员工在工作岗位时，会产生不同的需求，而能否满足这种需求便成为是否流出的原因。
其一，个人的付出和所得不成比例，这个不成比例并不是绝对真实的不成比例，是自我认知的不成比例，比如自我认为我付出了很大努力，但其效果不显著，个人和公司的期待出现偏差产生的不平衡。
其二为薪资不平衡，即新老员工工资存在差异。薪资受进公司时间，从事行业工龄的长短，技术水平的高低，每个人效率不同而产生影响。一部分员工做着同样的工作，到手工资却不一样，没有一个固定的薪资标准去评判，只能按照绩效划分，绩效而又为人为评判划分，无法做到相对平衡。工资无法透明公开，私低的比较更容易产生心里不平衡而产生辞职的意向。
其三，工作环境对于人员的流向也是相当重要的，甚至略高于薪资。一个没有勾心斗角的环境，同事友善互助，配合度较高会使整个工作流程格外顺畅。一个合格的领导，懂得最舒服的沟通方式，了解员工的优缺点，能够及时调整沟通员工的状态，因此选择一个合适的中层领导，和一个舒服的工作环境对于人员流失的控制会非常有效。
其四，员工的工作积极性决定了他的态度。确定手上的工作是否为员工自身喜爱或者想要从事的，对带着喜爱的事物，人总会变得格外宽容，同理对待喜爱的工作，员工也将会抱有极大的热情与耐心去完成。找到员工自身满意的，不被管理者强迫做自身不擅长的工作更容易产生满足感。
2：个人文化意识
教育水平是影响人才流动的因素之一，信息发展迅速的当代，受到较高教育的人才随着知识经济的发展，被更多企业渴求。因为高端人才对企业的发展，影响都是相当大的，不单是效率的提升，创造的效益也是普通员工无法做到的。科研人员、技术人员、专家等，他们在自己擅长的领域有着自己独特的见解和处理事情的方式，这都是常人无法替代的。
员工教育程度越高，接受信息，学习新鲜事物能力越大，同时他们选择工作的范围也越来越大，他们掌握着企业核心技术、商业机密、有着丰富的经验及见识，属于稀缺人才的知识型员工将会被多家公司注意。具有博士学位的人，常常可以在全球范围内选择工作地点，硕士毕业生常常可以在全国范围内选择职业，反之，学历越低，能做事情的范围越小，选择的范围则更小。
四：企业针对员工流失的对策
