现代企业财务管理目标研究(二)

财务管理目标具有相对稳定性的特性。在一定的时期时并不会发生具大的变化，但是中国的市场经济一直在进行改革，改革随之会带来一定的市场模式变化。我国的经济模式从集体经济到公私共有再到私有企业，这都导致了市场经营模式的变大。但是，这样的变化模式也是循序渐进的，只有发展到一定的阶段后才会对目标产生比较大的影响。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种根据，总体来说是所有相对稳定性的。

财务管理目标具有可操作性的特性。财务管理目标是可以计量、可以追溯、可以控制的。在达到最终目标的过程，财务管理需要在可持续经营过程起到组织动员的作用，紧密联系各个部门，在进行操作过程中制定经济目标，并深入进行分解，进行科学的分工任务，实现员工的自我控制，进行合理科学的绩效管控。最终有效的完成既定的财务管理目标。

财务管理目标具有层次性的特性。不同层次业的企业有着不同的财务管理目标 ，但是这些企业又有着紧密不可分割的联系。这使得财务管理目标也有着紧密的联系。这些联系使财务管理目标其所以有层次性。只有各个层次的都建立了财务目标，并且联系起并主动实现，才能促进整体财务管理目标的实现。

(三)企业财务管理目标的种类

1、利润最大化

企业作为以盈利为目的一种经济组织，利润最大化是作为一个企业财务管理普遍目标。企业利润代表了企业在持续经营的某一阶段内所创造的财富。企业 的扩大再投入生产也是以此为基础，因此利润最大化是被大众企业所能接受一个财务管理目标。一般来说，利润越多代表企业对的资金运用、成本控制、税务规划的利用越合理，企业财富的增加越多。我国的小企业一般经营权和所有权都由企业股东掌握。而做为这些企业的管理者而言，最希望就是在持续经营的过程中，达到的利润越多越好。

2、股东财富最大化

我国学者经越认为股东是企业的投资者、是企业的所有者。对于股东而言，其投资企业的目的就是为了通过投资获得更多的财富回报。以上市企业为例，股东希望企业自己所投资的企业通过设定财务管理目标并且以达到这个目标来实现自己的股东利益最大化，上市企业的的利益最直观的体现就是股票的价格。然而这都离不开企业的既定的财务目标。当这些目标实现完成良好或超出预计效果，将创造使得企业的长远发展良好，为投资者提供更佳的回报。

3、企业价值最大化

从企业的发展的长远角度考虑，企业的价值最大化能给企业带来比利润、财富最大化更多的回报。企业的构成是多边性的，由股东、管理者、员工、债权人等多边构成。各方都有各自的利益，构成了相辅相成的利益制衡。正因此，企业的财务目标是由各方利益集团相作用、相互妥协的结果[7]。所以从企业的长远发展方向来看，如果仅看重单一方面的利益，那么极有可能会和其他方面起冲突，最终能导致发展缓慢或停滞。所以应考虑到各个方面的相关利益来制定发展计划。而企业价值最大化都兼顾了多方面的利益，兼顾了投资者的利益，也反映了短期的利润价值，也考虑了员工的利益。从利润最大化到利益最大化，不仅仅是财务目标的转变体现了人们对企业目标的主体认识，以及对企业本质认识的转变。而经济利益的实现与生产要素投入不相分离的。

三、影响企业财务管理目标的因素

影响企业财务企业的财务管理目标不仅要受到企业自身决策的各种因素影响管理目标有各种因素，同时也受到企业外部因素的制约影响。

(一)内部因素

在现行企业经营过程中管理层所做的决策、项目投资的风险因素和资本的结构等都会直接影响企业最终是否能达到既定的财务管理目标。当然，在风险角度下任何投资都是会有一定的风险的。因此企业在做决策或投资时都需要进行科学并严谨的财务管理规划。这些规划将有可能大大减少项目实施风险。在管理者做出决定时这些因素出现风险时往往会直接致使企业陷入困境，严重者甚至会破产结业。因此，管理者应结合企业自身的实际情况，建立严格的决策审议制度，规范和约束投资行为 ，以便能够更好的实现企业财务管理目标。

在企业管理进行决策时，需严格按照投资计划进行实施。在使用资金时，做到专款专用，实行投资预算，总量控制，使企业的总价值最大，利益最大化。

(二)外部因素