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企业内部管理在提升企业竞争力中的地位与策略分析
[摘 要] 企业的“核心竞争力”是指企业独具的、支撑企业长期竞争优势的核心能力。它可更详细地表达为：企业核心竞争力是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、独具的、使企业获得持久的竞争优势并使企业长期取得竞争主动权的核心能力。企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域：计划包括所有为将来做好准备的管理活动，主要任务包括预测，确定总之，目标和方案等。组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动，主要内容包括组织设计，工作设计，指挥和协调等。人事主要包括人员安排和人力资源管理活动，主要包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与奖惩等。激励包括影响员工的所有活动，主要是指导、引导，需求的满足、晋升提拔等。控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理活动，主要工作又建立标准，检查绩效、制定措施，纠正行动等。企业的一般竞争力（如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等）只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的一种竞争能力。我们可以按表现形式来将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力（三者之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力）。本文将从“特征”、“本质”和“管理”三个方面来对“核心竞争力”进行简要描述,“核心竞争力”这一概念。
而企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这几层意思：
1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势；
2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；
3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不像材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；
4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变；
5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功
分析：
一、 企业竞争力的内涵及作用........
