对传统成本管理与战略成本管理的几点心得

对传统成本管理与战略成本管理的几点心得

随着经济时代的发展和进步，各个企业在市场中面临的风险与挑战也随之增大。而在公司的生存和发展过程中，成本管理作为企业管理的重要组成部分，扮演着愈发重要的角色，具有深远的影响和意义。在过去一段时间累积了许多成功经验的传统成本管理方法没有同步跟上时代的发展变化，而无法适应新市场环境的变化。因此，企业必须以战略的视野来进行成本管理，才能获得更大的市场和生存发展的空间。

成本管理在19世纪现代工业经济发展的早期阶段出现。早期成本管理的主要内容是预算管理。特别是泰勒的科学管理体系的形成和推广，以及对标准成本差异的分析，形成了一个全面的预算体系，从而导致了成本的巨大控制。到20世纪50年代，越来越多的成本管理控制方法伴随着越来越多的现代数学越来越渗透到管理科学中而出现在实践中，如控制库存方法、定量分析方法和经济订单批量模型等。

自从20世纪70年代以来，成本管理方法随着经济环境发生的巨大变化而得到了拓展。在这一点上，成本管理的目标不仅仅是关注利润最大化，而是将其定位在更广更深层次的“客户满意度”上。这种新的成本管理方法被称为战略成本管理。它与传统的成本管理方法不同的是，它侧重于明晰市场对于产品需求的变化，以及用户使用产品的整个产品价值流。通过融入非价值管理的手段，将市场作为基础，运用战略视野来实施综合成本控制。

从20世纪80年代开始，直至今日，战略成本管理从战略角度对成本的形成与控制进行研究分析，取得了许多重要的研究结果，传统成本管理逐渐被淘汰。但不可否认的是此前很长一段时间，传统成本管理累积了许多成功经验，仍有值得借鉴和传承的优点。因此，对传统成本管理与战略成本管理进行比较研究就十分有必要，具有重要意义。

一、我国进一步推行战略成本管理的对策

1.制定与企业匹配的竞争战略

很长一段时间以来，中国企业都习惯于激励其他一些公司向优秀的成功企业学习。在这个过程中，一些成功的公司的经验在国家学习的口号中没有被其他公司听到并加以应用分析。这样做的缺点:一方面来说，它使企业被被动的使用，丧失主动权；另一方面来看，它也导致了有效的管理经验失去了自己的魅力，仅仅是一味地被人借鉴和学习。在最后的分析中，它也只是简化和形式化了成本管理的问题，但是忽略了绝对管理经验存在的基础。然而，我们应该认识到，采用不同竞争战略的公司应该注重成本管理。成本管理必须有“变化”的概念，而不是盲目模仿和复制。这达不到我们的期望的效果。因此，只有在把握正确的方向的前提下，制定合适的、与自身企业相匹配的竞争策略，才能达到最好的效果。

2.完善成本管理内容

要实现目标扩大和改善企业成本管理的内容。战略成本管理由于其自身的优越性，管理内容较为丰富和合理，但若想要能够长久的立足于行业，不被淘汰，我国企业还需不断努力，在利用战略成本管理的过程中还是需要不断拓展和完善成本管理的内容。

密切各环节的联系是必不可少的，具体来说：第一,在供应过程中，企业要加强与上游价值链的联系,只有加强联系，才能有助于让供应过程的成本管理流程更加完善；第二,采取措施提高生产过程的成本管理效率,将生产过程视为增值业务，并且是没有附加值的集合操作,尽最大努力消除非增加价值的操作和增加价值的操作；第三，在销售过程中，密切与下游价值链的联系。各个环节都是价值链的一部分，整体来说密不可分，因此不仅需要加强与上游价值链的联系，同时还需要密切与下游价值链的联系。唯有此，才能有效地提高销售过程中的成本管理效率，并能够充分地发挥杠杆效应----以最少的劳动消耗来销售更多的产品；第四，要对竞争对手的价值链和成本进行仔细分析，所谓“知己知彼，百战不殆”，唯有使他们能够“相互了解、相互理解”，才能“明显地竞争”，以获得长期的竞争优势。

3.重视重大影响因素

在运用战略成本管理法对企业进行成本管理时，要最大程度上理解和重视其对商业运作有重大影响的各种因素，主要包括:

对规模进行恰当的控制。通过缜密分析，对企业规模进行适度控制，以便能够更好地控制公司未来运营中可能出现的大量成本问题。

重视产前技术调查。在企业成本管理过程中，技术调查是必不可少的一环节，其目的是通过调查，恰当地选择与公司内部以及外部环境都相适应匹配的技术，并在未来能够提供可观的经济收益流入企业。与此同时，还要根据市场的具体需求对市场进行调研和开发新产品。

强调“以人为本”。要使公司的业务以人为核心，在人员、财务和财产等方面保持平衡。只有这样，三个合作伙伴才能相互合作，沿着帕伦托的最佳生产曲线运行，并实现全职、全流程、全面的成本管理。

积极学习和吸收先进的成本管理模式和方法。所谓“见贤思齐焉”，要积极学习管理模式和成本效益管理方法，以实现未来的发展达到“更高水平”的进步。目前主导世界各国成本管理的两种典型模式是美国的“运营成本管理”和日本的“成本计划”。运营成本管理模式将成本管理的焦点从部门转移到运营，也就是说，通过全面分析运营和运营链，以达到提高运营效率，降低成本的目的。成本规划的模式是将产品规划作为切入点，从而更进一步地渗透到产品设计领域、制造领域以及其他领域。通过将传统的会计方法和工程技术有机地结合的方式，制定与之对应的目标成本，以达到“一石二鸟”的目的，即在降低成本的同时还能提高产品的功能、质量。若我国公司能够扩大他们的管理理念,依托先进的成本管理模式和方法的本质,那么在企业今后的发展中，他们会更加关注企业的外部环境，并且加强源流管理,这样就能更好地将我国的成本管理方法与企业战略结合起来,从而使我国企业的整体管理水平有一个根本的转变。

总之，不可否认的是传统的成本管理在过去的一段时间里对企业的成本管理做出了一定的贡献，但社会在不断改善，成本管理的方法也应该得到相应的改进。传统的成本管理的主要局限性在于其仅仅侧重于微观层面上的短期经济效益。将两者进行比较我们不难看出，战略成本管理的优势相较而言更加地明显和突出，它以谋求企业的长期竞争优势为核心，具备更加长远的目光，它着眼于在宏观层面建立长期的竞争优势，这对企业的长久发展是意义深远的。并且战略成本管理的的重点不仅仅停留在公司内部，更是延伸到了整个行业甚至整个市场，从这个角度来说它更符合当前市场下企业的发展需要。然而，我们也应该认识到传统的成本管理和战略成本管理并不是相互对立的，两者看似有很多矛盾之处，但并不存在实质对立，而是一个彼此补充、进化的关系。制定战略成本管理体系并非易事，而是一个长期的过程。最理想的状态是寻求两者的平衡点，综合运用。传统成本管理方法虽存在许多狭隘点以及局限性，但仍有值得借鉴的地方。将成功的传统成本管理经验应用于战略成本管理理论，并且制定战略成本管理理念和具体成本，是对传统成本管理方法与战略成本方法的有效利用。管理方法的有机结合，能够使企业在实现短期经济效益的同时，获得长期的竞争优势，这将更有利于公司日后的稳定发展。