2、多品牌战略的风险。（1）如果定位不当，会淡化各品牌的特点，给消费者的品牌联想造成混淆，甚至会造成本企业的品牌之间相互竞争，形成内耗。（2）多品牌战略需要大量资金的支持，如果企业经营资源不足,会造成前功尽弃，形成巨大财产损失，因此，多品牌战略不适合中小型企业。（3）多品牌战略要求各品牌之间要协同作战，企业在各品牌之间的投资要合理分配，要求企业有很高的经营管理水平，否则，很难达到预期目标，甚至给企业带来经济损失。
（四）品牌的保护战略。
品牌是企业的无形资产，是企业多年努力的成果，但在激烈竞争的市场上，稍有不慎就会被市场无情淘汰，企业必须采取一系列的活动来维护和保护自己的品牌。
1、消费者至上。市场是以消费者为中心，因此，只有将企业品牌转化为消费者品牌，得到消费者的认同，才能吸引消费者不断的购买企业的产品，实现企业的利润目标，企业的品牌才能长久生存和发展。要转化为消费者品牌，就要求企业在设计产品和品牌时，应从消费者的需求出发，并不断地调整和创新，以适应消费者需求的变化，要与消费者建立一种相互信任的关系，不能愚弄消费者，品牌的生存价值最终要由消费者决定。只有这样才能确保品牌在竞争激烈的市场上不处于劣势。
2、坚持高质量，维持品牌形象。质量是品牌的灵魂，高质量可以帮助企业提高品牌知名度，维护品牌形象，保持品牌市场地位，能够带来高的市场份额。世界名牌奔驰汽车、索尼电器等无不体现着高质量，在同类产品中形成了明显的质量特色和质量优势。高质量的品牌容易被消费者信任和接纳，成为品牌生存和发展的保证。海信集团在实施品牌战略时，以“高标准、零缺陷”为质量宗旨，并在员工中树立了“海信在我心中，质量在我手中”的质量意识。并向用户做出了“一经选择，天天省心”的承诺，不断完善和提高品牌在消费者心目中的形象，确保每一位“海信”用户对产品看的顺心，买的称心，用的放心。
3、运用法律手段保护品牌。商标是品牌的重要组成部分，具有受法律保护的专用权，因此，依靠法律保护的一个重要途径是进行商标注册。企业经营者应及时将自己的商标申请注册，且不可等产品有了一定知名度以后再注册，以免被别人抢注，是自己苦心经营的产品被别人合法使用。北京五星啤酒开始向美国市场出口时，并没有在美国进行商标注册，在产品打开销路后，发现五星商标已被别人注册，自己无法使用，商标改为九星，刚刚打开的市场大受影响，最终退出了美国市场。
五、企业品牌战略决策和实施中应重新研究的几个问题及其对策建议
（一）、品牌定位。
定位就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象，其目的是在潜在消费者心中占据一个有利位置。在我国许多企业经营者对品牌定位认识不足，造成品牌定位或是定位不足、或是定位不准、或是定位过分、或是定位雷同，使品牌战略的竞争优势无法建立和充分发挥。例如，国内众多VCD品牌全部诉说“超强纠错、数码科技、全面兼容”，消费者购买时却无所适从。品牌定位的关键是抓住消费者的心,要做到这一点，首先是必须给消费者以实际利益，满足他们某种切实需要。企业品牌要取得强有力的竞争优势，在众多类似品牌中脱颖而出，还必须尽力塑造差异，使它具有一个或几个特征，看上去是市场上唯一的。这种差异可以表现在许多方面，如质量、价格、技术、包装、售后服务等，也可以脱离产品的某种想象出来的概念。如宝洁公司的洗发液中海飞丝的去头屑、飘柔的柔顺、潘婷的营养滋润、沙宣的富有弹性，海尔公司的服务，万宝路豪放的男子汉形象等。一个优秀品牌的定位不一定要满足消费者的所有需求，也不一定表现出它的全部功能，塑造成全能品牌，许多知名品牌就是靠某一方面有优势而成功，品牌的个性越突出，给消费者的影响越深，品牌竞争优势越大。
（二）、品牌战略的制定。
有的企业在制定品牌战略时，喜欢走“捷径”，看到别的行业、别的企业的品牌战略获得成功，便盲目跟风，缺乏独立判断，照搬硬套他人的战略，或者是采用过去成功的战略，结果造成企业的品牌要么毫无个性，要么不适应市场的变化，被市场淘汰。
企业生产的是产品，消费者购买的是品牌，因此，企业在制定和实施品牌战略时，要从满足消费者的需求为出发点，要建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析于论证基础上，努力塑造品牌独有的个性，并且随着消费者需求的变化而不断更新，使企业品牌长久不衰，不断发展。
（三）品牌战略的运作。
在企业品牌战略的运作过程中，有的企业急功近利，或者把导入CI当成塑造品牌的全部，或者认为只要投入大量广告，就可以造就名牌，或者认为做品牌就是做销量，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。例如，秦池投入大量资金夺得中央电视台的广告标王，虽然知名度提高了，企业红火一时，但企业战略的失误，最终导致企业品牌昙花一现，以失败而告终。实际上，一个优秀品牌的诞生，涉及到战略、市场调研、品牌识别设计、产品开发、质量管理、生产、价格制定、销售渠道建设、广告、营销、销售促进、服务、整合营销传播管理、品牌管理等全方位的工作，有的需要数年、数十年甚至上百年的努力，像可口可乐、海尔等都是既要眼前利益，更要长远利益；更注重品牌积累，也只有这样的品牌才可以驰骋市场、长盛不衰。
综上所述，在市场竞争日趋激烈的今天，品牌成为竞争的核心动力，要在市场上取得竞争优势，就必须创建自己的强势品牌，需要我们制定与企业总体战略相一致的品牌战略，努力塑造品牌的独特个性，努力培育消费者的品牌忠诚度，把企业品牌转化成消费者的品牌，注重品牌积累，谋求品牌长远的竞争优势，以满足消费者、社会的长远利益来实现企业的战略目标。
引文注释：
（注1）、周永亮:《名牌竞争战略》，经济管理出版社,2002年4月第1版32页。
（注2）、韩光军：《品牌设计与发展手册》，经济管理出版社，2002年11月第1版130页。
（注3）、（美）车尔尼亚夫斯基、马络尼 著、罗汉等译：《打找定级品牌：定位与策略》，上海人民出版社2001年第1版38页。
（注4）、王新铃：《品牌经营策略》，经济管理出版社，2002年8月第1版122页。
参考文献：
1、周永亮:《名牌竞争战略》，经济管理出版社,2002年4月第1版。
2、韩光军：《品牌设计与发展手册》，经济管理出版社，2002年11月第1版。
3、王新铃：《品牌经营策略》，经济管理出版社，2002年8月第1版。
4、（美）查尔斯•戴克著，李圣贤译：《宝洁的观点》，内蒙古人民出版社。
5、张永安、傅汉章、朱卫平、程飙：《境内外品牌在中国市场的竞争战略》，暨南大学出版社，2001年6月第1版。
6、晓钟：《品牌成名造势之路》，经济管理出版社，1999年4月第1版。
7、（美）车尔尼亚夫斯基、马络尼 著、罗汉等译：《打找定级品牌：定位与策略》，上海人民出版社2001年第1版。
8、王爱华主编：《品牌战略》，山东人民出版社，1999年9月第一版。
9、刘风军：《品牌运营论》，经济科学出版社，2000年5月第一版。
10、刘仲康主编：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1999年12月第2版。
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