1、企业财务管理的意义
2、我国目前企业财务管理存在的问题
3、解决我们企业的财务管理问题若干方法
4、展望
内容摘要
现代企业已经成为促进中国经济持续快速、健康发展的主要力量，而企业的财务管理是现代企业管理的中心环节。基于这样的背景，本文小论了下知识经济时代企业财富管理的目标及其适应不同企业管理目标的选择，同时也对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策和展望。
关键词: 企业财务管理，知识经济
企业财务管理及其目前存在问题浅析
1、企业财务管理的意义
现代企业管理是一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。在这些子管理系统中，财务管理是按国家统一的政策、法令和规章制度，组织进行资本运作、处理资本运作过程中所体现的经济关系的一项经济管理工作，是一项综合性极强的经济管理活动。由于财务管理活动是用统一的计量单位——货币把各种实物量、劳动量以及其它部分信息转化为价值量，将各项管理的大量信息用货币进行计量，将企业生产经营的各个方面串联起来，贯穿企业生产经营的全过程，因此，虽然企业财务管理本身并不能创造什么价值，但它是企业管理系统中最为重要的子系统。例如，一个企业从它蕴酿成立开始，财务管理就表现出明显的先导作用。投资者首先需要对企业产品开发的可行性以及企业成功运作的可能性进行先期评估，才对初始资本的来源进行确认，减少投资风险。其中，投资和贷款的比例，经济效率的高低，投资回收周期等，都必须由财务管理部分提供可靠的决策依据。而当一个企业从臆想方案进入现实的经营活动时，每个月生产方案的确定，必须由财务部分会同生产经营部门进行全方位的事先预测分析，从产品的原料路线，产品的结构，市场需求，定价方案，营销手段等生产经营的各个环节，预测不同的生产方案可能的经济效率的状况，并最终确定实施哪一个方案。其中，产品的原料路线，产品的结构看似是生产技术管理部门的事情，但是生产活动仍然必须围绕经济效率这个中心，由财务管理部门提出有效方案。又如营销管理中，对某种新型产品的推广，需要有多大规模和等级的广告覆盖，先期需要抢占和稳定的市场大小，由于这些都涉及企业资本的流转，必然与企业的财务管理相挂钩。
2、我国目前企业财务管理存在的问题
(1) 现有的财务管理目标不适宜现代企业财务管理的需要
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。传统的观点认为，企业财务管理目标以利润最大化为前提。利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。不过，这个观点片面的将企业的利润理解为企业材料，存在一定的片面性。例如，该目标没考虑利润实现时间以及所获得的利润与投入资本额的关系，也没有考虑风险问题，因为不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同；此外，以利润为导向的企业管理目标可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
为了避免企业追求利润最大化而出现的短期行为，也有观点认为，企业财务管理的目标应该以股东财富最大化为准则。股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映。不过，股东财富最大化的企业财务管理目标通常只适用于上市公司，而非上市公司的股价无法向上市公司一样时刻准确获得，而且上市公司的股价容易受一些企业外的因素、甚至是非正常因素的影响，这样股票价格的变动并不能完全准确反映企业财务管理状况；而且，如果以单一的追求股东利润最大化作为财务管理目标，可能会忽视产品的开发、生产安全、社会责任的履行等方面，也会导致企业短期行为的发生。此外，股东财富的最大化更多的是强调股东利益而对其他关系人的利益重视不够，这样可能导致其它的利益相关人对企业的热情和关注不足，在一定程度上影响企业的发展；而股东常常在资本市场上扮演“投机者”的角色，他们只关心市场上资本价差所蕴涵的套利机会，对企业的生存发展并不在意。如果投资的企业业绩不佳甚至破产，他们首先想到的也是自身的利益，从而解除相关的利益关系。
(2) 随着时代的发展，企业的财务管理还停留在过去的“产权主导”的管理方式，明显落后于时代的步伐。例如，随着知识经济的到来，资源的配置方式已经发生了重大的改变，传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构逐渐转变为以知识资本为主的资源配置结构，企业资产结构中，原先的厂房、机器、资本等有形资本降低，而以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新能力等无形资产所占比重将大大提高, 无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。而现有的财务管理存在知识滞后和缺陷，很少有涉及无形资产的部分。而且在现实的财务管理当中，也经常低估企业无形资产的价值。
(3) 现有的财务人员缺乏掌握知识的主动性, 缺乏创新精神和创新能力素质，严重妨碍知识化理财。知识经济到来使得现代企业要求财务经理不仅要谙熟财务会计知识, 还要了解企业的经济和竞争环境等。这样, 财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析, 向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响。
(4) 随着知识经济的到来, 企业会面临更多的风险。由于信息的多样化，复杂化和迅猛的信息更新速度，如果企业不能有效的选择纷至杳来的信息盛宴，企业的生产很容易与需要脱节，加大企业的决策风险。由于高新科技技术不断应用到新产品当中，产品寿命周期不断缩短, 这不仅加大了存货风险, 而且加大了产品设计、开发风险，而在追求高收益驱动下, 企业又可能会将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上, 使投资风险进一步加大。
(5) 随着社会信息化的进一步发展，我们的社会已经逐渐变成一个由密密麻麻的网络串联起来的社会，网络化的触角已经延伸到社会的各个方面，而我们目前的财务管理很多却相应的缺少网络化管理方式。传统的企业管理没有统一的信息平台，企业的财务管理是以企业作为一个独立完整的主体，只对企业的资本金流动过程进行管理，企业财务管理的组织结构是一种“金字塔”式的。这样，经常导致信息传递渠道不畅，会计系统中存在着信息传递、处理的滞后，财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来等现象，致使决策层难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施及时有效的管理、监督和控制，从而可能导致管理措施滞后和决策不力的情况发生。事实上，网络化管理加速了信息传递的速度，突破了信息交流的空间障碍，也有利于实现与其他业务的协同运作, 对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同减少部门之间以及不同单位系统之间的空间限制。此外，网络化管理使得许多财务管理职能, 如网上收支结算、网上购销、网上查账等, 不同地域、不同类型的子公司可以通过网络实行统一制度、统一管理。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。
(6) 网络时代的到来也给企业财务管理带来新的风险。网络经济环境下的财务管理必须解决复杂的安全问题。例如，通讯网络的安全性问题，网络黑客盗窃财务数据的危险性不断增加；计算机本身存在着一些明显的薄弱环节，例如许多硬件设备抵制自然或人为因素破坏的能力较差，软件和数据极易被修改或盗用而不留痕迹；信息的可靠性问题等。此外，网络经济环境下的电子商务作为一种崭新的贸易形式，原有的法律规范体系不能适应其发展，如电子商务如何征税、交易的安全性如何保证、交易书面形式要求、签字的确认、合同的拟订、电子提单的形式与转让、电子货币、知识产权的保护等。这些问题都使企业的财务管理面临着新的风险。
3、解决我们企业的财务管理问题
3.1 建议适宜企业长远发展的财务管理目标
我们进行财务管理最终目的就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使企业价值最大。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。因此，这些人利益的满足和实现也都会对企业产生影响。基于此，有人提出了“企业价值最大化”的财务管理目标。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。“企业价值最大化”是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标；二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标；三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为一类指标反映的是企业现实的盈利水平，二类、三类指标反映的是企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加入了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。
近年来，企业资本可持续有效增值做为企业财务管理的目标逐步被提出和重视，该观点的核心是要保证资本的有效增值。该目标认为，资本可持续有效增值能较好体现财务管理的综合目标与效果，同时也是财务管理目标的回归。因为财务管理最终要落实在资金的管理，资本的持续的、有效的增加直接体现财务管理的效果。许多西方经济学家认为，从长远观点看，企业长期追求资本可持续有效增值对企业、对社会均有好处。
在我国，企业的财务管理目标也从1978 年的产值最大化和改革初期的利润最大化跨入到了现在的多元化阶段，企业如何正确选择适合自身的财务管理目标，直接影响着企业财务管理作用的发挥和企业的生存与发展。企业要选择合适自身的财务管理目标，首先要了解财务管理目标应考虑的因素有哪些。因为与企业利益相关的集团很多，但是并不定对企业的财务管理目标产生影响。蔡虹2006年撰稿认为，企业的财务管理目标标要以企业管理的最高目标保持一致，所设定的财务管理目标要具有可操作性；财富管理目标应该兼顾所有者利益和其它利益相关者等等，王化成提出则三点标准：第一：必须对企业有投入, 即对企业有资金、劳动或服务方面的投人； 必须分享企业收益, 即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股利和税收等各种报酬；第三，必须承担企业风险, 即当企业失败时, 会承担一定损失。笔者深以为然。此外，公司管理模式不同，所设定财务管理目标也存在一定差异。事实上，不同的市场经济国家由于各自的经济发展道路、社会文化传统和政治法律制度不同，经过长期的公司发展历程和企业制度的演变，形成了不同的公司治理结构和机制，相应的它们的财务管理目标也略有不同。笔者认为，不同的时期，由于公司所处的环境条件、管理及认识水平和自身规模的限制，所采用的财务管理目标要相应的做出调整。在90年代之前，股东财富最大化作为企业目标备受推崇，但是这种目标只强调了股东利益，而忽视了对其他利害相关者的关注，对于规模小的公司和企业，这种财务管理目标短期内并不会对企业的发展造成不利的影响。但是随着产能的扩大、投资的多元化以及社会各个环节对公司和企业的参与程度的增加，社会对企业社会责任感的要求的提高，这种强调股东利益最大化的原则可能会限制企业的长远发展，因为股东更多的考虑短期的利润行为。而且，随着知识经济的到来，以及它对建立现代企业制度的迫切要求，我们对公司治理以及相应的财务管理的认识也应该有相应的拓展和延伸。一个公司或企业的治理不能过多局限于内部治理结构而忽视外部的治理机制，忽视企业除股东以外的利益相关者, 而降低企业总体决策水平。事实上，一味的追求股东财富最大化的财务目标, 有可能引发公司企业价值的下降，因为其它利益忧关者对公司的热情和投入不足，间接影响企业的发展和增值。因此，我们认为，现代企业财务管理应该遵循股东利益主导下的利益相关者财富最大化。即处于均衡状态的出资者权益与其他利益相关者权益的共同发展，从而达到企业或企业财务管理在经济目标和社会目标上的平衡。
3.2 建立人本化理财理念
企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本特点和客观要求。随着新的产权理论与制度的逐渐涌现和突破, 我们应创立新的财务管理模式与理论, 以适应知识经济时代人本化理财的要求, 协调好利益相关者之间的财务关系。例如建立适合该企业的财富管理目标，这种目标并不一定要追逐理论最优化的管理目标，因为一定的环境和企业规模和发展阶段，它的财富管理目标可能会有所不同，这需要决策者去把握。而对于新兴的产业模块（如sohu，sina这种兴起的IT行业）或原先的实体企业进入高速发展和投资和项目多元化的阶段，以及随着以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新能力等无形资产相对于企业的有形资产投入比例的加大，企业应该建立建立反映知识资本价值的财务评价指标。
3.3 财务人才的培养
(1) 强化财务管理人员的风险管理
在知识经济时代，企业遭受经济损失的可能远高于之前的时代。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，把可能遭受的风险损失降到最低限度。因此对企业的财务管理人员来说，要强化风险管理意识，及时更新财务人员的知识架构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量和防范风险的能力，变被动的“亡羊补牢”式的事后风险管理为主动的、事前的风险管理，并且要有预见性地、有系统性地辨认可能出现的风险。例如，企业一旦在互联网络上进行投资、筹资和营运资金管理，便会受到世界商品市场、要素市场、金融市场的冲击，财务管理的风险趋于复杂化，这就要求企业及其管理者具有强烈的风险意识，能够辨认可能出现的风险。
(2) 加强财务人员在职业技能培训
财务人员是财务工作的主体，也是财务会计监督的执行者。因此，我们必须对财会人员进行不同类型、不同层次、不同专业的培训。在加强财会人员职业道德教育的基础上，重视企业会计制度、国际会计准则、国内外财务管理先进经验等财会知识及岗位技能的培训。从而提高财会人员的整体素质，确保财务运行机制能健康有序进行。
3.4 建立高效的财务管理方式
现代企业管理以财务管理为中心。积极探索适应知识经济时代的财务管理方法和机制，全面高效地建立以财务预算为前提，以资本管理和成本管理为重点，健全财务风险控制机制，把企业财务管理终极目标作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理模式，从而全面提高企业的竞争力。
(1) 建立完善的财务管理机构
财务管理机构是实行财务约束与监督的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率。同时，为了满足企业不断发展的需要, 财务部门必须利用财务工程技术和方法, 设计科学的财务管理策略。为此应着重搞好的工作, 一是强化企业内部资金管理，而是深化企业制度的改革，由于这方面的内容偏离财务管理的内容，这里将不赘述。此外，企业也要建立适当的监督方式。企业的财务会计人员和企业的财务工作要时刻接受企业内部或中间机构的外部监督，为财务管理信息的真实性提供保证。
(2) 强调财务分析方法
在企业的财务管理中，财务分析扮演着非常重要的作用。它不但影响企业财务管理的质量，对企业的生产经营和发展方向也起到不可忽视的作用。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法, 可以有效提高企业财务管理质量。例如，通过企业财务分析，管理者可以了解企业现金流量状况、营运能力、获利能力、偿债能力，从而能够对企业的生产状况，以及生产过程中的各个环节进行全面系统的分析，找出合理的因素加以巩固和改正不利于企业生产经营的因素。
(3) 强调网络化管理在财务管理中的应用
在网络经济时代，电子商务的迅速发展使得企业的经营跨越了时空的限制，因此，企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术特别是网络技术的广泛运用，使管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户即可实现远程财务管理。桌面管理转化成非桌面化的网络方式，实现对财务信息的动态实时处理，为整合企业财务资源，加强对各部门的财务监控，降低运营成本，提高效率创造有利条件。如ERP系统在财富管理中的应用，能够提高了成本管理水平，能够有效的实现资源的高效配置。
ERP系统，全称为企业资源计划，是在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，将所有内外部资源整合在一起，对生产经营的各个环节（采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源）进行规划和优化，实现最佳资源配置。其中，德国SAP公司的SAP R/3系统最具代表性。由于这个系统能规范业务流程，促进信息共享，为精细管理、强化控制提供支撑，实现了资金实时有效控制，提高了资金使用效率，提高了成本管理水平，能够有效的实现资源的高效配置，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台，目前我们的许多大型国有企业，如我中石化等都选择SAP R/3系统作为ERP系统。
4、展望
现代企业管理的核心是企业的财务管理。为了适应知识经济到来，除了需要对企业现有的财务人员各类素质（知识架构，风险意识）和企业财务管理方式提出更高的要求以外，更重要的还是要强调财务管理人员来源素质的提高。因此， 为适应知识经济发展对高素质财务人员的需求, 首先要深化改革高等教育, 对学生实施创新教育, 既培养学生获取知识、运用知识的能力, 又培养学生创新意识、创新思维和创新技能，培养一大批适应知识经济时代的后备人才。
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