以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:8136
企业领导者研究
[摘 要] 领导者在组织中的重要性不言而喻。随着时代的发展和科技的进步，现代企业较过去传统企业相比，发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。在时代发生巨大变革，知识不断进步的今天，正是考验领导者智慧的时候,企业领导者应与时俱进，适应时代发展。
领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比，其激励下属的方式方法有重大差别，对于中国企业的领导者来说，又更具有特殊性。本文档通过对激励、沟通进行阐述企业领导者，让我们更加清楚的知道该如何做一个合格的领导者和什么的领导者才是合格的领导者。
[关键词] 领导 激励沟通 领导方式
一、浅谈我国目前企业的发展
改革开放以来，企业逐步提高了对管理重要性的认识，但有的企业只注意制定许多条条、岗位责任制，许多企业都有厚厚的几大本，但制定出来以后就放在抽屉里，或是挂在墙上，不起实际作用。
当前有些国有企业存在一个突出问题是严重亏损，1996年第一季度，我国国有企业出现了建国以来第一次亏损总额超过利润总额的情况，一季度净亏损XXX亿元，通过努力扭亏，以后几个季度均盈利，但亏损问题仍然是困扰国企的主要问题。其中大量是中、小企业，国有大中型企业情况要好一些，这与大中型企业经营管理水平高于中、小企业有关。 朱熔基总理指出：“根据对一些省市工业企业的调查，企业亏损半数以上，主要是企业经营管理不善造成的。这说明一个时期以来，企业管理工作被忽视了，走了弯路”。江总书记曾经指出：“加强科学管理，是企业固本治标的大计”。这是转变企业机制的重要内容，对促进两个根本性转变具有重要意义.......
