关于企业员工激励工作存在的问题及对策的几点看法

 关于企业员工激励工作存在的问题及对策的几点看法

现代人力资源管理理念下的激励机制不仅仅是更多的劳动力，而是一种涉及精神物质各个方面的激励机制。例如，为表现最佳的员工提供最佳工作机会。为优秀员工的子女提供更好的教育资源，就业机会等是现代人力资源管理理念下的激励措施的一部分。因此，昆明新亚房地产有限公司需要合理建立和完善人力资源精益管理过程中的激励机制，保证激励机制的公平正义。激励机制的完善是激励机制或理论支持的基础，公平正义是这一理论的基本保障，因此有必要形成公平公正的激励机制。另一方面，对于公司而言，加强员工职业生涯规划可以帮助公司充分了解他们的个性和发展需求。最大限度地利用和利用人力资源有利于企业的可持续发展。其次，加强员工职业生涯规划对于企业充分调动自己的积极性非常重要。如果使用得当，他们不仅可以获得更多的奖励而不是物质奖励，还可以留住优秀的人才，吸引更多的人才参与工作。第三，加强员工职业生涯规划使公司更具竞争力。

一、 完善绩效考核机制

绩效管理的最主要环节就是绩效考核，因此，绩效管理可以称为为绩效考核。因此，相应的绩效管理是针对工作进行和成就进行考核。针对工作进行和成就的定义可以分为两个方面，进而将绩效管理划分为两种类型。第一是明晰相应员工的工作能力，并且其能力在工作中体现。对此进行明细计划，从而将其调配到最适应的岗位和工作当中。第二是系统性的对其工作人员的主观意识下对工作态度进行总结。建立评估体系的前提就是能够将评估的项目，方面，评估指标等进行综合汇总。给出一套贴近企业实际需求，并且以客观、科学，合理为基本前提的指标体系。针对性的考虑上文中所提出的问题。第一，指标的建立应当考虑企业所要达到的目的，个体工作的目标实现，企业战略目标实现，并且互相之间应当由一定的联系，最好呈现递进性。第二考核所需信息的获取便利性。以沟通为基础，促进各部门对绩效评定的配合，降低信息获取的难度和成本。第三指标应当保证其量化性，但是也要考虑其他客观性，全面深入的指标。降低关于绩效管理所付出的相应成本，定性指标，定量指标的全面考核，不是相应成本增加的原因。

在绩效考核机制当中，最重要的一部分便是评估标准依据的提供。而评估依据主要来源于管理人员的工作细则当中，因此为了更好的完善相关的企业绩效考核机制，必须对管理人员的工作进行进一步的完善。所谓工作细则，便是对工作岗位的职责内容以及方法等的描述。具体来讲，工作细则就是让公司的员工直到自己应该干什么，怎么样干才能干得很好。因此为了实现绩效考核机制的更加完善，企业的工作细则必须在详细程度，准确性以及可衡量性等方面不断的提高。

二、 健全福利激励机制