旺达集团对我国民营企业海外并购的启示

旺达集团对我国民营企业海外并购的启示

我国大多数民营企业还处于起步阶段，因为民营企业的规模要比国企的规模小，大多民营企业并购的经验不足，企业制度也不是很健全，在并购后，企业的重组中，发现了一系列的问题，文化整合失败，品牌的认知度也比较低，民营企业也会因此影响到自身的发展。而民营企业的跨国并购在增强我国民营企业国际竞争力、提高我国民营企业技术水平等诸多方面均发挥着重要的作用。所以，对于我国民营企业跨国并购的研究其重要性不言而喻 

一、明确企业战略目标

首先，民营企业应该突破传统的作坊家族式管理，尽管这一管理模式的结构比较扁平，决策的效率高，激励机制也很明晰，然而这种模式由企业家的直接参与管理决策过多，领导安排易存在裙带关系，不利于基层员工工作积极性的施展，员工上升空间小，使员工安于现状，不利于民营企业的成长。而如图3.1所示现代企业制度能够让公司有一个正常运营的人力保障模式以及优秀的管理流程，为公司留住人才，这样公司才能像自己的发展战略进军。 

其次，民营企业的外部股份占有率少，其股份大多由家族成员持有。股权结构问题也是民营企业内部最容易产生纠纷的问题，但民营企业要想有一个科学的发展战略布局，成功的完成跨国并购，就必须通过引进外部投资者的占股比例来改变原有的股权结构，促使企业进一步上市成功。

 

在建立现代企业制度中，我国中小民营企业可以引入“外部董事制度”，这一制度具有外部性、专业性、参与性。中小民营企业者不用担心它可以使自己失去控制权，因为它与公司的利益并不发生关系，相当于公司从外面请来了一位“参谋师”[14]，它可以协助我国中小民营企业跨国并购的顺利开展。 

二、发展企业核心技术