现代企业文化管理之我见(三)

   没有规矩不成方圆，宁缺毋滥是阿里巴巴管理人才的一个重要理念。有^^文档显示，最终获得阿里巴巴工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试，参与面试的面试官，除了人力资源部和岗位需求部门，也会 邀请跨部门甚至跨区域的人参加面试，这是为了是进入阿里巴巴的员工尽量契合阿里巴巴的企业文化。阿里巴巴非常鼓励内部员工推 荐应聘者，因为他们对于公司文化更加了解，其推荐的人更 加适应公司文化阿里巴巴通过在公司层面设立目标，并在团队、管理人、普通员工层面均设立明确的，具 体可行的目标，这与目标管理法基本契合，在每个季度末期，阿里巴巴将会对员工进行考核评分，如果本期的综合分数过低则需要进行调整。值得一说的是低分也不会受到指责，而是通过在务虚会上进行分析进而改正。因为企业的生死要么是方向的问题要么是行动的问题，行动不能支撑目标的实现，这样的行动是在“杀害”这个公司，因为这样浪费人力、物力、财力，甚至有可能抵消阻碍甚至破坏其他人的正确行动。

这种季度总结有几点好处：阿里巴巴依赖于创新、创意，没有可跟随的目标和方向，需要企业自己探索，自下而上的总结经验则、更能激发员工的创造力，通过 设定目标并采取措施并最终达成目标的这个过程让员工感受到了创造性努力的激情和乐趣，满足了员工的自我实现需要。

这种制度的实施对象是公司的每一个成员，包括各级领导，每一个 员工都能把握公司的动态和自己所处的位置，并通过与其他 员工的对比了解自身，让每一个员工都清楚的明白自己是公司的一个不可或缺的一部分，增加其对公司的归属感。阿里巴巴提倡的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。 在对员工的短期和长期激励上，各自发挥着不同的作用。阿里巴巴的整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。阿里巴巴为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现 再授予股票期权。业绩表现越好的员工，越得到更高的工资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨

（三）精神文化

阿里巴巴的最大精神文化就是马云。从精神文化上来讲，阿里巴巴是一家中学为体、西学为用的公司，。在文化上，在整个组织上，其实后面贯穿的，包括大家都知道，阿里巴巴喜欢太极，其实这里面有中国的文化思想在里面，包括阴阳的平衡，整个这里面都体现了对于这个东西，也是一种向往。在整个管理上，特别是整个管理机制设计上按照现代企业管理制度来管理的，一定是这样的，最后才能变成一个中西合璧的整体。企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础； 而核心领导人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性 质与发展方向。 因而，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关，即：企业文化生命力与领导者风范趋向一致。

三、阿里巴巴企业文化的建设的相关对策

（一）建立现代企业管理制度，培养高素质的企业家管理者群体