Y公司薪酬制定过程中，大部分员工都参与其中，了解岗位评价和薪酬方案制定的操作原理和过程，因此，大大提高了他们对于薪酬制定过程的公平性认知。同时，新的薪酬方案中，对于岗位工资、绩效工资、年终奖金的发放标准都有明确的规定，这样，每一位员工所获得的薪酬都是有据可依的，使他们对自己的薪酬感到公平，有利于员工的激励以及企业总体目标的实现。
五、小结
现代人力资源管理一直强调薪酬管理的重要性，所以薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬分配是企业发展的内在动力和主要激励机制。但并不是某一薪酬体系适合企业发展的不同发展阶段，所以面对企业长期发展的需要，根据企业的不同发展阶段制定不同的薪酬机制和薪酬体系变得越来越重要。然而，如何正确地评估企业现阶段薪酬的缺陷和分析原因，对于制定一个新的薪酬系统非常重要。岗位工资制是以岗位为基础的薪酬制度，其设计和选择的科学性、合理性对企业起着举足轻重的作用。本文档主要对岗位工资制度设计展开阐述和探讨。首先对薪酬管理及岗位评价、岗位工资制设计的相关理论进行综述，为论题提供坚实的理论基础。
然后，针对形成岗位工资等级的方法---岗位评价进行了研究，主要包括:，探讨了岗位评价要素选择及分级、确定岗位评价要素权重，从而形成岗位评价模型;岗位评价流程设计，岗位评价除了要保证方法的科学性，还必须注意过程的严密性，保证公平性，因此，对岗位评价的流程设计进行了详细说明;介绍岗位评价数据处理及形成岗位工资等级方案的方法。
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