华谊兄弟传媒集团盈利模式的思考(一)

华谊兄弟传媒集团盈利模式的思考

随着2009年社科院关于中国文化产业发展报告的问世，指出成为中国经济“新力军”的文化传媒产业，取得漂亮的成绩。同时认为我国文化传媒产业在国际经济萧条危机中逆流而上的周期现象并非稍纵即逝的画面，而是带动我国经济发展进入了一个阶梯式跨越的标志。近年随着国外优秀影视作品的引进播出，以及国内“明星效应”“粉丝经济”的兴起，引发了空前的经济效应和独特的文化现象，可见我国已进入了文化传媒产业的迅速成长与消费阶段。国家总书记指出，文化兴盛发展是民族精神发展的强力基础。在全球文化外交热的时期，文化软实力的发展成为近期主要产业变化趋势。在中国广播电视总局的带领下，《舌尖上的中国》等一系列优秀影视作品的横空出世，作为文化媒介让当代中国百姓生活走进了世界人民的视野，在世界影视文化作品中留下的独特身影的同时，为中国文化外交的添上了浓墨重彩的一笔。华谊兄弟传媒集团如何在整个产业以“井喷式”成长的局面里，满足民众文化需求的增长取得长久的生存与发展，就必须形成和保持企业的核心竞争点，创新企业自身盈利模式和增强企业盈利能力。要解决华谊兄弟盈利模式下存在问题，以下三点值得我们去思考：

一、拓宽影视资源发行渠道建立稳定合作关系

首先与强劲省级频道建立合作关系，同时增加互联网播出平台。现今电视行业由于文化传媒产业化运行不够完善，电视剧制作水准有限。省级频道作为首要渠道选择，经常会出现高水准、高热度的影视剧在一线卫视多轮循环播放，创造多倍利润的情形。华谊兄弟想要解决自身影视资源发行渠道单一的问题，完善影视娱乐盈利模式达到更高的创收，与省级频道建立合作关系是主要的突破口。同时再拓宽网络发行渠道，让同一影视资源在不同的渠道发行获得更多的收益。

在选择与省级频道建立合作关系时，华谊兄弟应选择一台实力足够强劲，可以给自身企业的影视资源提供足够发行渠道，且拥有共同利益点能达到最后盈利目标需求的省级频道，建立长期战略合作关系。利用省级频道的渠道优势，增加企业影视资源的知名度，增强它的盈利能力，达到预期的盈利目标。

在“发行难”“渠道少”的严重形势下，互联网渠道不失为缓解形式的一个选择。华谊兄弟选择这条渠道和播出平台，一方面可将已经投放频道播出的影视资源，再次投放给“爱奇艺”、“腾讯视频”等网络播放渠道，出售播映权发行资格牟取更多倍收入；另一方面能为目前缺少发行渠道的影视资源提供一个可以发行盈利的机会，走出发行渠道单一的困境。

二、扩大电影院院线建设与区域分布

国内院线市场正在蓬勃发展中，建设自己的品牌院线近三年影视行业共同的目标。华谊兄弟影院如何打败万达影城、横店影视等老牌院线，在影院市场站稳脚跟，是其影视娱乐盈利模式存在的第二个问题。结合华谊兄弟目前的电影院经营问题来看，可从影院数量和地域扩张两个方面着手解决。