关于长水教育集团人力资源管理问题的几点看法

关于长水教育集团人力资源管理问题的几点看法

根据长水教育集团人力资源的管理现状及存在的问题分析，发现长水教育集团缺乏人力资源的战略规划，薪酬制度和绩效考核制度不健全，人才晋升难、发展空间小等问题，所以我认为在以下几个方面去改进。

一、 制定人资源规划 

长水教育集团的企业人力资源战略规划可以从以下几个方面去实现：明确工作职责进行岗位评估；建立继任计划；建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制；制定人员需求规划；制定员工能力模型；建立科学的绩效管理系统；信息与资源共享；提高人力资源部的能力和素质；改革和建立公司薪酬制度；培训现有人员，提高人员素质。

二、进一步完善薪酬体系和绩效考评制度

根据前文对长水教育集团薪酬激励约束制度方面的问题分析，该公司在完善薪酬体系方面 企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具,它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析,可推出一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力。

企业薪酬管理体系在不断的实施过程中,企业需要结合自身的内外因素对其进行不断的完善,从而使其具有更强的可实施性。

第一,提高建筑企业员工薪酬水平的公平性。

薪酬制度的公平性是建立在一系列的数据比较基础上得出的。必须花费一定的人力物力进行薪酬调查,在调查^^文档的基础上制定一系列的措施和薪酬水平。现从两方面来分析调查。一则是外部薪酬调查。了解业务相近企业在薪酬方面的数据,较详细地掌握竞争对手在各个岗位和层级上的薪酬水平。应注意调查方式的选择,在友好的基础上进行调查,防止错误信息的出现。如果采取不正当的手段,会引起对方企业的不满,从而提供虚假的信息,给自身企业的决策带来不利的影响。

第二,内部薪酬调查即业绩评估。