企业成本核算问题研究(三)

（一）合理确定成本核算范围

如果要解决企业会计成本核算管理问题的不完整性和不合理性，界定核算范围是首先要做的，只有在界定了成本核算范围之后，才能将那些原本不合理的成本核算内容剔除出去，比如说，对那些特殊资源的核算，是通过将原本那些没有纳入成本核算范围的却可以带来经济利益流入的特殊资源纳入成本核算范围，也可以将原本不合理的成本核算管理内容进行补充调整。同时，在进行核算的时候，也需要考虑到范围制定的全面性和科学性，因为范围制定的科学性和全面性，是保证企业成本会计核算合理性的基础；界定成本核算范围的基础是各种资产和消耗依据的标准。

（二）首先抓住企业的两个核心成本

企业有两个重要的核心成本

1.设计成本：当产品设计的想法产生，就决定了60%的成本；当你的总体设计完成，就决定了80%。在采购和生产阶段、销售和服务的后续阶段只能够降低10%左右的成本。因为成本是设计出来的，是成本决定曲线决定的。成本发生曲线则正相反，想法产生时没有成本。总体设计方案出来时也没有多少成本。那什么时候发生成本？采购环节和生产环节发生的成本最高，然而这时才去控制为时已晚。所以，财务人员要在设计阶段管理成本，在成本还没有发生时去管理它。一旦成本被设计出来，在流程中发生的成本，财务人员能控制的不超过10%。因此，成本要控制在前，而不是事后。

2.合同执行成本：财务人员实际上是做不了成本控制的，只能传递成本控制的理念。财务人员也做不了成本管理。为什么？因为管理是在流程中间展开的。那财务人员能做什么？财务人员可以建立成本控制网络、实现成本的量化、宣传成本理念、制定成本管理政策。此外，成本管理还要调动全员的积极性。企业的财务和人力资源部门结合得不紧密，成本管理肯定做不好。企业唯一能动的资源、有创造力的资源是人。人有没有积极性，一切管理方法、管理措施都是空谈。

（三）培养和强化企业员工的成本核算意识

首先，要对企业全体员工进行成本管理意识教育。企业要对领导干部、管理人员、技术人员适当增加全面成本核算管理方面内容的培训教育，要根据他们的工作性质和成本责任进行分类培训，也可以通过举办专题系列讲座等方式，普及员工成本核算管理知识。其次，塑造企业精神，建设企业文化。通过企业文化建设，达到对人的管理，使企业里的每个员工在进行任何一项生产经营活动时，都能自觉使自己的行动与企业的总目标统一起来，使加强企业成本核算管理成为企业全体员工自觉自愿的行动。

（四）完善成本核算目标

制定目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时也要重视企业的外部条件 。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义 。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力。

（五）加强企业成本核算的内部控制

加快建立健全成本核算制度与管控体系，是目前企业急需要做的工作。根据具体情况制定相应的成本核算与管控制度，要规范并约束财务人员的权利义务，杜绝财务数据的随意性，成本核算与管控能有效结合相互补充，使企业成本管理能正常运行，同时，对于以往核算与管控中出现的问题，在制定制度时明确规定及规避措施。其次，监督制度的执行程度，不能让制度流于形式，并对制度执行过程中出现的问题来断地探索，以提出解决方案，不断地完善制度，使制度更贴近实际。

（六）全面提升企业成本核算人员的综合素质

1.具有会计人员的专业知识和财务核算能力。

2.熟悉产品的制造流程和各项成本的构成以及行业市场的行情。

3.了解国家的法律法规以及企业内部的运作模式。

4.原则性强、工作认真仔细。

5.企业应定期或不定期地对财务人员进行专业知识深造与培训。

四、结束语

通过以上对企业成本核算过程中出现的问题进行分析、解读，让我了解到，无论属于哪种类型的企业，都要结合各自企业的发展，寻找一种适合企业自身的成本核算模式；并且，在企业中，无论是企业的管理者，还是企业的员工，都要加强对企业成本意识，建立更加健全完善的企业成本核算管理控制体制；这样才能有利于为企业长远发展提供正确的、准确的参考价值，也利于提升企业在市场竞争中的竞争实力。

成本核算是企业管理不可忽视的重要一部分，也是企业在市场竞争中必须要实施的关键动作。企业有了持续的利润才可以获得持续的发展。没有了利润，企业也就没有了生命。而保证企业有合理利润的前提之一，就是成本核算。

参考文献：

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