合法经营是中小企业尊强社会责任感的前提和基础，是维护企业形象的基石。
1.改善劳资关系。
21世纪的今天，员工与企业组织是共生，共赢，与共荣的合作关系。而不是旧社会征服，改造，索取的压迫关系。中小企业管理者应建立完善透明的薪资核算标准和人事变更制度。让员工的每一笔工资都清晰透明，合理合法。
(1)中小企业管理者应该用于承担社会赋予的责任和义务。贯彻十九大的会议精神，加深建设生态文明思维意识，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念。在企业经营活动中，积极配合环保部门的工作，做好工业三废的管理问题。为社会的可持续发展尽一份力。
(2)合法经营，文明经营。中小企业管理者在经营活动中应遵守诚实守信，合法经营，依法纳税，服从市场经营秩序。对待顾客诚恳热心。为社会提供健康，完善的产品和服务。
（二）政府加大对中小企业的支持力度
中小企业作为社会经济的主导力量，其重要性不言而喻。政府应加大对中小企业的扶植力度。作为发达国家的日本，政府成立了专门的机构“中小企业厅”。遍布全国。其主要任务就是对中小企业的产品方向，技术开发，外筹资金，经营管理给与指导和扶持。同时协助政府成立多种金融机构，改善中小企业的融资环境。目前国内政府通过减免赋税等手段来减轻中小企业的负担，但对中小企业的引导和扶持力度仍然不够，仍然需要进一步加强。
（三）树立品牌观念，提高品质意识
中小企业要想实现企业的健康稳定高速发展。必须树立品牌意识，不断创新质量管理意识。
1.改善过去只要产量不要质量的管理理念，通过不断的培训，把质量意识深入到每一个 员工的心中，尤其是生产经营的管理者。
2.创新管理手段，积极引进国外的先进的管理手段，加强6S管理，开展品质月，出台规章制度的等方式方法，从源头上解决质量问题，从而推动企业的科学发展。
3.品牌意识在激烈的市场竞争中具有深远的战略意义。名牌产品对于中小企业的发展壮大都有着积极的推动作用。质量是打开品牌形象的金钥匙。目前中小企业正面临的重新洗牌的关键时刻，只有坚守质量关，才能在竞争中脱颖而出，利于不败之地。
以海尔集团为例，它1984年成立于青岛，正是张瑞敏立足于品牌观念，用大锤唤醒了员工的品质意识。全公司从管理，技术方面狠抓质量。才有了海尔这块高含金量的品牌。海尔集团才能从一个资不抵债，濒临破产的小企业成长为全球大型家电第一品牌。由此可见，企业要想发展壮大，必须树立品牌观念，提高品质意识。
（四）健全人力资源管理制度，为企业培养人才
21世纪，企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由此可见，人才对于企业的生存和发展都有着举足轻重的作用。我国中小企业应健全人力资源管理制度，根据企业的目标制定出人力资源的总体规划，定岗定员，细化各部门，各岗位的职责和任职要求。从招聘﹑录用﹑培训﹑考核﹑激励等方面入手，为中小企业留住人才，培养人才。才能在发展中立于不败之地。
（五）引进先进的管理模式，提高企业经济效益
我国中小企业管理者，应该高瞻远瞩，把控全局，立足于企业实际情况，兼顾企业文化，员工素质，内部控制等方面。推动企业向标准化，制度化，规范化方向发展。
在制度的贯彻落实的过程中，坚持循序渐进的规律，指导各部门坚持宣导，沟通的原则开展工作。管理者也应该以身作则，做好带头作用。严格按照制度来开展各项工作，奖罚分明。并适时根据企业内外部环境修订，完善管理制度，推动企业的全面发展。
（六）健全财务管理制度，提升企业的抗风险能力
江龙控股是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业。其名下有多家公司。依然倒在了资金链断裂的这个难关上。究其原因忽略内部管理、缺乏明确合理的财务战略、盲目追求企业的规模扩张、短融长投、高额举债，是导致企业危机爆发的根本原因。大公司尚且如此，作为中小企业更应该以此为戒，时刻警惕。
1.健全财务管理制度，首先应该从中小企业的管理者入手。加强财务管理知识的学习和认识。建立企业的财务管理制度，做好企业战略投资的风险控制。处理好企业收款和回款的关系。做好充足的流动资金准备，提升企业的抗风险能力。
2.提高财务管理人员的职业素养。招聘专业的财务管理人员，对企业的经营活动和战略投资中的风险做好实时监控和防范。提前做好抵抗风险准备。对经营的金融信贷等活动，做好管理和控制。维护好企业的信誉和形象。对中小企业融资环境的改善有巨大的帮助，进一步提升企业的抗风险能力。
参考文献
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2.王宇彤，《刘晓静 我国中小企业社会责任问题研究》，纳税，2018-11-05
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5. 刘美姞，《中小企业市场营销策略分析》，中国市场，2019-02-18
6.雷蕾，《我国中小企业市场营销的现状及优化对策》 市场营销 2019-1-5
7.李彬，《我国中小企业发展中存在的问题件及对策》，企业改革与管理 2018-09-25
