小微企业会计基础工作规范的现状与途径(二)

（二）会计监督方面的不规范：目前很多小微企业来说根本就不存在监督的情况，就算有监督的情况也是监督不完整的，监督执行不到位，审查力度不够的，对于白条抵库现象、圆珠笔或铅笔签字，原始凭证填写错误，费用报销发票不完整，详细结算清单没有等问题，不能及时指出要求修正，往往睁一只眼，闭一只眼蒙混过去，这些都属于会计监督不到位的情况。

（三）会计岗位设置不规范：有的小微企业为了节约成本，根本不设置会计机构，会计、出纳，填制和复核都是同一个人，违背了不相容职务相分离的要求 。有的企业虽然设置会计机构，但职责不明确、分工不明确，会计机构形同虚设，无法发挥会计管理工作在企业经营管理中应有的地位和作用。在会计人员利用上，这些小型微利企业一般都由直系亲属做出纳或财务经理。（这里的直系亲属一般指老板娘及子女），而且这些直系亲属并非财务专业人员，未取得从业人员的资格认证及考核。

（四）会计电算化不高：小型微利企业很多基本没有建立会计电算化系统，就算建立了会计电算化也形同虚设，相应的业务知识没有跟进，会计电算化的管理制度执行不到位。

三、小微企业会计基础工作规范存在的问题分析

（一）公司内部领导对会计工作不够重视：主要原因是因为公司领导对会计工作的认知度不够，认为会计只不过是简单的记记账、算算账、报报税，主要为应收账款、应付账款、应付职工薪酬这几个方面的问题不要有错误就好。有一些甚至于就单单为了应付税务部门进么报税，应收账款、应付账款、成本核算都只是企业领导根据经营在记录在核算，根本就认为会计不需要参与企业的经营管理中来。其次未要求会计对采购部门业务部门等相关人员未对票据的合法性，合理性进行培训，并认为其他部门人员，不需要懂票据的合法性与合理性。并且对会计从业人员的应聘不予以重视。所以就更加不会重视企业内部会计基础工作规范制度的建立与执行。

（二）公司内部职责不明确：主要原因是原始数据收集很麻烦，仓库出入库账不准确，职工薪酬由财务部进行核算，供应商对账由财务部去核算，去客户公司催收账款等。这以上工作中浪费了大量的时间与精力，更何况会计人员本身的专业水平并不高，更加导致于自己的会计核算方面出现了工作率利低下，没有充分的时间去处理自己核算上面的工作，因此也就很难发挥其会计本身的职责范围。

（三）会计监督不健全：有些企业没有建立健全的会计监督机制，会计工作长期处于无人监督、无人检查的情况。就算有的企业有的时候会有一些检查，但也缺少对检查内容、情况、人员进行监督和指导。主管部门的监督力度不够，将会造成少数会计人员违反职业道德，做出违反违纪的事情。对于小型微利企业来说，为了达到降低成本开支及其他目的，少数企业根本未设置内部审计人员，就算是设置了内部审计人员，内部审计从业人员的素质普遍偏低，有的甚至对会计工作根本一窍不通，或由不相干的其他岗位人员进行兼职。

（四）会计岗位设置不合理：有些企业设置会计岗位时没有按照《会计法》的要求进行设置。部分会计人员钱、账一起管，必须附合《会计法》中钱、账要分工管理制度，会计和出纳不能由同一个人负责，出纳和会计都是财务部门的重要岗位，相互联系、相互依存，具体职责不同，一个人不能同时担任财务部门的两个重要岗位，否则监督和财务运行就会出问题。会计和出纳属于不兼容职务。会计管理账目出纳管理资金起到了相互监督的作用。不兼容职务,分开由不同人负责,可以起到互相监督的作用。

（五）电算化管理工作不到位：会计从业人员对会计电算化基础工作业务不熟练，导致认为手工做账与电算化计算差不多，有的还甚至认为电算化只会增加会计人员的工作量。有些企业还允许无关人员操作装有电算化的计算机，导致电算化的数据外泄或数据被修改和丢失。这些都是因为小微企业没有建立完善的会计电算管理制度造成的。

四、加强小微企业会计基础工作规范的途径

（一）加强企业内部领导对会计基础工作管理的重视：1、企业负责人必须对企业会计基础工作引起重视，健全企业财务相关管理制度，并建立相应的激励机制，调动会计管理人员的工作积极性和工作责任心。相关企业内领导必须对我国的会计政策和法律法规有一定的了解;2、相关的原始凭证、记账凭证、会计账薄都必须严格按照《会计基础工作规范》执行。

（二）加强企业内部职责管理：职责管理是企业其它各种管理工作的坚实基础，企业的人员任用、考核、培训、招聘、激励，以及工作目标、时间等各种管理都与职责管理存在很多联系，人员分工要明确和合理，各人有各人的职责分工，人浮于事往往是由于职责安排不合理而引起的。因此，企业应该全面地、正确地理解职责的含义，掌握职责管理的五种行之有效的方法，全面地充分了解职责管理的各种要求，打破职责之间的壁垒和界限，真正实现职责孤岛之间的互联互通，使之提高会计工作效率及积极性。