二、将公司治理理念融入内部控制要素，严抓公司治理

内部控制主要是从信息沟通、风险管控、内部监督和风险评估这几个方面入手。要将公司治理理念融入这些要素并非易事。在信息沟通方面，雅百特公司可以建立专门的信息交流会，方便员工和领导对公司的内部、外部信息进行探讨，增强信息的纵向和横向沟通；在风险管控方面，雅百特公司要对之前的风险监控体系进行改善，加强对风险的监督管理，做到早预防早发现早解决；在内部监督方面，雅百特公司应优化内部监督体制，建立从上到下，从里到外，相互制约相互约束的监督机制，让每个员工都有监督的权利，敦促整个公司治理进程；在风险评估方面，雅百特公司要以建立健全的财务防范体制和审计体制来对风险进行评估，及时报告可能出现的风险情况，提高风险预测的准确性，将公司遭受风险的概率降到最低。

公司治理的目标是明确各自职责，建立健全有效的监督、激励、管理机制，减少公司的代理成本和经营成本，确保经营运转的高效，实现企业自身的发展目标和社会价值。内部控制的目标是提高公司的经营效率，最大可能的发挥其优点，改善其短板，按照制定的目标和要求，对各级工作人员进行考核和评价，找出不足的地方加以改进，对其长处进行表扬和鼓励，发扬光大，从内部完成公司的既定任务。因此，对于公司来说，内部控制和公司治理都是为了公司的发展而服务的，从不同的角度和侧面进一步完善公司的经营状况，实现公司的长远发展。

三、完善公司制度和提高审计水平，优化内部控制框架

一家公司要想在激烈的市场竞争环境中立足，在某一个方面做好是远远不够的，它是多方面因素综合的结果，大到每一次的经营决策，小到每个员工的工作职责，这其中一旦有任何细微的差错，都可能会给公司带来意想不到的伤害。公司的内部控制框架优化要从公司整体出发，立足于公司整体利益，不仅仅要满足管理层对日常经营活动的控制，更要将公司治理理念融入内部控制体系，实现两者的完美融合。从领导者风格到中级管理层管理水平，以及每一位一线员工的工作热情度，这些都是制定公司制度应该考量的问题，一套合理的公司制度不仅可以保证公司的正常运转，确保日常经营顺畅，还能节省公司的人力物力财力，实现长远发展。

作为一家上市公司来说，审计是一项监督机制。它特有的独特性、权威性和公正性的特征要求审计人员应站在公正公开公平的角度上进行实事求是的检查，并且作出不带任何主观意愿的客观评价，这样才能确保审计结果的权威性，因为它直接关乎着公司的对外对内活动，影响着公司的下一步发展规划。所以我们在实际操作过程中，应注重审计质量，强调审计结果，将审计成果应用到具体的某项工作上，让审计为公司发展服务，发挥其该有的作用。并且在实际的工作中要学会灵活运用审计成果，拓宽成果适用领域，利用成果来促进各项制度的完善，最终实现公司经营目标。

四、结束语

一家优秀的公司必定具有完善的治理结构和全面的内控制度。健全的治理框架可以为公司保驾护航，为公司的发展输出源源不断的动力，内部控制制度则对公司的日常经营活动起着关键作用，从自身出发，不依赖外界，改良后的内控制度从人员层面、制度层面、管控层面着手，深入分析公司内部存在的矛盾，真正解决难题，有利于加强市场竞争力，抢占更多的市场份额，从而拓宽商业版图，为以后实现企业长远目标、践行社会价值添上辉煌的一笔。

从改革开放到现在四十年的时间，我国GDP总量不断上升，居民幸福指数不断提高，为世界经济的发展做出了突出贡献。但不容忽视的是，我国在资本市场的发展才刚刚起步，还有很多不尽如人意的地方，与发达国家相比还有一定的差距，我们还有很多的事情要做，公司治理结构和内部控制制度上仍有很大的缺陷，任重而道远。