二、管理的先进：
企业管理的重要性：1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。如何增强组织的合力，也是人本管理所要研究的重要内容之一。中国也一样。八九十年代几乎所有的企业都投入了多元化经营，如今天在国内地产行业被称为第一品牌的万科地产，从创业初期直到最终将地产作为自己的主导行业，也曾经涉足过贸易、模特经纪人、广告业、展览业、服装、葡萄酒等十数种行业。我们看到，在经历了多元化发展之后，国内本土留存下来的都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。所以，无论是新兴的海尔、联想，还是百年老店同仁堂、张裕葡萄酒，它们发展的经验教训告诉我们，要和跨国企业在自己家门口摆开擂台一比高低，中国武术对西洋拳，走专业化经营发展之路，是我们绝大多数中小企业增强品牌竞争力的惟一选择。
三、人力资源的重要作用：
在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。 人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 企业任何核心能力都是靠人来实现的，人力资源核心竞争力是企业最关键的竞争力，这就对企业人力资源管理提出了巨大挑战。所谓人力资源核心竞争力是企业人力资源管理中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的人力资源竞争优势、获得稳定超额利润的核心竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是通过战略人力资源传递机制，通过人力资源各个模块的工作塑造和强化员工的战略性行为是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的能力。一句话，就是这个企业通过选才、育才、用才、留才等各种措施所塑造出的企业所特有的战略执行能力。任何一家追求卓越的企业，如果要想在市场竞争中获的优势，就必须重视人力资源建设。离开了对人力资源卓有成效的管理，就不会存在持续的竞争优势和卓越的企业。
四、洛基亚和苹果的竞争案例分析
1诺基亚市场下滑的原因:据最新的市场份额调研数据，诺基亚今年一季度在全球手机市场份额已经从去年同期的39(百分号)下滑到了25.1(百分号)，并且目前依然处于下滑的趋势之中。甚至有分析师悲观地预测，到今年第四季度，诺基亚手机市场份额将降到12(百分号)。而诺基亚的评级也下降到接近了垃圾评级。是什么让不可一世的诺基亚航母一败再败，一退再退?这还是体现在核心竞争力上面，首先洛基亚公司再智能手机上不够创新，固步自封，没有考虑到未来市场的变化。沿用之前的系统和芯片，这些导致了手机不被市场接受致使市场的下滑。而这些也是诺基亚的管理层对成本的严格控制所致。
2苹果保持领先竞争对手至少两年:这是苹果的竞争对手们最畏惧的一点。当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。这对苹果的竞争对手来说无疑是一个将持续一段时间的噩梦。苹果电脑之所以动人，是因为它技术和外形设计方面的创新能力和产品品质，是很多人无法实现的。苹果从不因能守旧，总是勇于否定自己，超越自己不断推出更时尚更具魅力的新产品。像台灯一样的imacg5，以及最近光驱大小的mac mini和口香糖似的iPod shuffle,每一款产品的推出，都能引起了大家的高度关注，连苹果电脑的批评者也不能不承认，从来都不平庸。早在1998年，当乔布斯重新执掌苹果电脑公司后，集结艺术化设计天才，研发推出了第一代imac电脑。如水果般透明的imac电脑，吸引了人们的注意，也吸引了人们对苹果电脑的关注。从这点我们也可以看出苹果公司在创新和科技上面的投入力度。“不懂界面，只晓得包装，把苹果变成一个漂亮的玩意儿。”从这一句话也能看出苹果对资源整合利用的能力。而上述等等也反应出苹果公司高层的管理能力。
