家族企业发展环境面临的机遇与挑战(一)

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一、 家族企业的概念 2

二、 我国家族企业发展面临的机遇 2

（一）增加民营企业发展机遇和渠道 2

（二）为民营企业提供更多社会资源 2

（三）多渠道发力扩宽民营企业的利润空间 3

三、 家族企业发展存在的挑战 3

（一）家族集权管理 3

（二）企业家缺乏现代企业管理素质 3

（三）人力资源管理薄弱 3

四、 对家族企业良好的建议对策 4

（一）家族企业管理模式必须走现代化道路 4

（二）提高企业管理水平 4

（三）加强人力资源管理创新 5

（四）完善企业文化 5

五、 结论 5

参考文献： 6

一、家族企业的概念

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而短暂的企业组织形态。

美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

二、我国家族企业发展面临的机遇

供给侧管理是长期性的，相对于需求侧管理来说，它更多地考虑经济如何实现长期的发展，这不仅意味着要进行经济结构的调整，还要推进体制的改革。一方面，通过经济结构调整为民营企业创造一个高效运转的宏观经济环境; 另一方面，给民营企业带来制度供给，正是因为四十年的体制改革，民营企业快速发展，强势崛起，制度供给将给民营企业的长远发展提供巨大空间。

（一）增加民营企业发展机遇和渠道

我国的市场经济是从高度集中的计划经济过渡而来，政府对市场的过度干预现象以及民营企业发展面临的行业壁垒依然很多，为此政府大力推行简政放权，减少多项行政审批，降低了民营企业制度性交易成本，极大地释放了市场活力，调动了民营企业的积极性。作为国有企业改革方向的混合所有制，也是民营企业将来发展的方向，发展混合所有制能够实现民营企业与国有企业的优势互补，也有助于实现民营企业与国有企业对资源的公平利用。

1、民营企业通过参与发展混合所有制，能够扩宽其发展空间，将资源转移到长期以来被国企垄断的领域，以增强自身生命力。

2、民营企业拥有灵活及富有创新力的优势，但是民营企业资金薄弱，难以获得先进技术或者高技术人才，参与混合所有制改革能够使民营企业借助国有企业雄厚的资金实力和先进的技术体系加快创新，促进自身转型升级。

3、在混合所有制中，由于民营企业与国有企业共同承担风险，民营企业抗风险能力得以提升，可以涉足风险比较大的行业。

（二）为民营企业提供更多社会资源

我国正处于去产能的关键时期，对于民营企业来说，既可以抓住化解过剩产能带来的机遇获取社会资源，又可以积极增加有效供给，实现自身的转型发展。例如，钢铁、煤炭等行业吸收了大量的劳动力，化解过剩产能就意味着有大量工人失业，民营企业可以吸收从国企释放的优秀人才资源。一方面，长期在国有企业中工作使得部分人拥有良好的专业技能，还积累了丰富的工作经验，相对于平时招纳新劳动力来说，不仅减少了对员工教育的投入，还提高了企业人才竞争力。另一方面，能够帮助民营企业树立现代企业管理理念，改变和完善企业管理模式，学习国有企业的资本运营经验，促进企业向现代企业转变。此外，我国的消费品和服务业市场面临着有效供给不足，主要原因是企业的价值创造能力不足。民营企业作为提供产品和服务的中坚力量，有效供给的不足恰恰为民营企业品牌创新带来了动力，民营企业通过加大创新力度，主动适应市场需求的转变，提供有效供给，就能快速抢占市场，提升自身竞争力和影响力。

（三）多渠道发力扩宽民营企业的利润空间

目前，我国中小型民营企业所面临的首要困难就是劳动力成本过高，除此之外还存在着融资成本高、交易成本高、社保费率高等问题，挤占了民营企业的利润空间，这些不仅影响企业的正常生产经营，也使企业无法投入足够资金进行创新活动，导致发展后劲不足。由于影响民营企业利润的因素既涉及宏观因素又涉及微观层面，传统上依靠需求端措施去降低成本的方法又不能起到明显作用，所以从供给侧层面上去扩宽民营企业利润的方式已迫在眉睫。首先，从理论上来说供给侧管理的重要举措就是减税。我国目前正在加快进行税制改革，同时政府已经有针对性的实施了减税措施，尤其是针对小微企业的减税措施收效颇大，极大地减轻了小微企业的税负。我国的税制改革将朝着有利于减轻企业负担的目标迈进，由于减税具有长期效应，将对民营企业的长远发展产生巨大影响。近几年，由于经济形势严峻，中小型民营企业面临着融资难、融资成本大的困境，对民营企业的可持续发展产生阻碍。金融体制的改革从多个方向助力民营企业融资，互联网金融在体制改革中得以快速发展，开辟了中小型企业融资的新渠道，进而缓解了中小型民营企业融资难、成本高的问题。

三、家族企业发展存在的挑战

（一）家族集权管理

族企业往往都是家族内的成员掌握着决定权和企业所有权，经营权。在前期企业规模较少时，家族统一管理，有利于企业及时做出决策，并将决策发放下去，及时行动，企业对市场的适应性也较强。到了发展的后期，企业的规模逐渐增大，企业的人员逐渐增加，管理者需要管理的人员增加，仍然仅仅靠家族里的一个或几个人决策下达命令，家族中的管理者管理的能力有限，不一定可以将整个企业带上更好发展的轨道。权力可能出现独裁，专制。管理者不能及时的听取广大人员的意见，决策可能存在一定的风险，各级员工工作积极性也会降低。

（二）企业家缺乏现代企业管理素质

古人云不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。家族企业家缺乏对未来的思维方式和战略定位，没有全局观和长远的谋划。经济近年来已逐步形成表面上的供过于求的市场常态，经济增长也由数量扩张型向质量效益型转变，每个企业都面临着新的关于未来的战略选择问题。即使是一时成功的企业，如果对市场和未来缺乏清晰的概念和应有的预见性，那么，出现决策失误是不可避免的。再则，一些经营者忽视知识更新，抱残守缺，一些家族企业家不读书，不看报，不钻研管理理论，忽视知识更新。