关于全得利购物中心人力资源管理问题的几点思考

关于全得利购物中心人力资源管理问题的几点思考

随着.中国.经.济能.力的提.高和人民生.活水平的提高，中国超.市.零售.业也在蓬.勃.发展。邢台地区近年来在零售行业也变得日新月异，也面对许多挑战，但当前按照邢台地区的研究状况来说，对超市人力资源管理的研究情况不容乐观，

一、建立合理的人力资源管理体系和战略规划

首先，要优化公司的组织机构。超市作为一个公司，有一个庞大的公司团队，这就容易产生官僚作风问题。公司的政.策和改革.战略很难.在短时间内.实施，基层的问.题很难反映.到高层，也很难.引起公司高.管的注意。这很容易导致上下沟通不畅，导致公司内部管理出现问题。改变由总经理一人管理企业的模式，可以让副总经理分管几个部门，且每个部门都安排上经理和副总经理，分管各项工作，这样就使整个工作流程变得有序。

其次，改变以经验管理公司的方式。当今随着经济形势的变化，超.市零售.业也随着发.生巨大的.变化。这意味着.最初促成公.司成功的.经验不再.适用于新.的竞争环.境。经验.是企业发.展的.宝贵.财富，但它.绝不是一.成不变.的真.理。企业管.理者应根据.经营环境的.变化及时总.结整理，及时调.整新的经营.方式，确保.公司持续成功。

再次，管理者应从大格局来研究管理策略。人力资源经理应该考虑整个公司，从宏观上把握公司的整体人力资源状况，而从微视角视野的角度来看，某个商店和某个地区的人力资源的具体情况应该是众所周知的。只有这样，问题才能被发现和解决。人力资源部应该优先考虑那些能留在超市行业的员工，因为他们的流动率高，流动性大。企业员工流失率能否降低也是检验人力资源管理部门的一个重要指标。

最后，做好人.力资源.规划。.做好准.备计划的工.作，确定企业.的组织结.构、工作.设置、工作.描述和工作.资格要求[[]]。在企业原有的组织结构中，应改进对每个职位的描述，从总经理.到基层，明确每.个职位的要.求标准、工.作内容、职.责范围和工作.关系，并确定每个职位所需的人数。比如当前超市管理部门人员冗杂，导致人力资源浪费，应该进行适当的削减。然而，在公司未来发展中起着重要作用的人力资源部现在却有大量的职位空缺。这就需要质量更高的新员工来弥补这部分空缺。

二、健全公司的招聘和培训制度