管理会计在我国企业应用中的探讨(三)

二、完善管理会计在企业应用的对策与建议

（一）强化企业决策者的管理会计意识

    若想加强管理会计的应用，必须强化企业决策者的管理会计意识，这样才能保证各项基础工作顺利进行。企业决策者要通过不断学习先进的管理会计知识，进一步充实自己对管理会计的理解。加强管理会计研究，走理论与实践相结合道路。目前，中国管理会计的研究水平较低，同时由于中国的国情与西方国家存在较大差别，西方管理会计的相关理论很难适用中国企业的实际情况。所以，我国管理会计应的定位在建立中国特色的社会主义市场经济之上，通过结合中国企业的现在，促进企业建立现代会计管理制度。管理会计走理论是实践相结合道路，主要是要加强对已有管理会计理论体系的重新评价，对不合理的假设进行修正，对不合时宜的技术方法彻底抛弃，要强调管理会计行为的具体应用，真正为会计人员和管理人员所使用。

（二）加强管理会计研究，完善管理会计体系，走理论与实践相结合道路

    目前，中国管理会计的研究水平较低，同时由于中国的国情与西方国家存在较大差别，西方管理会计的相关理论很难适用中国企业的实际情况。所以，我国管理会计应的定位在建立中国特色的社会主义市场经济之上，通过结合中国企业的现在，促进企业建立现代会计管理制度。管理会计走理论是实践相结合道路，主要是要加强对已有管理会计理论体系的重新评价，对不合理的假设进行修正，对不合时宜的技术方法彻底抛弃，要强调管理会计行为的具体应用，真正为会计人员和管理人员所使用。通过建立完善的管理会计理论体系，有助于管理会计人员把理论和实践联系和控制的工作，使得企业的成本得到控制，实现企业利润和市场竞争力的提升和优化。相关的工作人员应该有效的对传统的成本控制是财务部门的工作的认识进行变更，从企业发展的整体情况来看，自身也是对成本控制中重要的一部分，从而从自身做起积极主动的机型成本控制工作的实施和落实，促进成本控制的工作能够得到有效的发展。并且工作人员应该认识到成本控制对自身的切身利益也是密切相关的，对成本的控制实现企业利润的提升和增加，从而实现自身利益的提升和优化。其次：有效合理的进行成本预算的管理工作，让成本控制得到有效发展。专业设备制造的成本预算应该对相关的预算人员的专业和职业素养，能够有效的根据设备生产的各方面的成本进行计算和估计，从而制定与实际相贴合的成本预算策略。同时在对成本预算的落实也要进行有效的监督和管理，从而保障成本预算的有效性发展。另一方面，并且在对相关的成本预算的管理方面可以制定相关的奖惩机制，对部分成本预算落实有效的员工进行合理的奖励和鼓励，全方位的优化成本控制点评价考核的制度，实现成本预算的落实率的提升。通过这样的方式，不仅可以使得企业设备和资金的利用效率的提升，还可以实现成本控制的质量得到有效的提升，从而为企业的发展提供更多的成本资金的支撑，实现企业的全面有效的发展和进步。最后：对相关的成本控制的体系进行完善和健全，对成本控制的行为进行规范，让成本控制的质量和作用全面发展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通过在企业的发展的过程中不断的实践和应用，对于不足的地方进行有效的完善和优化，逐渐形成的成本控制的完善的体系。从而在实际的成本控制的体系建设中，应该根据企业的实际成本的利用状况进行修补和完善，在企业不断的发展中成本控制的相关制度也进一步完善，为企业的发展提供更加全面的保障。通过这样的方式，可以使得成本控制根据符合和贴近企业的实际发展状况，为企业的发展增加一份效益。并且专业设备制造的成本控制应该涉及企业的各个部分，全面的构建本的思想，从而建立“分层核算，目标分解，绩效挂钩”等等的内部控制机制，让每一个部分都能有效的明确和认识自身在成本控制中的目标和作用，通过多种制度的规范和限制来推进成本控制的积极性和主动性，从而更加有效实现企业成本控制的全面发展和进步。

（三）建立水平高、能力强的会计从业队伍