企业文化管理之我见(一)

企业文化管理之我见

一、现代企业文化建设的意义

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 二、现代企业文化在现代企业管理中的作用

1、企业文化是企业发展的内在驱动力量

（1）、企业文化具有凝聚作用

（2）、企业文化具有导向作用

（3）、企业文化具有激励作用

（4）、企业文化具有约束作用

2、企业文化能体现企业核心竞争力

3、企业文化具有更强的渗透力

4、企业文化能提高企业制度的生命力

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三、如何构建现代企业文化

1、企业文化建设切忌形式主义。

2、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。

3、企业文化建设要坚持以人为本。

四、现代企业文化与现代企业管理的关系

1、企业文化是企业管理现代化的关键

2、企业文化是建立现代企业制度的客观需要

⑴、现代企业制度需要鲜明的企业文化

⑵、现代企业制度需要加强人力资源管理

3、企业文化是提高现代企业经济效益的保证

五、 现代企业文化管理中存在的弊端

1、企业文化缺乏足够重视，存在无文化现象

2、企业文化华而不实的文化理想化现象

3、企业缺乏合适的企业文化和优秀的人才

4、企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神

5、结合现状，提炼公司的核心价值观

6、消除误区，对企业文化进行再定位

六、现代企业如何建设有特色的企业文化

1、讲究策略，将企业文化建设制度化

2、开拓创新，不断完善，让企业文化与时俱进

3、企业家个人以身作则，推动和模范实践企业文化

一、现代企业文化建设的意义

•••企业文化是一个企业在一定的社会、文化，政治，经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论。它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容。能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。是企业的灵魂和精神支柱。

　　企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值。注重人的因素。注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此。加强企业文化建设。对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用。是靠了其对职工的熏陶，感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

二、现代企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

1、企业文化是企业发展的内在驱动力量