关于学习企业内控的体会(一)

关于学习内控体系的心得体会

随着市场经济的快速发展，我国出现了越来越多的企业，这些企业的健康发展与科学有效运行与企业内控体系有着密不可分的联系。企业的内控体系是指由企业董事会、高管及其他人员在企业内进行的，有助于企业更快更好发展的一些列过程。因此，各企业应高度重视内控体系的建立，使其在实际运营中发挥最大效用。

一、企业内控体系研究的背景和意义   

随着当今社会主义市场经济的快速发展，我国各种类型的企业如同雨后春笋般现身，而这些企业的发展在影响着其股东和相关利益者的同时，也深深地影响着我国资本市场的健康发展。一个健康发展的企业在养活无数家庭并用剩余价值满足股东需求的同时，也在为我国的宏观经济发展贡献着自己特有的力量。所以，企业管理者面临的往往不只是来源于企业内部员工的压力，更有来源于整个社会的压力，他们无时无刻不在思考企业的出路和方向，并尽一切努力使企业走上最好的轨道。

完善的内控体系可以为企业提供真实准确的会计信息，这在一定程度上，能够使企业管理者进一步认识企业财务状况和经营状况，从而作出最有利于企业发展的科学决策。目前很多企业都出现了所有者和经营者互相分离的现象，经营者有时候会因为自己的偏好，使得企业的资产不能实现效用最大化，企业内控体系的建立就能在一定程度上减轻这种不良现象，使得企业的资源得到最大的利用价值。完善的内控体系可以使企业的各部门都为同一个组织目标而更加密切地合作，这对企业的发展无疑起到了事半功倍的作用。

二、国内企业内控体系现状

总体来说，我国工业发展起步较晚，起点较低，这直接导致了我国内控体系与西方发达国家产生了较大差距，可以说国内企业内控体系的很多理论都源于西方发达国家。但是，在总结历史经验和借鉴他国经验的基础上，我国在近些年也开始高度重视企业内控体系的建立，但现代企业在建立内控体系时，都会在不知不觉中误入一些歧途。比如很多企业在建立体系上会因为缺乏相关经验而忽视与自身实际情况结合，最后制定出一些不适合本企业发展的内控体系。其次，当下企业过于清晰的部门责任制，使得内控体系的建立受到了很大的阻碍。其实企业内控并不是一个或两个部门的责任，而是各个部门共同的责任，也唯有通过各部门的密切合作，才能保证企业内控体系的全面有效实施。公司董事长兼总经理或公司董事会成员兼高管的现象随处可见，这种现象导致的最终结果便是董事会形同虚设而失去了本应该具备的职责，这对公司的发展也产生了很大的弊端。不得不说我国现存的企业内控体系缺乏了完整性和系统性，很多企业都是在问题出现之后，才会针对出现的问题提出相关的内控制度，而对于未来可能出现的危机缺乏一个合理的判断，没能做到防患于未然，这也是一个需要改进的方面。

三、建立理想的企业内控体系