对公司治理结构内部控制的思考

随着中国经济的快速发展，中国在国际上的地位举足轻重，已成为推动世界经济发展不可或缺的一部分。而在这些成功的背后，离不开现代公司的突出贡献。近些年来，虽然我国的内部控制制度建设有了较大的进步，但我们也应该清楚地认识到还有很多不足，还有很多需要改进的地方，与欧美国家的内控制度建设仍有很大的差距。更为重要的是，内部控制作为现代公司治理的关键一步，与公司的整个发展过程息息相关，关乎着公司的经营发展。然而由于我国内部控制制度建设从九十年代开始，建设周期较短，还存在很多弊端，容易在实践过程中暴露问题，比如公司财务制度不健全、财务信息不准确，这些都给公司的治理带来诸多不便，为以后的公司治理埋下很多隐患。因此，为了完成公司治理的目标，内部控制制度建设刻不容缓。

近年来的雅百特出现的财务造假事件，让广大的投资者对财务审计能否确保审计后的财务信息的公允性产生了怀疑，动摇了对整个资本市场的投资信心，这是很不利于公司治理的。这些财务丑闻的出现不仅仅是因为审计不到位，还与内部控制制度的不建设和公司治理结构的不完善有着紧密的联系。因此，理清二者之间的关系，使之达到动态平衡，成为现代公司寻求长远发展的关键。以下是我对公司治理结构内部控制的思考：

一、加强信息沟通和风险管控

雅百特公司内部沟通较少。在业务处理方面没有形成完整的沟通机制，存在信息交流不顺畅的现象。一个良好的沟通机制可以调动员工的主观能动性，让员工爱上这份工作，并真心实意的为这份工作奉献自己的力量，让沟通不再只是形式上的“作秀”，把沟通纳入企业文化管理当中，做到上下、左右、内外沟通顺畅。

沟通要制度化。人文精神是一家公司的灵魂，通过组织多元化的文体活动，调动团队的积极性，让每位员工都参与进来，切身体会公司文化；办好内部刊物，通过内部刊物可以很好地向员工传达企业的思想文化，也可以让成员充分了解到公司的发展情况，更加全面的了解公司，而不仅仅停留在自身岗位。

沟通要情感化。沟通不分出身的贵贱、职位的高低，对待员工要像对待家人一样亲切，当公司遭遇危机时，全公司应该上下一条心，一致对外，合力解决危机；情感是最薄弱也是最难打动的环节，作为一家充满人文关怀的公司，应该营造温暖、有爱的工作环境，聆听员工的情感需求，这样才能提高工作热情和动力，让每一位主人公真心实意为公司服务。真正的沟通要建立在诚信的基础上，双方相互信任才有机会进行下一步沟通，从对方角度出发，换位思考，这样才能尽可能的减少工作上的不愉快。

风险管控要前瞻化。公司要建立健全风险预警机制。很多时候风险虽然不可控制，但并不一定要等到完全发生了才解决，大部分的风险在早期会有一些苗头，我们要做的就是在前期预防风险，识别风险，尽最大可能避开风险，如果无法避开，那就想尽一切办法将损失降到最低。