。

（三）企业履行社会责任的积极影响

作为企业应注意生产方式的转变，把节约资源，保护环境，有益于消费者和公众身心健康的理念融入到企业财务目标，做到企业发展与自然社会和谐统一。因为发展经济的最终目标是为了改善人们的生活和提高生活的质量，如果没有了良好的生存环境，有再多的金钱也实现不了生活的改善和生活质量的提高，从而达到财务管理的目标,实现企业价值的最大化。例如,日本本田汽车公司堪称节能效率最高的汽车制造商，在全球环境问题日益突出的当今，日本本田汽车公司在产品研发、生产和销售等各项企业活动中努力把解决大气污染、降低CO2排放量、有效利用资源和能源等作为课题，为达到产品排放清洁化、降低燃料消耗、实现生产线的“绿色工厂化”等采取了一系列措施，为减少对地球环境的影响做出了积极贡献。企业作为社会公民对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任，而企业履行环境社会责任，通过技术革新可首先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以降低能耗、节约资源、降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力。政府方面应该给予企业创造公平良好的市场环境，建立环境生态补偿制度和绿色市场准入制度，保证公平竞争；完善法律环境，加强法制建设，加强监督管理，坚持可持续发展观，走资源节约型和环境友好型的新型工业化道路，尊重自然，运用税收、补贴等财政转移支付手段和信贷管理等经济手段鼓励企业从事环境友好型和资源节约型生产；保障公众环境知情权，加强公共舆论媒体的监督权，吸引各层次公众积极参与环境保护。有人认为，企业是以赢利为目的的社会经济组织，减少污染、保护环境，必然增加环保投入和经济运行成本，加大企业负担，随着我国生态文明建设的逐步推进，相关的环保法律法规和市场机制将更加完善，那些环保不达标的企业将逐渐被社会淘汰，企业只有借鉴先进技术，提高经济效益、节约资源、优化管理，才能实现持续稳定的发展。

四、财务管理目标对文化的社会责任

（一）企业文化

文化内涵有广义和狭义之分，就广义而言,文化是人类生活的总和,它包括精神生活,物质生活和社会生活等极其广泛的方面；就狭义而言,文化就是人的全部精神创造活动,是意识,观念,心态和习俗的总和。而企业也有其企业文化,企业要对内对外宣扬本企业的文化。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

（二）企业文化取决于企业管理

1、企业领导是企业文化的首倡者

企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企业发展战略的关键素，一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。依靠管理手段来塑造企业文化，就需要企业和领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解这种文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。

2、企业文化管理，必须以人为本。

企业文化管理，必须以人为本。只有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。用管理手段塑造企业文化，主经可以通过两种管理：即制度管理和行为影响。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。企业文化可以培养职工的团体意识，增强企业的凝聚力。它促使人们改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。坚持“以人为本”的企业文化，做到“一切为了人，依靠人，属于人，塑造人”，企业必然发展；

（二）企业文化是企业发展的推动力

在现代企业管理中，企业文化已成为企业可持续发展的一种动力。企业通过文化建设来营造良好的人本管理氛围，协调企业组织管理和人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。民生银行与中央电视台农业频道合作，每年出资1450万元，支持其播出全国农产品的应急销售免费广告。民生银行成立的的基金捐赠国内遭受重大自然灾害或其他重大灾难的地区和群众；捐资助学，支援贫困地区基础教育事业；捐赠公共文化艺术事业；捐赠国家倡导的公益事业；促进社会发展和进步的其他社会公共和福利业；资助特殊人才的培养和科学文化学术活动。民生通过社会建设和公益慈善打造品牌效应，提高企业的竟争力，为企业创造无形的价值。还有比尔·盖茨的微软把电脑这个原本由技术人员才能操作的复杂高科技工具，变为普遍老百姓的日常生活工具，开创了电脑平民化时代。福特开创的流水线生产使汽车的产量提高、成本降低，从而使汽车成为一种大众化的消费品。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业。这些企业都有是以管理手段在塑造、形成自己的企业文化。建设企业文化可以为企业的发展提供精神支柱，增强企业凝聚力。企业在生产经营中所奉行的精神信念是企业文化的集中表现，它最重要的功能就是为企业的发展提供精神支柱，从而形成企业的凝聚力和向心力。把企业凝聚成一个上下一心的整体，并以此激励企业全体成员为实现目标而努力奋斗。企业文化建设有利于理顺企业内部人与物、人与人的关系,促使管理结构的合理化,实现企业管理的科学化,为调动职工积极性、增强企业活力开辟了有效途径。发展的企业通过自己对社会的回馈,大力支持和直接参与社会的文化和公益事业,必将对我国社会主义精神文明建设的进程起着极大的推动作用,必将进一步增强社会的凝聚力,促进社会的稳定和发展。

五、财务管理目标与三者社会责任的关系

（一）财务管理的目标与企业产生的冲突

企业的财务管理目标是对企业的经济行为从财务会计的角度进行反映和控制，这与其社会行为之间往往会产生某些冲突，这也是企业管理伦理、文化、环境社会责任面对的最为困难的问题。前者是根据收入、成本和效益以及支付给股东的股息来计算，而后者则表现为对职工顾客、债权人、供货商、批发商和公众社会的责任，因而就比较难以计算。如果公司从经济行为方面获取了利润，而其社会行为却造成了对后者的伤害，则公司就将对后者负有责任。问题在于如何决策，即在经济行为和社会行为之间产生伦理、文化、环境的两难问题时，如何使它们之间达到某种平衡。然而企业是一个以营利为目标的组织，企业生存于社会都是为了获利，在市场经济中每一项资源的取得都要付出货币、每项资产的投资都是从中获得回报，而只有将企业财务管理同三者社会责任有机结合，才能科学地解决企业管理特别是财务管理中的问题。

（二）财务管理的目标要求企业合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系,以期实现经济效益、社会效益和生态效益相统一

财务管理的目标要求企业合理组织资金运动和协调企业与有关方面的财务关系,以期实现经济效益、社会效益和生态效益相统一的。作为企业承担社会责任是为此要增加一些相应的成本代价,特别是如果其他企业并不这样做,那些社会责任感强烈的企业就要承受激烈竞争的巨大压力。这就意味着必须建立适当的法律法规,并由国家的专门机关加以监督执行,只有这样,才能确保由于企业履行社会责任所带来的成本和负担，承担的社会责任越大,所获得的风险价值补偿也应该越多,其企业价值或无形资产价值的增量应该越大。财务管理目标管理要求企业树立环境保护意识和可持续发展观念,防止环境污染,维护生态平衡,树立企业形象。企业不只是一个经济技术系统,而是一个由经济技术系统和自然生态系统、社会环境系统组成的复合系统,因而必须加强企业的社会功能、环保功能和资源永续利用的功能。企业在自身追求长盛不衰的发展过程中既要考虑近期的利润和市场的扩大,又要考虑持久的利润增长,并且要建立和维护良好的公共关系,承担社会责任,使环境资源、环境协调发展,造福子孙后代。

（三）企业承担社会责任，是相辅相成的

企业承担社会责任，同时又是相辅相成的，社会责任的实现，需要一个企业好的伦理道德建设，良好的企业伦理是企业通过履行社会责任来实现的。企业通过承担社会责任，既可以更好地体现自身的价值，也可以赢得声誉和社会认同，为企业发展营造良好的社会氛围。明确社会责任可以改善企业与政府、社会组织的关系为企业可持续发展创造条件，同时有良好的社会形象和工作环境可以为企业吸引更多的优秀的人才，提升企业的竟争力为企业创造稳定、长久的交易关系，而当企业的财富增加后就有能力承担起相应的社会责任，作为企业主动承担社会责任，把企业的财务管理与社会、文化、环境的社会责任有机地结合起来从而实现企业财务管理的良性循环，为构建和谐的社会作贡献。

参考文献

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2、郑亚光，《公司财务》，清华大学出版社，2006年

3、沈洪涛，《论公司社会责任与相关利益理论全面结合趋势》，科学出版社2007年

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6、王旭东凌翔，《浅议现代企业财务管理与企业伦理的关系》，《中华硕博网》2006年8月

7、熊胜绪黄吴宇，《企业伦理文化与企业管理》，《中国建设网》2009年1月

8、熊正平李军蕊，《从财务目标的实现看企业的三重责任》，《公文易文秘资源网》2009年3月

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