民营企业人力资源战略管理浅析(一)

民营企业人力资源战略管理浅析

    ——以东莞杰群电子科技有限公司为例

[摘 要] 随着全球经济一体化趋势的进一步加强，企业间的竞争也越来越激烈，谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。民营企业面临的竞争日益激烈，其长期健康持续发展受到严重威胁，而影响民营企业发展最重要的因素是人才的培养。本文以东莞杰群电子科技有限公司为例，通过对该公司人力资源管理的现状进行分析，从建构民营企业核心能力的角度出发，提出民营企业人力资源管理的战略规划。

[关键词] 民营企业 人力资源战略 管理

一、人力资源战略管理概述

人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。舒勒（1989）将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和协助型。

   （1）累积型战略：即用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。

   （2）效用型战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。

   （3）协助型战略：即介于积累型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。

人力资源管理在企业管理中的战略作用：1.提高企业的绩效；2.扩展人力资本；3.保证有效成本系统。

二、东莞杰群电子科技有限公司发展现状

     杰群电子科技有限公司于2001年5月设立，引进国内外先进技术与设备，总投资金额达7,530万美元。是一家提供半导体元器件封装和测试服务的外资高科技企业。公司的各管理部门总人数约100人，不包含生产部的工人在内。公司主要分人力资源部、财务部、技术部、市场部、生产部、后勤部等6大部门，其中，技术部占总人数的27%，市场部占总人数的34%，生产部占总人数的15%，人力资源部、财务部、后勤部分别以10%、4%、10%的百分比分布。目前公司的人员流动情况比较严重，市场部的人员流动次数是最多的，新招进来的员工，短则一周，长则半年，就提出离职，留不住新来人员。

三、杰群电子科技有限公司人力资源战略管理存在的问题

   （一）缺乏人力资源的战略规划

公司存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。这样严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念是企业的人才开发能力只能提留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，调动不了员工的积极性和创造性，对企业的发展不利。

（二）缺乏专业的人力资源管理者