民营企业文化存在问题及对策(一)

目  录

一、企业文化建设的相关理论 2

（一）企业文化 2

（二）企业文化与企业战略管理的关系 2

（三）民营企业文化建设的发展特征 3

二、民营企业文化建设的问题分析 4

（一）缺乏对企业文化的本质认识和足够重视 4

（二）企业文化定位模糊 4

（三）具有很浓的家族血缘性 4

三、民营企业文化建设的实践途径 5

（一）把企业文化建设作为企业战略之一，大力提高企业文化的认同度 5

（二）适时改革企业管理模式，实现企业文化的不断创新 5

（三）全面提高企业家素质，塑造企业家文化 6

四、结语 6

参考文献 7

一、企业文化建设的相关理论

（一）企业文化

我国企业文化研究会的有关学者和企业界代表对企业文化下的定义是：即企业文化是在一定文化背景下的管理文化，是一种新的现代化企业管理科学理论和管理方式，又是一种新的精神动力和文化资源[1]。刘光明认为，企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。罗争玉在《企业的文化管理》中提到：文化建设的核心是认同，认同的关键是参与。文章中还详细指出企业文化对生产管理、营销管理、企业战略、制度管理的重要意义。上述中外学者论述中，我们可以发现，虽然学者们对于企业文化内涵的界定各出自不同角度，但在核心内容上却具有一定的共性，我们可以将其总结为以下几个方面：

（1）人本性文化。即企业文化是企业生存和发展过程中所体现的人与人的关系，以及其公认的价值观和行为准则。人是企业文化的主体，企业管理者应当强调企业文化建设的主体是人，要坚持“以人为本”和“人本主义”。

（2）诚信性文化。诚信性文化作为一种道德规范理念，是指在人际交往活动中，以诚实不欺、信守诺言为准则进行自律和他律的一种道德法则。“诚信”是市场经济的一种资源，对民营企业来说，更是一种稀缺资源。

（3）学习性文化。学习性文化意指企业员工及企业家要不断学习提高自己企业的经营理念和模式等，更强调企业组织成员的合作学习和群体智力的开发。21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，未来成功的企业必定是学习型企业。

（4）个性、创新性文化。个性文化是指企业文化应该根据企业的特点具有鲜明个性和特色，应该随着企业的发展、时代的进步形成企业独具的文化魅力。个性企业文化是企业文化的辐射力和独特魅力所在。每个企业的企业文化都具有不可复制性，民营企业尤其如此。市场经济是一种创新经济。创新性文化是所有企业保持竞争能力的不竭动力，是铸造企业核心竞争能力的根本途径。与时俱进，不断创新是企业文化建设不变的主题。企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统。

（二）企业文化与企业战略管理的关系

在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：

1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。

2、企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。

3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

（三）民营企业文化建设的发展特征

1. 民营企业文化具有浓厚的家族血缘