激励理论的研究及应用

目       录

一、激励理论概述2

（一）需求型激励理论2

1、马斯洛的需求层次理论2

2、赫茨伯格的双因素理论3

3、麦克利兰的成就需要理论3

4、奥德弗的ERG理论3

（二）过程型激励理论4

1、弗罗姆的期望理论4

2、亚当斯的公平理论4

3、斯金纳的强化理论5

二、企业利用激励理论激励员工的策略介绍5

（一）激励必须考虑员工的需求5

（二）激励也要注意公平5

（三）激励目标的设置6

（四）制定有效的激励制度6

三、激励案例分析6

（一）案例6

（二）分析8

四、 总结9

内 容 摘 要

随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，中国企业如何从激励理论研究上找到突破口，尽快达到发达国家的实力是我们应当仔细思考的问题。

激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

本文通过介绍激励理论的各种理论，分析其特点，从而从不同理论身上得到关于组织管理方面的启示，从而更好地推动企业的发展，推动我国的发展。

关键词：需求型激励理论  过程型激励理论  启示