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我国医药行业企业品牌战略研究(六)

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我国医药行业企业品牌战略研究(六)

     “未来的世界属于品牌,更属于全球性品牌”。(注7)当前中国医药企业除了重视打造国内品牌,实施品牌国际化发展战略也是必然的,二者是相辅相承的。当前中国医药企业在实施品牌战略时,必须注意的问题有:一是买方市场下,要善于洞察消费者内心最真实的需求;二是要与中国文化相结合创造名牌产品;三是要高度重视广告与公共关系的重要性作用。另外,在实施品牌国际化发展战略时还应注意一些问题:首先,以国内市场为依托,拓展国际市场。其次,要树立强烈的品牌营销意识。再次,注意产品的适应性改变。即产品具体到某一市场时,需要做适应性的改变,才能更乐于被各地的人们所接受。最后,应根据自己的能力、经验、各市场的规模、特点、产品特性和有关政府法规,竞争者或合作者的能力手段等条件,因地制宜,灵活选择不同的发展战略,有计划的进行,逐步推进。

    六、对其他行业的启示

    在经济全球化时代,各行行业都开始重视并规划品牌战略,在品牌经济的竞争时代,企业管理者应认识到,品牌塑造不是单纯的广告、人员促销,而是企业理念、企业行为和企业视觉的完美统一。企业要塑造高价值的品牌,应首先进行正确的理念定位,确定企业使命、企业经营哲学和企业价值观,并将企业理念严格地贯彻到企业行为识别和视觉识别中去,长期坚持,并不断完善。锻造出一流的品牌,赢得市场,进而赢得消费者忠诚。我国医药企业品牌战略对其他行业的启示如下:第一,市场决策,调研先行,洞察消费者内心需求,产品(品牌)定位要符合“消费者内心需求”。第二,挖掘产品差异点,让它与众不同、脱颖而出,打造高附加值产品框架。第三,塑造品牌文化,以水滴石穿的定力维护品牌核心价值。第四,制定切实可行的营销战略规划,并根据市场调整计划。第四,对品牌的延伸与创新必须慎之又慎。第五,决不可忽视公共关系。第六,有效运用广告、促销等推广手段。

    七、结束语

     整体来看,我国医药品牌工程起步较晚,走的路尚短,与发达国家相比,品牌不仅数量上居于弱势,且在知名度与美誉度方面也大为落后,为了做强做大,走向世界,我国医药企业必须重视并加强实施品牌战略。但我们知道,实施品牌战略是一项复杂艰巨的系统工程,与企业的发展战略相融合,制定一个持之以恒的长期计划,是实施品牌战略的关键所在,而且任何事物的发展都不是一蹴而就的。所以我们应相信并期待着,步入后GMP时代的我国医药企业,虽然面临更多、更复杂的市场挑战,但一定有能力抓住中国已经加入WTO步入世界经济这个大舞台的机遇,打造出越来越多的属于中华民族的世界医药品牌。

    引文注释:

    (注1)林恩•阿普绍:《塑造品牌特征》,清华大学出版社,1999年12月第1版,前言。

    (注2)约瑟夫•H•博耶特、杰米•T•博耶特:《经典营销思想》,机械工业出版社,2004年第版,第36页。

    (注3)菲利普•科特勒:《营销管理》,上海人民出版社1999年10月第9版,第415页。

    (注4)翁向东:《本土品牌战略》,浙江人民出版社2002年5月第1版,第12页。

    (注5)李光斗:《品牌战:全球化留给中国的最后机会》,清华大学出版社2006年8月第1版,导读。

    (注6)李光斗:《品牌战:全球化留给中国的最后机会》,清华大学出版社2006年8月第1版,第261页。

    (注7)李光斗:《品牌战:全球化留给中国的最后机会》,清华大学出版社2006年8月第1版,第261页。

    参考文献:

    1.林恩•阿普绍:《塑造品牌特征》,清华大学出版社,1999年12月第1版。

    2、约瑟夫•H•博耶特、杰米•T•博耶特:《经典营销思想》,机械工业出版社,2004年第版。

    3、菲利普•科特勒:《营销管理》,上海人民出版社,1999年10月第9版。

    4、李光斗:《品牌战:全球化留给中国的最后机会》,清华大学出版社,2006年8月第1版。

    5、翁向东:《本土品牌战略》,浙江人民出版社,2002年5月第1版。

    6、朱立:《品牌文化战略研究》,经济科学出版社,2006年2月第1版。

    7、吴晓云:《市场营销管理》,天津大学出版社,2001年3月第1版。

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