(5)人才战略。中国入世以后，跨国公司必须大举进入中国市场，其规模和深度远远超过现在，当今跨国公司普遍坚持“思想全球，经营本地”即采取本地化策略，最重要的一点是人才本地化。这一点恐怕是对中国企业最大的威胁。跨国公司必然要以其丰厚的新酬挖走中国企业的大批人才。所以，中国企业从现在起必须制定切实可行的政策。
3.围绕核心能力，实现技术的持续创新
缺乏核心能力是中国企业参与全球竞争的最根本的威胁。核心能力的缺乏根源于我过企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术变化的市场,中国企业必须不断实现技术创新,以培育自身的核心能力。
4.围绕结构和绩效，实现管理的根本变革
中国企业要改变目前传统职能事业部的组织结构，建立以业务流程为导向的组织结构。改造独立子公司管理体制，建立全球或国内整合式的组织结构，跨国经营的企业应采取目前西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构。
5.完善制度安排
现在企业和约及制度安排,主要是解决三大问题:一是激励问题,二是企业家选择问题,三是约束控制问题。只有解决好这三个问题,才能解决好资本所有人与非资本所有人,即企业成员在利益、空间和时间的不对称,进而提高企业的效率和市场竞争力。
参考文献:
[1]迈克尔·E波特:竞争优势[M].华夏出版社，1997
[2]刘小怡:中国企业国际竞争力:入世的冲击和对策[M]..武汉大学出版社，2000
[3]车桂芳:中国企业如何提高国际竞争力[J].陕西综合经济，2006(3）
[4]王睿等:中国企业国际竞争力的现状与对策[J].现代企业，2007(5）
